Familienfreundliche Personalpolitik in Unternehmen Möglichkeiten und Grenzen zur Gewinnung und Bindung von Mitarbeitern
-
- Taschenbuch
- eBook ausgewählt
-
Form:Einzelkauf Download
-
Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
ePUB
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Ja
Erscheinungsdatum
21.04.2010
Verlag
GRINSeitenzahl
17 (Printausgabe)
Dateigröße
1079 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783640599523
Studienarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, , Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Problemdarstellung
2.1 Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel
2.2 Demografische Entwicklung
2.3 Soziale Rollenveränderung
2.4 Veränderung der Wirtschaft und Arbeitswelt
3 Möglichkeiten der Gewinnung u. Bindung von Mitarbeitern
3.1 Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle
3.1.1 Gleitzeit
3.1.2 Teilzeit und abgestufte Teilzeit
3.1.3 Job-Sharing
3.2 Der Arbeitsort
3.3 Förderung der Kinderbetreuung
3.3.1 Unternehmenseigene und -unterstützende Kinderbetreuung
3.3.2 Notfallbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer
3.4 Förderung der Personalentwicklung
3.4.1 Planungsgespräch
3.4.2 Fort- und Weiterbildung
3.4.3 Kontakte pflegen
3.5 Geldwerte Leistungen und Zuschüsse
4 Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik
5 Schlussbemerkung
6 Anlagen
7 Quellenverzeichnis
7.1 Literaturverzeichnis
7.2 Internetquellen
1 Einleitung
Die Familie ist das Wertvollste, was wir haben. Das gilt für jeden einzelnen Menschen in seinem privaten Lebensbereich wie auch für die ganze Gesellschaft. Es liegt auch in der Verantwortung der gesamten Gesellschaft, Strukturen zu ermöglichen, in denen Kinder und Familien gut leben können. Viel zu lange wurden familiäre und ökonomische Interessen in Deutschland als Gegensätze angesehen. Dabei ist nachgewiesen, dass Länder mit einer familienfreundlichen Infrastruktur und einer familienbewussten Arbeitswelt die besseren wirtschaftlichen Perspektiven haben. Doch sind es nicht die Familien allein, die für ein gutes Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben (Work-Life-Balance) zu sorgen haben. Vielmehr ist es auch Aufgabe des Staates und der Unternehmen, Rahmenbedingungen und spezifische Angebote zu schaffen, um nachhaltig Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Die Auswirkungen dieser notwendigen Maßnahmen sind sehr komplex und betreffen die gesamte Gesellschaft. Beispielsweise lassen sich hier Veränderungen in der Politik eines Landes, der sozialen Entwicklung einer Bevölkerung aber auch unternehmenspolitische Reaktionen aufführen.
Auf Grund der umfassenden Tragweite dieser Thematik liegt der Schwerpunkt dieser Seminararbeit insbesondere auf der Ebene der Unternehmenspolitik. Die Unternehmen haben erkannt warum es wichtig ist, gute Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu gewinnen und auch zu binden. Welche Möglichkeiten und Grenzen sich den Unternehmen im Rahmen einer familienfreundlichen Personalpolitik bieten, möchte ich im Folgenden exemplarisch aufzeigen.
1 Einleitung
2 Problemdarstellung
2.1 Wirtschaftlicher und gesellschaftlicher Wandel
2.2 Demografische Entwicklung
2.3 Soziale Rollenveränderung
2.4 Veränderung der Wirtschaft und Arbeitswelt
3 Möglichkeiten der Gewinnung u. Bindung von Mitarbeitern
3.1 Auswahl flexibler Arbeitszeitmodelle
3.1.1 Gleitzeit
3.1.2 Teilzeit und abgestufte Teilzeit
3.1.3 Job-Sharing
3.2 Der Arbeitsort
3.3 Förderung der Kinderbetreuung
3.3.1 Unternehmenseigene und -unterstützende Kinderbetreuung
3.3.2 Notfallbetreuung und Eltern-Kind-Arbeitszimmer
3.4 Förderung der Personalentwicklung
3.4.1 Planungsgespräch
3.4.2 Fort- und Weiterbildung
3.4.3 Kontakte pflegen
3.5 Geldwerte Leistungen und Zuschüsse
4 Grenzen familienfreundlicher Personalpolitik
5 Schlussbemerkung
6 Anlagen
7 Quellenverzeichnis
7.1 Literaturverzeichnis
7.2 Internetquellen
1 Einleitung
Die Familie ist das Wertvollste, was wir haben. Das gilt für jeden einzelnen Menschen in seinem privaten Lebensbereich wie auch für die ganze Gesellschaft. Es liegt auch in der Verantwortung der gesamten Gesellschaft, Strukturen zu ermöglichen, in denen Kinder und Familien gut leben können. Viel zu lange wurden familiäre und ökonomische Interessen in Deutschland als Gegensätze angesehen. Dabei ist nachgewiesen, dass Länder mit einer familienfreundlichen Infrastruktur und einer familienbewussten Arbeitswelt die besseren wirtschaftlichen Perspektiven haben. Doch sind es nicht die Familien allein, die für ein gutes Gleichgewicht zwischen Privat- und Berufsleben (Work-Life-Balance) zu sorgen haben. Vielmehr ist es auch Aufgabe des Staates und der Unternehmen, Rahmenbedingungen und spezifische Angebote zu schaffen, um nachhaltig Familie und Beruf in Einklang zu bringen. Die Auswirkungen dieser notwendigen Maßnahmen sind sehr komplex und betreffen die gesamte Gesellschaft. Beispielsweise lassen sich hier Veränderungen in der Politik eines Landes, der sozialen Entwicklung einer Bevölkerung aber auch unternehmenspolitische Reaktionen aufführen.
Auf Grund der umfassenden Tragweite dieser Thematik liegt der Schwerpunkt dieser Seminararbeit insbesondere auf der Ebene der Unternehmenspolitik. Die Unternehmen haben erkannt warum es wichtig ist, gute Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu gewinnen und auch zu binden. Welche Möglichkeiten und Grenzen sich den Unternehmen im Rahmen einer familienfreundlichen Personalpolitik bieten, möchte ich im Folgenden exemplarisch aufzeigen.
Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Kurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice