Produktbild: Marketing und Strategie im Sport
Band 4329

Marketing und Strategie im Sport

27,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.05.2015

Abbildungen

72 SW-Abb., 16 Tabellen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

206

Maße (L/B/H)

21,3/15,1/1,5 cm

Gewicht

326 g

Farbe

Cognac

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-4329-6

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.05.2015

Abbildungen

72 SW-Abb., 16 Tabellen

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

206

Maße (L/B/H)

21,3/15,1/1,5 cm

Gewicht

326 g

Farbe

Cognac

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-4329-6

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestraße 2
70565 Stuttgart
DE

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  • 1 Einführung in Strategie und Marketing und Aufbau des Lehrbuchs 151.1 Rolle der Strategie und des Marketings in Unternehmen und Sportorganisationen 151.2 Lernziele und Studierhinweise 152 Strategie und strategisches Management im Sportmanagement 172.1 „Strategie“ – Begriff und Definition 172.2 Entwicklung des strategischen Managements 182.3 Notwendigkeit und Zweck des strategischen Managements 222.4 Der Markt für Sport und seine Akteure 242.4.1 Der Sportmarkt 242.4.2 Unternehmens- und Organisationstypen im Sport 26Repetitorium 29Zusammenfassung 29Wiederholungs- und Transferfragen 293 Grundlagen des Marketings 313.1 Entwicklung des Marketings 313.2 Traditionelles Marketing 333.3 Strategisches Marketing 353.3.1 Grundlagen des strategischen Marketings 353.3.2 Strategische Erfolgsfaktoren – die PIMS-Studie 373.4 Prozess des strategischen Marketings 403.5 Sportmarketing als Teildisziplin des Marketings 41Repetitorium 47Zusammenfassung 47Wiederholungs- und Transferfragen 484 Strategische Marketing-Analyse 494.1 SWOT-Analyse als Rahmen 494.2 Analysemethoden 524.2.1 Marktforschung 524.2.2 Früherkennung 534.2.3 Perspektiven von strategischen Analysen 574.3 Externe Analysen 594.3.1 Analyse der globalen Umwelt (Makro-Umwelt-Analyse) 594.3.1.1 Grundlagen globaler Umweltanalysen 594.3.1.2 Exemplarische Analyse der globalen Umwelt des Marktes für Wintersport 614.3.2 Stakeholderanalyse 644.3.2.1 Grundlagen der Stakeholdertheorie 644.3.2.2 Identifizierung von Stakeholdern in Bundessportfachverbänden 674.3.3 Branchenstrukturanalyse 714.3.3.1 Theoretische Grundlagen der Branchenstrukturanalyse 714.3.3.2 Analyse der Branchenstruktur im Markt für TV-Rechteagenturen 734.3.4 Konkurrenzanalyse 774.3.4.1 Grundlagen der Konkurrenzanalyse 774.3.4.2 Konkurrenzanalyse im Markt kommerzieller Sportanbieter am Beispiel einer Kletterhalle 814.3.5 Kundensegmentierung und Analyse der Wettbewerbspositionierung mittels des S-T-P-Ansatzes 844.3.5.1 Theoretische Basis des S-T-P-Ansatzes 844.3.5.2 Anwendung des S-T-P-Ansatzes am Beispiel eines Fitnessstudios 894.4 Interne Analyse 924.4.1 Wertschöpfungsanalysen 924.4.1.1 Porters Wertekette 924.4.1.2 Alternative Wertschöpfungskonfigurationen 944.4.1.3 Wertschöpfung im Sport 964.4.2 Portfolioanalyse 1004.4.2.1 Theorie der Portfolioanalyse 1004.4.2.2 Portfolioanalyse am Beispiel eines Sportvereins 1064.4.3 Lebenszyklusanalysen 1074.4.3.1 Grundlagen der Lebenszyklusanalyse 1074.4.3.2 Lebenszyklusanalysen von Sportarten 1104.4.4 Analyse der Erfahrungskurve 1134.4.5 Ressourcenanalyse 1154.4.5.1 Grundlagen der Ressourcenanalyse 1154.4.5.2 Ressourcenanalyse im Sportverein 117Repetitorium 118Zusammenfassung 118Wiederholungs- und Transferfragen 1185 Strategische Marketing-Planung im Sport 1215.1 Grundlagen der Planung 1215.2 Strategische Rahmenplanung 1225.3 Bewertung und Auswahl von Strategien 1245.4 Planungsinstrumente 1275.4.1 Deckungsbeitragsrechnung 1275.4.1.1 Einstufige DB-Rechnung und Break-Even-Analyse 1275.4.1.2 Mehrstufige DB-Rechung 1305.4.1.3 Besonderheiten der mehrstufigen DB-Rechnung in Sportvereinen 1315.4.2 Bestimmung der Amortisationsdauer 1345.4.3 Szenario-Technik 1355.4.4 Balanced Scorecard 1375.4.4.1 Grundlagen der Balanced Scorecard 1375.4.4.2 Die Balanced Sorecard im Sportverein 1405.4.5 Budgeting als Machbarkeitsprüfung für Strategien 142Repetitorium 144Zusammenfassung 144Wiederholungs- und Transferfragen 1446 Marketing-Implementierung im Sport 1476.1 Produktpolitik (Product) 1476.1.1 Grundlegende produktpolitische Entscheidungen 1486.1.2 Produktentwicklung 1486.1.3 Produkt- und programmpolitische Entscheidungen 1546.2 Preispolitik (Price) 1566.2.1 Grundlegende preispolitische Entscheidungen 1566.2.2 Instrumente der Preispolitik 1576.2.3 Preispolitische Strategien 1586.3 Kommunikationspolitik (Promotion) 1616.3.1 Grundlegende kommunikationspolitische Entscheidungen 1616.3.2 Kommunikationsinstrumente 1626.3.3 Botschaftsgestaltung 1666.3.4 Kommunikationspolitische Strategie: Unique Selling Proposition (USP) 1696.3.5 Sportsponsoring 1706.3.6 Ambush Marketing 1736.4 Distributionspolitik (Place) 1766.4.1 Grundlegende distributionspolitische Entscheidungen 1766.4.2 Gestaltung des Distributionssystems 1766.4.3 Distributionspolitische Strategien 1796.4.4 Vertragliche Vertriebssysteme 1806.4.5 Flagship Stores zur Markeninszenierung und als neuer Vertriebskanal im Sportartikelhandel 182Repetitorium 183Zusammenfassung 183Wiederholungs- und Transferfragen 1847 Sport- und Marketing-Controlling 1857.1 Strategisches Controlling 1857.1.1 Gerichtete Überwachung – Monitoring 1867.1.2 Ungerichtete Überwachung – Scanning 1877.2 Operatives Marketing-Controlling 1887.2.1 Ökonomische Kontrollgrößen 1887.2.2 Außerökonomische und psychographische Kontrollgrößen 1897.2.3 Sportmarketingprozessaudit 191Repetitorium 194Zusammenfassung 194Wiederholungs- und Transferfragen 1948 Fazit und Ausblick 195Literatur 197Stichwortverzeichnis 203