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Produktbild: Transitions at the Top

Transitions at the Top What Organizations Must Do to Make Sure New Leaders Succeed

32,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

20.04.2015

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2 cm

Gewicht

576 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-97508-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

20.04.2015

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

288

Maße (L/B/H)

23,5/15,7/2 cm

Gewicht

576 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-97508-4

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Transitions at the Top
  • Preface xiii

    Acknowledgements xix

    Introduction 1

    The Transition Challenge 3

    The Roots of Failure 7

    Complexity 7

    Thinking Errors 8

    Execution Errors 9

    Roles for Success 11

    The Board's Role 11

    The CEO's Role 13

    The CHRO's Role 15

    The Senior Managers' Role 17

    1 Complexity and Critical Crossroads 21

    Complexity 25

    Individual Adjustments 25

    CEO 25

    Board 27

    CHRO 29

    Senior Managers 32

    Systemic Adjustments 34

    Strategic 34

    Operational 36

    Political 39

    Cultural 41

    Summary 45

    2 Three DestructiveMyths 47

    Myths Plaguing Transitions at the Top 56

    Myth 1: People Join Companies All the Time...It's No Big Deal 58

    Myth 2: Our Job Is Done When the OneWeWant Says "Yes" 62

    Myth 3:We Know What He Can Do 65

    How TransitionMyths Bar Productive Thinking 71

    Lack of Empathy 71

    Lack of Learning 73

    Lack of Questioning 74

    Leaving Tough Questions Unanswered 76

    Summary 79

    3 Errors of Execution 81

    Relationship between Incumbent and Successor 85

    Preparing for Only One Transition 90

    The Leader Who Departs 90

    Derivative Defections 93

    Mismanaging the Transition Process 96

    Not Organizing and Interpreting the Right Information 96

    HowThings Really Get Done 97

    Culture and Power Structure 98

    Power and Influence 104

    Not PreparingMajor Players for the Right Roles 106

    Mishandling the Onboarding of the New Leader 109

    Summary 114

    4 The Board's Role 117

    Directors asMajor Players 121

    Oversight for the Transition 127

    Managing Relationships 134

    Judging Performance 143

    Expectations 146

    Cultural and Political Attention 148

    Summary 150

    5 The CEO's Role 153

    Controlling the Steps and Pace 157

    Role 158

    The Search and the Transition 162

    Ensuring Other Players Do What TheyMust 166

    Self-Management and Self-Awareness 171

    Summary 177

    6 The CHRO's Role 179

    Great Senior Staffing Support 185

    Help for the New Leader 192

    What the New LeaderMust Do 192

    Learning 193

    Visioning 194

    Coalition Building 196

    Methods andMechanisms for Relationships 198

    Connecting 201

    Listening 203

    Summary 210

    7 The Senior Manager's Role 215

    Shaping Organization Opinion 220

    Delivering Support 227

    BuildingWinning Relationships 234

    Summary 241

    8 Summary 245

    Index 253