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Führungsausbildung im Betrieb Die innerbetriebliche Ausbildung von Führungskräften und Führungsnachwuchs

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1961

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

148

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,9 cm

Gewicht

276 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1961

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-00553-7

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1961

Abbildungen

mit Abbildung

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

148

Maße (L/B/H)

24,4/17/0,9 cm

Gewicht

276 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1961

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-663-00553-7

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • A. Einführung.- I. Die Notwendigkeit einer innerbetrieblichen Ausbildung.- II. Das Leitbild des Betriebsführers und die Ausbildungsziele.- III. Ausbildung als betriebliche Funktion.- 1. Eingliederung der Ausbildung. in das Gefüge der betriebswirtschaftlichen Funktionen.- 2. Die Funktion Ausbildung als Teilgebiet der Pädagogik...- IV. Das Verhältnis der innerbetrieblichen Ausbildung zu allen anderen Arten der Ausbildung.- B. Die Planung der Ausbildung.- I. Allgemeine Voraussetzungen.- II. Ermittlung des Ausbildungsbedarfs.- 1. Ermittlung des betrieblichen Gesamtbedarfs.- a) Bedarfsermittlung durch spezielle Organisationspläne.- b) Bedarfsermittlung durch Karteien.- 2. Ermittlung der Bedarfsschwerpunkte.- a) Bestimmung des Soll-Zustandes durch Tätigkeitsbeschreibungen.- b) Feststellung der fehlenden Qualifikation durch Mitarbeiterbeurteilungen.- c) Prüfung der Bedarfsschwerpunkte auf gesamtbetrieblicher Ebene.- III. Auswahl der Stoffgebiete.- C. Die Durchführung der innerbetrieblichen Ausbildung.- I. Die Arten der innerbetrieblichen Ausbildung.- 1. Einführungsschulung.- 2. Allgemeine Ausbildung zur Erweiterung der Kenntnisse.- a) Ausbildung zur Erweiterung von Spezialkenntnissen.- b) Ausbildung zum besseren Verständnis wirtschaftlicher Vorgänge.- 3. Führungsausbildung.- a) Ausbildung der mittleren Vorgesetzten.- b) Ausbildung des Führungsnachwuchses.- c) Laufende Ausbildung von Führungskräften (Executive Development).- II. Methoden der innerbetrieblichen Ausbildung.- 1. Methoden der individuellen Ausbildung.- a) Ausbildung am Arbeitsplatz (On-the-Job-Training).- b) Gelenkte Erfahrungsvermittlung („Guided Experience Method“ und „Coaching“).- c) Assistenten- und Nachfolgerstellungen („Assistants to...“und „Understudies“).- d) Arbeitsplatzringtausch (Job Rotation).- 2. Methoden der Gruppenausbildung.- a) Gruppenausbildung durch passives Lernen (Vorlesungs- und Vortragsmethode).- b) Gruppenausbildung durch aktives Lernen.- aa) Formale und informale Konferenzen.- bb) Die Fallmethode (Case-Method).- cc) Die Vorfall-Methode (Incident Process).- dd) Das Rollenspiel (Soziodrama).- ee) Multiple Führung (Multiple Management).- ff) Das „Gegenargumente“-Verfahren.- 3. Ausbildungshilfen durch Aussprache und Beratung (Counseling).- III. Die Organisation der innerbetrieblichen Ausbildung.- 1. Eingliederung der Ausbildungsabteilung in die Betriebsorganisation.- 2. Der organisatorische Aufbau der Ausbildungsabteilung.- 3. Die Mitarbeiter der Ausbildungsabteilung.- D. Kosten und Erfolgskontrolle.- E. Beispiele für innerbetriebliche Ausbildungsmaßnahmen.- I. Amerikanische Beispiele.- 1. Armstrong Cork Company.- 2. Sears, Roebuck and Co.- 3. Eastman Kodak Company.- 4. Bigelow-Sanford Carpet Company.- 5. Johnson & Johnson Konzern.- II. Deutsche Beispiele.- 1. Robert-Bosch-GmbH.- 2. Pfaff-Fortbildungswerk.- 3. Esso AG.- 4. Ausbildungsmaßnahmen weiterer deutscher Firmen.- F. Schlußbetrachtungen..- Stichwörterverzeichnis.