Branchenanalyse und Perspektiven deutscher Zeitungsverlage
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
24,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
07.02.2012
Verlag
GRINSeitenzahl
65 (Printausgabe)
Dateigröße
3716 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783656121947
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich BWL - Offline-Marketing und Online-Marketing, Note: 1,9, ( Europäische Fernhochschule Hamburg ), Sprache: Deutsch, Abstract: Die vorliegende Arbeit zum Thema "Branchenanalyse und Perspektiven deutscher Zeitungsverlage" analysiert in zwei Schritten zuerst die Branche und stellt anschließend Handlungsperspektiven für die Zukunft vor.
Dabei soll ersichtlich werden, dass sich der Zeitungsmarkt durch grundlegende Veränderungen der Medienangebote, der Leserschaft und des Leseverhaltens unwiderruflich gewandelt hat. Sowohl der demografische Wandel als auch ein neues Mediennutzungsverhalten und andere Themeninteressen sind für den Branchenwandel verantwortlich, der nicht zuletzt die finanziellen Kosten- und Erlösstrukturen der Verlage verschoben hat.
Eine wichtige Erkenntnis stellt dar, dass sich Zeitungsverlage aufgrund einer gestiegenen Konkurrenzsituation, durch neue Medienkanäle wie dem Internet oder Mobile Media, als generelle Informationsanbieter verstehen müssen.
Um sich dennoch behaupten zu können, werden im zweiten Teil der Arbeit den Verlagen Perspektiven im Bereich der Strategie, der Portfoliooptimierung und der internen Unternehmensanpassung aufgezeigt. Näher beleuchtet werden hierbei die Notwendigkeit zur klaren strategischen Ausrichtung anhand Porter's generischen Kräften und dem "strategic groups"-Modell nach Hunt, der Chance, positiv vom Produkt der Tageszeitung im Bereich des Brandings zu profitieren, sowie sich aktiv der Kundenbindung und -orientierung nach den Ansätzen von Dwyer et al. und Aaker zu widmen. Behandelt wird auch der Aspekt, dass sich Tageszeitungen inhaltlich und optisch verändern müssen und Cross-Media- Beziehungen zum Internet und Mobile Media-Anwendungen aufzubauen sind. Hierbei sind Produkte komplementär aufeinander abzustimmen um Kannibalisierungseffekte zu vermeiden. Im Bereich Internet und Mobile Media werden ferner verschiedene Content- und Erlösmodelle diskutiert.
Diese Erkenntnisse werden in eine Portfoliooptimierung und Prozessanpassung einfließen. Zum Abschluss werden diese Auswirkungen auf die Organisation des einzelnen Zeitungsverlages transformiert, die vor allem durch Einführung eines Newsdesk, Outsourcing, Umgestaltung der Anzeigenabteilung und konsequentes Personalmanagement positiv beeinflusst werden kann.
Dabei soll ersichtlich werden, dass sich der Zeitungsmarkt durch grundlegende Veränderungen der Medienangebote, der Leserschaft und des Leseverhaltens unwiderruflich gewandelt hat. Sowohl der demografische Wandel als auch ein neues Mediennutzungsverhalten und andere Themeninteressen sind für den Branchenwandel verantwortlich, der nicht zuletzt die finanziellen Kosten- und Erlösstrukturen der Verlage verschoben hat.
Eine wichtige Erkenntnis stellt dar, dass sich Zeitungsverlage aufgrund einer gestiegenen Konkurrenzsituation, durch neue Medienkanäle wie dem Internet oder Mobile Media, als generelle Informationsanbieter verstehen müssen.
Um sich dennoch behaupten zu können, werden im zweiten Teil der Arbeit den Verlagen Perspektiven im Bereich der Strategie, der Portfoliooptimierung und der internen Unternehmensanpassung aufgezeigt. Näher beleuchtet werden hierbei die Notwendigkeit zur klaren strategischen Ausrichtung anhand Porter's generischen Kräften und dem "strategic groups"-Modell nach Hunt, der Chance, positiv vom Produkt der Tageszeitung im Bereich des Brandings zu profitieren, sowie sich aktiv der Kundenbindung und -orientierung nach den Ansätzen von Dwyer et al. und Aaker zu widmen. Behandelt wird auch der Aspekt, dass sich Tageszeitungen inhaltlich und optisch verändern müssen und Cross-Media- Beziehungen zum Internet und Mobile Media-Anwendungen aufzubauen sind. Hierbei sind Produkte komplementär aufeinander abzustimmen um Kannibalisierungseffekte zu vermeiden. Im Bereich Internet und Mobile Media werden ferner verschiedene Content- und Erlösmodelle diskutiert.
Diese Erkenntnisse werden in eine Portfoliooptimierung und Prozessanpassung einfließen. Zum Abschluss werden diese Auswirkungen auf die Organisation des einzelnen Zeitungsverlages transformiert, die vor allem durch Einführung eines Newsdesk, Outsourcing, Umgestaltung der Anzeigenabteilung und konsequentes Personalmanagement positiv beeinflusst werden kann.
Noch keine Bewertungen vorhanden
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice