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Produktbild: Die finanzielle Führung der Unternehmung

Die finanzielle Führung der Unternehmung

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1973

Abbildungen

mit Abbildung, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

159

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/0,9 cm

Gewicht

254 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1973

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-11174-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1973

Abbildungen

mit Abbildung, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

VS Verlag für Sozialwissenschaften

Seitenzahl

159

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/0,9 cm

Gewicht

254 g

Auflage

Softcover reprint of the original 1st ed. 1973

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-531-11174-2

Herstelleradresse

VS Verlag für Sozialw.
Abraham-Lincoln-Straße 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • Produktbild: Die finanzielle Führung der Unternehmung
  • Verzeichnis der Abkürzungen.- Verzeichnis der Abbildungen.- Grundlagen der finanziellen Unternehmungsführung.- 1: Unternehmung und Unternehmungsführung.- A) Die Ganzheit der Unternehmung.- I. Die Unternehmung als Objekt der Betriebswirtschaftslehre.- II. Die Unternehmung als Zelle der Gesamtwirtschaft.- III. Die Unternehmung - ein zielorientiertes System.- B) Die Unternehmungsführung als Institution und Funktion.- I. Zum Wesen der Unternehmungsführung.- II. Die Träger der Führungsfunktionen.- III. Die Aufgaben der Unternehmungsführung.- C) Die Unternehmungsführung als Zentrum der Willensbildung und -durchsetzung.- 2: Die finanzielle Führung als unternehmerische Aufgabe.- A) Unternehmung und Finanzfunktion.- I. Die funktionale Betrachtungsweise als Ausgangspunkt.- II. Die Finanzwirtschaft als wesentliche Funktion der Unternehmung.- 1. Zur Entwicklung der Finanzfunktion.- a) Historische Grundlagen.- b) Definitionsfragen.- 2. Zum Inhalt der Finanzfunktion.- 3. Bestimmungsfaktoren für die Bedeutung der Finanzfunktion.- III. Das Verhältnis der Finanzfunktion zu den leistungswirtschaftlichen Funktionen der Unternehmung.- B) Führung im Finanzbereich.- I. Zum Problem “Gesamtführung und Bereichsführung”.- II. Bereiche der Finanzführung.- C) Die Bedeutung der Finanzführung innerhalb einer ganzheitlichen Unternehmungsführung.- 3: Die Finanzkonzeption als Grundlage der finanziellen Führung.- A) Die Zielsetzung der Finanzführung.- I. Das Zielsystem der Unternehmung als Ausgangspunkt.- II. Herstellung und Erhaltung des finanziellen Gleichgewichts.- III. Zielinhalt.- IV. Zur Problematik der Zielkoordination.- B) Die Konzeption der Finanzpolitik.- I. Finanzpolitik und ganzheitliche Unternehmungspolitik.- II. Zum Inhalt der Finanzpolitik.- III. Unternehmungsinterne und -externe Berührungspunkte der Finanzpolitik.- 1. Zu Funktionen in der Unternehmung.- 2. Zu externen Organen.- 4: Instrumente zur Realisierung finanzieller Führungsaufgaben.- A) Die Finanzplanung.- I. Wesen, Bedeutung und Ziele.- II. Arten und Aufbau der Finanzplanung.- 1. Langfristige Finanzplanung.- a) In der Gründungsphase.- aa) Die Kapitalbedarfsermittlung.- ab) Maßnahmen und Mittel zur Schaffung einer optimalen Finanzstruktur.- b) Während des Umsatzprozesses.- 2. Mittel- und kurzfristige Finanzplanung.- a) Die Prognose als Ausgangspunkt.- b) Die Aufstellung von Alternativen.- ba) Bei zu erwartendem Finanzbedarf.- bb) Bei zu erwartendem Finanzüberschuß.- c) Bestimmung der Alternative.- B) Die Finanzkontrolle.- C) Die Finanzorganisation.- I. Der Gestaltungscharakter der Organisation.- II. Die Instanzenbildung im Rahmen der Aufbauorganisation.- III.“Regelungen” als Inhalt des Organisationsablaufs.- IV. Der personelle Aspekt der Finanzorganisation.- 5: Die finanzielle Führung als Prozeß der Willensbildung un-durchsetzung.- A) Das Entscheidungsgeschehen in der Finanzfunktion.- I. Entscheidungstypologie.- II. Merkmale finanzrelevanter Führungsentscheidungen.- III. Der Anteil finanzrelevanter Führungsentscheidungen an den Entscheidungen in der Unternehmungsführung.- B) Die Phasen des arbeitsteiligen Entscheidungsprozesses.- I. Problemstellung und Zielsetzung als vorgelagerte Stufe.- II. Begrenzungen und Bedingungen als Komponenten des Entscheidungsfeldes.- 1. Das Zielsystem der Unternehmung.- 2. Externe Begrenzungen.- III. Erarbeitung realisierbarer Alternativen.- 1. Bildung von Erwartungen.- 2. Konkretisierung der Alternativen.- 3. Operations Research (OR) als mathematische Entscheidungshilfe.- 4. Bewertung der Alternativen.- IV. Die Entscheidungsphase.- V. Die Durchsetzungsphase.- 1. Führungsstil und Organisation.- 2. Zur Frage der Zentralisation oder Dezentralisation von Entscheidungen.- 3. Die Realisation der Entscheidung.- VI. Die Kontrolle des Entscheidungserfolges durch Rückkopplung.- VII. Die Koordinationsproblematik finanzieller Entscheidungen.- C) Informationen als Grundlage finanzieller Führungsent Scheidungen.- I. Wesen und Bedeutung der Information.- II. Informationsarten.- III. Informationsquellen.- 1. Externe Informationsquellen.- 2. Interne Informationsquellen.- IV. Die Finanzmarktforschung als Mittel der Informationsbeschaffung.- V. Die Beurteilung und Bewertung der ermittelten Informationen.- 1. Die Beurteilung.- 2. Die Bewertung.- 3. Der Einfluß des “Subjektiven” bei der Informationsbeschaffung, -übertragung und -Verarbeitung.- 6: Die Prüfung finanzieller Führungshandlungen.- A) Prüfungsarten und gesetzliche Grundlagen.- B) Die Ableitung der Aufgabenstellung für die Prüfung der Finanzführung.- C) Prüfungsvollzug und Prüfungsergebnis.- I. Prüfungsorgane.- II. Prüfungshandlungen.- III. Prüfungsergebnis.- D) Nutzen, Grenzen und Gefahren der Finanzführungsprüfung.- Zusammenfassung.- Anmerkungen.