OKR

Inhaltsverzeichnis

Aus dem Inhalt:

Kapitel 1: Google und OKRs

Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten

Kapitel 2: Der Vater der OKRs

Andy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRs

Kapitel 3: Intels Geschichte

Wie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannen

Kapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten

Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist

Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform Remind

Brett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwinden

Kapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna

Jini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem Commitment

Kapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden für die Teamarbeit

Öffentliche, transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit

Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte

Mike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachte

Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit

Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs

Kapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren

Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten

Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)

Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupacken

Kapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches

Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben

Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom

CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen

Kapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube

CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel

Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs

Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führen

Kapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von Adobe

Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback

Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza

Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership - um die perfekte Pizza zu kreieren

Kapitel 18: Kultur

OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sie

Kapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris

Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwinden

Kapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte

Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten.

OKR

Objectives & Key Results: Wie Sie Ziele, auf die es wirklich ankommt, entwickeln, messen und umsetzen

Buch (Taschenbuch)

24,90 € inkl. gesetzl. MwSt.

OKR

Ebenfalls verfügbar als:

Taschenbuch

Taschenbuch

ab 24,90 €
eBook

eBook

ab 19,99 €

Beschreibung

Wie Führungskräfte den Zielmuskel einer Organisation kräftigen – mit einem Vorwort von Larry Page

"Dieses Buch führt Sie hinter die Kulissen, um Intels leistungsstarkes OKR-System zu verstehen - eines der größten Vermächtnisse von Andy Grove." Gordon Moore, Mitgründer und ehemaliger Chairman von Intel

Eine Führungskraft muss in der Lage sein, Ziele zu formulieren, die verständlich und erreichbar sind. Ein hervorragendes Frameset dazu bietet dabei das OKR-Modell (Objectives and Key Results). John Doerr von Kleiner Perkins Caufield Byers führte das Modell bereits 1999 bei Google ein. Twitter, LinkedIn, mymuesli und viele andere Unternehmen nutzen es.

Objectives definieren dabei, welche Ziele wirklich von Bedeutung sind. Key Results sind Metriken, die verdeutlichen, ob die Top-Prioritäten innerhalb einer bestimmten Zeit erreicht werden (können). Dieses Buch arbeitet die OKR „Superpowers“ heraus, die den Zielmuskel einer Organisation kräftigen.

Kapitel 1: Google und OKRs
Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten
Kapitel 2: Der Vater der OKRs
Andy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRs
Kapitel 3: Intels Geschichte
Wie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannen
Kapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten
Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist
Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform Remind
Brett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwinden
Kapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna
Jini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem Commitment
Kapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden für die Teamarbeit
Öffentliche, transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit
Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte
Mike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachte
Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit
Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs
Kapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren
Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten
Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)
Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupacken
Kapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches
Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben
Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom
CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen
Kapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube
CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel
Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs
Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führen
Kapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von Adobe
Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback
Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza
Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership – um die perfekte Pizza zu kreieren
Kapitel 18: Kultur
OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sie
Kapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris
Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwinden
Kapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte
Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten

"Dieses Buch zeigt, wie sich jede Organisation oder jedes Team hohe Ziele setzen und sich trotzdem selbst übertreffen kann." Sheryl Sandberg, COO von Facebook und Gründerin von LeanIn.org und OptionB.org

"OKR ist ein Geschenk für jede Führungskraft, die sich ein transparenteres, verantwortungsvolleres und effektiveres Team wünscht. Es fördert die Art von großen, mutigen Gedanken, die eine Organisation verändern können." John Chambers, Executive Chairman von Cisco

"(...) Der Untertitel lässt eine Praxisfibel für Objectives & Key Results (OKR) erwarten, was der Hall-of-Fame-Risikoinvestor John Doerr souverän unterläuft. Er erzählt brillant die Biografie seiner Idee. Der Vater der OKR geht zurück zu Intel in die 70er und spannt den Bogen zur digitalen Welt heute. (...) Aus diesen Geschichten lässt sich viel lernen."
in: wirtschaft + weiterbildung 7-8/19, zur 1. Auflage 2018

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.08.2018

Verlag

Vahlen, Franz

Seitenzahl

254

Maße (L/B/H)

24/16,1/1,9 cm

Beschreibung

Details

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

20.08.2018

Verlag

Vahlen, Franz

Seitenzahl

254

Maße (L/B/H)

24/16,1/1,9 cm

Gewicht

458 g

Auflage

1

Übersetzer

  • Klaus Möller
  • Tobias Flinspach
  • Stefano L. Saeger

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8006-5773-5

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Klasse Einführung in die Welt der OKRs

Felix aus München am 15.11.2020

Bewertet: eBook (ePUB)

Als ich zur Jahreshälfte einen neuen Job begann, lief mir das erste Mal das Prinzip der OKRs über den Weg. Aber was genau sind Objectives? Und wie kann ich Key Results definieren, ohne dass meine Arbeitsleistung darunter leidet? Dieses Buch gibt super Beispiele und spannende Geschichten an die Hand, wie OKRs das Arbeitsumfeld von vielen Unternehmen verändert haben. Eine absolute Empfehlung für jeden, der mit OKRs zu tun hat.

