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  • Produktbild: Reframing Resolution
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Reframing Resolution Innovation and Change in the Management of Workplace Conflict

99,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

ISBN

978-1-137-51559-9

Auflage

1st edition 2016

Erscheinungsdatum

15.06.2016

Einband

Gebundene Ausgabe

Herausgeber

Richard Saundry + weitere

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

381

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/2,7 cm

Gewicht

638 g

Sprache

Englisch

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Produktdetails

ISBN

978-1-137-51559-9

Auflage

1st edition 2016

Erscheinungsdatum

15.06.2016

Einband

Gebundene Ausgabe

Herausgeber

Verlag

Palgrave Macmillan UK

Seitenzahl

381

Maße (L/B/H)

21,6/15,3/2,7 cm

Gewicht

638 g

Sprache

Englisch

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Foreword (Sir Brendan Barber, Chair of the Advisory Conciliation and Arbitration Service)-.Introduction (Ian Ashman, Paul Latreille and Richard Saundy)-. Part One: Surveying the Terrain-. Conceptualising workplace conflict and conflict management (Richard Saundry)-. Exploring the nature and extent of workplace conflict (John Forth and Gill Dix)-. Workplace conflict: who, where, when and why? (Jonny Gifford, Matthew Gould, Paul Latreille and Peter Urwin)-. Social structure and conflict: a relational approach to the study of conflict and its management in organizations (Ariel C. Avgar, Eric J. Neuman and Won Joon Chung)-. Part Two: Managing Conflict on the Front-Line-. A crisis of confidence? Front-line managers and the complexities of conflict (Carol Jones and Richard Saundry)-. From representation gap to resolution gap- exploring the role of employee voice in conflict management (Gemma Wibberley and Richard Saundry)-. Downsizing- managing redundancy and restructuring (Ian Ashman)-. Part Three: Workplace Mediation and Alternative Dispute Resolution-. Experiencing mediation from the disputant's perspective (Tony Bennett)-. Mediation, ADR and UK trade unions- the missing link? (Virginia Branney)-. Turning third-party intervention on its head: assisted bargaining and the prevention of workplace conflict in Ireland (William K. Roche)-. Reshaping the role of the tribunal as third party in Australian workplace conflict resolution (Bernadine Van Gramberg and Julian Teicher)-. Workplace mediation schemes: antagonism and articulation in the discursive process of organizational conflict and disputes (Louise McArdle and Pete Thomas)-. Part Four: New Perspectives on Conflict Management-. The evolution of conflict management policies in US corporations: from reactive to strategic (David B. Lipsky, Ariel C. Avgar and J. Ryan Lamare)-. Transforming the culture of conflict management? Lessons from in-house mediation (Paul Latreille and Richard Saundry)-. HRM, organizational citizenship behaviour and conflict management: the case of non-union MNC subsidaries in Ireland (Liam Doherty and Paul Teague)-. Conclusion (Ian Ashman, Paul Latreille and Richard Saundry).-