Die Vision als Werkzeug charismatischer Leader
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
29.08.2003
Verlag
GRINSeitenzahl
50 (Printausgabe)
Dateigröße
692 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783638213820
Studienarbeit aus dem Jahr 2001 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: Mit grossem Lob angenommen, Universität Zürich (Insititut für betriebswirtschaftliche Forschung, Lehrstuhl HRM), Sprache: Deutsch, Abstract: Seit Mitte der siebziger Jahre konzentriert sich ein Teil der Führungsforschung, die 'New Leadership Theories' (charismatische, transformationale und visionäre Führung), sowohl theoretisch als auch empirisch auf aussergewöhnliche Führer und deren Leistungen. Diese New Leadership-Forscher haben Theorien darüber entwickelt, wie Führungskräfte so erstaunliche Leistungen erbringen, wie z.B. die Sanierung angeschlagener Unternehmen, den militärischen Sieg über grössere und kampfstärkere Gegner, die höchst erfolgreiche Führung von Organisationen durch Krisen, den Gewinn hoher Marktanteile im scharfen Wettbewerb oder die Wiederbelebung stagnierender oder maroder Betriebe. Diese Semesterarbeit geht der Frage nach, wie charismatische Leader mit Hilfe einer Vision solch bemerkenswerten sozialen und organisatorischen Wandel bewirken können, wobei die Schwerpunkte auf dem Aufzeigen charismatischen Verhaltens sowie auf den Funktionen, dem Inhalt, den Eigenschaften und Wirkungen effektiver Visionen und deren Kommunikation liegen.
Since the mid 1970s, a part of leadership research, the 'New Leadership theories' (charismatic, trans-formational and visionary leadership), is been concentrating both theoretically and empirically on ex-traordinary leaders and their performance. These New Leadership researchers have evolved theories about how leaders achieve such astonishing performances as for example the rehabilitation of struggling companies, the military victory over much stronger opponents, the very successful leading of organizations through crisis, the win of market shares in a very competitive environment or the revival of stagnating or ailing businesses.
Since the mid 1970s, a part of leadership research, the 'New Leadership theories' (charismatic, trans-formational and visionary leadership), is been concentrating both theoretically and empirically on ex-traordinary leaders and their performance. These New Leadership researchers have evolved theories about how leaders achieve such astonishing performances as for example the rehabilitation of struggling companies, the military victory over much stronger opponents, the very successful leading of organizations through crisis, the win of market shares in a very competitive environment or the revival of stagnating or ailing businesses.
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