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Produktbild: Mergers & Acquisitions im Mittelstand

Mergers & Acquisitions im Mittelstand Unternehmen und Beteiligungen gezielt kaufen und verkaufen: Planung, Strategie, Durchführung, Integration

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.04.2014

Abbildungen

mit 64 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

200

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,2 cm

Gewicht

394 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82538-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.04.2014

Abbildungen

mit 64 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

200

Maße (L/B/H)

23,5/19,1/1,2 cm

Gewicht

394 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-322-82538-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Mergers & Acquisitions im Mittelstand
  • 1. Begriffsbestimmung und Quantifizierungsproblematik.- 1.1 Begriff Mergers & Acquisitions (M&A).- 1.2 Historische und gegenwärtige Quantifizierung.- 2. Ursachen und Formen der M&A-Aktivitäten.- 2.1 Motive der Partnersuche.- 2.2 Beteiligungsformen.- 2.3 Träger der M&A-Aktivitäten.- 2.4 Erfolgsaussichten von Akquisitionen.- 2.5 Kosten von M&A-Transaktionen.- 3. Unternehmens- und marktstrategische Vorüberlegungen.- 3.1 Standortanalyse und -Orientierung.- 3.2 Voraussetzungen zur Allianzenbildung.- 3.2.1 Das Konzept als Ausgangsbasis.- 3.2.2 Geheimhaltung als Bedingung.- 3.2.3 Chancen der Zusammenarbeit.- 3.2.4 Methodisches Vorgehen bei der Partneransprache.- 3.2.5 Die Bewertung der Partner.- 4. Systematische Durchführung der Kreationsund Initiierungsphase.- 4.1 Zukunftskonzeption.- 4.1.1 Langfristige Zielvorstellung.- Festgelegte Geschäftsphilosophie.- Bestimmung des Geschäftsgebietes.- Beabsichtigtes Geschäftsimage.- Angestrebter Geschäftserfolg.- Zukünftige Geschäftssicherung.- Gewährleistete Personalverfügbarkeit.- 4.1.2 Gegenwärtige Realität: Umfeld und Innenfeld.- Analyse des Umfeldes.- Bestimmung der Marktgegebenheiten.- Ermittlung der Wettbewerbssituation.- Einflußnahme der Öffentlichkeit.- Festlegung der Planungsdaten.- Darstellung des betrieblichen Innenfeldes.- 4.1.3 Vorgehensplanung: Konzept.- Verbesserung der Geschäftsfunktionen.- Bestimmung der Unternehmensstruktur.- Verdeutlichung der Geschäftstätigkeit.- Hervorhebung des Geschäftsimages.- Zu realisierender Geschäftserfolg.- Verstärkung der Geschäftssicherung.- 4.2 Präsentationsunterlagen.- 4.2.1 Kurzpräsentation.- 4.2.2 Firmenprospekte und -unterlagen.- 4.3 Vertraulichkeitserklärung.- 5. Zielgruppenanalyse.- 5.1 Partnerschaftssuche und -ansprache.- 5.2 Kontaktaufnahme.- 5.3 Ergebnisanalyse.- 6. Verhandlungsphase.- 6.1 Zusammenarbeitsverhandlungen.- 6.2 Unternehmensbewertung und Preisbestimmung.- 7. Abschluß- und Abwicklungsphase.- 7.1 Partnerschaftsgestaltung.- 7.2 Vertrags- und gesellschaftsrechtliche Einflüsse.- 8. Integrationsphase.- 9. Akquisitionspolitische Einzelfragen.- 9.1 Unternehmensbewertung.- 9.2 Steuerrechtliche Überlegungen.- 9.2.1 Allgemeiner Überblick.- 9.2.2 Einzelsteuerliche Auswirkungen.- 9.2.3 Exemplarische in der Praxis angewandte Steuermodelle.- Erwerb von Einzelwirtschaftsgütern (Asset-Kauf).- Asset-Kauf mit anschließender Verschmelzung beziehungsweise Liquidation der die Wirtschaftsgüter erwerbenden Gesellschaft.- 9.3 Wettbewerbs- und gesellschaftsrechtliche Aspekte.- 9.3.1 Kartellrechtliche Vorschriften.- 9.3.2 Rechtliche Grundstruktur des Unternehmenskauf und -Verkaufs.- 9.4 Gesamtwirtschaftliche Aspekte.- 10. Besonderheiten der M&A.- 10.1 Management-buy-out.- 10.2 Managament-buy-in.- 10.3 Spin-off.- 10.4 Venture Capital: Wagnis- oder Risikofinanzierung.- 10.5 Kapitalbeteiligungsgesellschaften.- 10.6 Going public: Der Gang an die Börse.- 10.7 Hostile take overs: Unfreundliche Übernahmen.- 11. Ausblick.- Anmerkungen.- Anhang 1: Insolvenzursachen.- Anhang 2: Befragungskatalog.- Anhang 3: Verzinsung.- Anhang 4: Rechte und Pflichten bei Betriebsübergang.- Anhang 5: Vermögensübernahme — Haftung des Unternehmers.- Anhang 6: Was wir vom Unternehmer erwarten.- Anhang 7: Struktur eines Geschäftsplanes.- Anhang 8: Wir sind Partner auf Zeit.- Anhang 9: Grundzüge des AGAB-Philosophie.- Anhang 10: Fragenkatalog.- Glossarium.- Abbildungsverzeichnis.- Stichwortverzeichnis.