Abkürzungsverzeichnis 4
Abbildungsverzeichnis 6
Vorwort 7
1. Einleitung 8
1.1. Ausgangssituation und Problemstellung 8
1.2. Aufbau des Buchs 10
2. Global Sourcing als Element der strategischen Beschaffung 11
2.1. Einleitung 11
2.2. Spezifika der Krankenhausbeschaffung 12
2.2.1. Medizinprodukte 12
2.2.2. Einfluss interner Kunden auf die Krankenhausbeschaffung 14
2.2.3. Professionalisierungsgrad der Krankenhausbeschaffung 15
3. Global Sourcing 17
3.1. Begriffsabgrenzung 17
3.2. Formen von Global Sourcing 20
3.3. Exkurs: Offshoring 22
3.4. Voraussetzungen für Global Sourcing 25
3.4.1. Betriebsgröße und Investitionskraft 25
3.4.2. Organisationsstrukturen 26
3.4.3. Mitarbeiterqualifikation und -motivation 27
3.4.4. Management- und Controllingsysteme 28
3.4.5. Standardisierung 28
3.4.6. Anwendungen im Krankenhaus 29
3.5. Chancen und Risiken von Global Sourcing 30
3.5.1. Chancen von Global Sourcing 30
3.5.2. Risiken von Global Sourcing 32
3.5.3. Anwendungen im Krankenhaus 33
4. Gestaltungsoptionen des Global Sourcing im Krankenhaus 35
4.1. Gestaltungsebene Beschaffungsobjekte 35
4.1.1. Analyse anhand objektübergreifender Kriterien 35
4.1.2. Analyse anhand objektspezifischer Kriterien 38
4.1.2.1. Strategische Artikel 41
4.1.2.2. Hebelartikel 41
4.2. Gestaltungsebene Beschaffungsmärkte 42
4.2.1. Strategische Artikel 42
4.2.2. Hebelartikel 44
4.3. Gestaltungsebene Lieferanten 44
4.3.1. Strategische Artikel 46
4.3.2. Hebelartikel 46
4.4. Gestaltungsebene Internationalisierungsform 47
4.4.1. Strategische Artikel 48
4.4.2. Hebelartikel 48
5. Zusammenfassung und Ausblick 50
5.1. Zusammenfassung 50
5.2. Ausblick 51
Informationsquellen für Global Sourcing-Initiativen 53
Literaturverzeichnis 55