Klasse Einführung in die Welt der OKRs

Felix aus München am 15.11.2020
Bewertet: eBook (ePUB)

Als ich zur Jahreshälfte einen neuen Job begann, lief mir das erste Mal das Prinzip der OKRs über den Weg. Aber was genau sind Objectives? Und wie kann ich Key Results definieren, ohne dass meine Arbeitsleistung darunter leidet? Dieses Buch gibt super Beispiele und spannende Geschichten an die Hand, wie OKRs das Arbeitsumfeld von vielen Unternehmen verändert haben. Eine absolute Empfehlung für jeden, der mit OKRs zu tun hat.

Unsere Kund*innen meinen

OKR

von John Doerr

5.0

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    Kapitel 1: Google und OKRs

    Wie OKRs bei Google eingeführt wurden und die Kraft, die sie freisetzten

    Kapitel 2: Der Vater der OKRs

    Andy Grove entwickelte und lehrte moderne OKRs

    Kapitel 3: Intels Geschichte

    Wie OKRs den Mikroprozessor-Krieg gewannen

    Kapitel 4: Superpower #1 - Fokus und Commitment von Prioritäten

    Wie uns OKRs halfen zu wählen, was wirklich wichtig ist

    Kapitel 5: Fokus: Die Geschichte der Plattform Remind

    Brett Kopf nutzt OKRs, um Schwächen zu fokussieren und zu überwinden

    Kapitel 6: Commitment: Die Geschichten des Analytics-Unternehmens Nuna

    Jini Kirn transformierte den Gesundheitssektor mit Big Data und persönlichem Commitment

    Kapitel 7: Superpower #2 - Anpassen und verbinden für die Teamarbeit

    Öffentliche, transparente OKRs stärken die Zusammenarbeit

    Kapitel 8: Ordnung: Die MyFitnessPal Geschichte

    Mike Lee findet, dass Anpassung zu finden mit OKRs härter und besser ist, als er dachte

    Kapitel 9: Verbindung: Die Geschichte von Intuit

    Atticus Tysen verbesserte die Unternehmenskultur von Intuit mit OKRs

    Kapitel 10: Superpower #3 - Beobachten und adaptieren

    Wie OKRs helfen, Fortschritt und Kurskorrekturen zu beobachten

    Kapitel 11: Die Geschichte der Gates Foundation (von Bill Gates und Patty Stonesifer)

    Ein $20 Milliarden US-Dollar-Start-up nutzt OKR, um verheerende Krankheiten anzupacken

    Kapitel 12: Superpower #4 - Ausdehen für Erstaunliches

    Wie uns OKRs dabei halfen, Dinge zu erreichen, die wir nicht für möglich gehalten haben

    Kapitel 13: Ausdehnen: Die Geschichte von Google Chrom

    CEO Sundar Pichai nutzt OKRs, um den weltweit führenden Webbrowser zu bauen

    Kapitel 14: Ausdehnen: The Geschichte von YouTube

    CEO Susan Wojcicki und ein kühnes Milliarden-Stunden-Ziel

    Kapitel 15: Permanentes Leistungsmanagement: OKRs und CFRs

    Wie Gespräche, Feedback und Anerkennung zu Exzellenz führen

    Kapitel 16: Auf jährliche Leistungsgespräche verzichten: Die Geschichte von Adobe

    Adobe bestätigt Kernwerte durch Gespräche und Feedback

    Kapitel 17: Backe jeden Tag besser: Die Geschichte von Zume Pizza

    Ein Pionier in Robotics nutzt OKRs für Teamwork und Leadership - um die perfekte Pizza zu kreieren

    Kapitel 18: Kultur

    OKRs katalysieren Kultur, CFRs ernähren sie

    Kapitel 19: Kulturwandel - Die Geschichte von Lumeris

    Widerstand zu OKRs durch eine Transformation der Kultur überwinden

    Kapitel 20: Kulturwandel - Bono' s ONE Geschichte

    Einer der bekanntesten Musiker unserer Zeit verlässt sich auf OKRs, um Leben in Afrika zu retten.