Produktbild: Lieferantenmanagement.
Band 11

Lieferantenmanagement. Gestaltungsfelder, Methoden, Instrumente mit Beispielen aus der Praxis.

49,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.2019

Abbildungen

Tabellen, Abbildungen

Verlag

Deutscher Betriebswirte-Verlag

Seitenzahl

178

Maße (L/B/H)

24/16,5/1,3 cm

Gewicht

340 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-88640-253-3

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.2019

Abbildungen

Tabellen, Abbildungen

Verlag

Deutscher Betriebswirte-Verlag

Seitenzahl

178

Maße (L/B/H)

24/16,5/1,3 cm

Gewicht

340 g

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Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-88640-253-3

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  • Produktbild: Lieferantenmanagement.
  • 1. Der Einkauf im Wandel
    Veränderung der Kunden-Lieferantenbeziehungen im Rahmen eines globalen wirtschaftlichen Umfelds –Veränderte Aufgabenstellung des Einkaufs – Der Einkauf als Innovationspartner der Entwicklung – Lieferantenmanagement als Kernaufgabe des strategisch orientierten Einkaufs – Lieferantenmanagement unter dem Gesichtspunkt der Nachhaltigkeit

    2. Methoden eines optimierten Lieferantenmanagements
    ABC-Analyse der Lieferanten – Portfolio-Analyse der Lieferanten – Ziel- und Strategiebildung auf Benchmarking-Basis – Lieferantenmonitoring

    3. Aufbau, Entwicklung und Pflege der Kunden-Lieferantenbeziehungen
    Verhandlungen mit Lieferanten sind unter Beachtung des Win-Win-Aspekt zu führen – Lieferanteninformation und -kommunikation sind ein »Muss« – Lieferantenbesuche sind auch im digitalen Zeitalter unverzichtbar – Lieferantentage bieten vielseitige Gestaltungsmöglichkeiten

    4. Aussagefähiges Lieferantenbewertungssystem als entscheidungsrelevantes Instrument
    Konzeptioneller Aufbau eines Lieferantenbewertungssystems – Problematik der Kriterienvielfalt – Differenzierter Ansatz zur Lösung der Gewichtungsproblematik – Standardisierung der Bewertungsregeln – Die Lieferantenbewertung ist keine Einbahnstraße – Lieferantengespräche als Basis partnerschaftlicher Zusammenarbeit

    5. Lieferantenentwicklung – Optimierung des Lieferantenportfolios durch gezielte Maßnahmenplanung
    Zielgerichtete Lieferantenentwicklung – Strategien der Lieferantenentwicklung – Maßnahmenplanung

    6. Lieferantenkooperation – Partnerschaft als Strategiekonzept
    Optimierung der Lieferantenanzahl – Wie definiert man »Partner«? – Win Win-Partnerschaften – Erfolgsfaktoren einer Lieferantenpartnerschaft

    7. Lieferantenintegration – Innovatives Partnering als Strategiekonzept
    Innovationspartnering mit Lieferanten – Earliest Supplier Envolvement – Präventives Risikomanagement – Technologiemarketing als strategisches Handlungsfeld

    8. Lieferantencontrolling – Zielführendes Instrument eines professionellen Lieferantenmanagements
    Lieferantencontrolling als Steuerungs- und nicht als Kontrollinstrument – Operatives Lieferantencontrolling – Strategisches Lieferantencontrolling – Kombiniertes operatives und strategisches Controlling sowie unternehmensübergreifende Konzepte – Lieferantencontrolling als Erfolgsfaktor – Erfolgsfaktoren und Risikofaktoren des Lieferantenmanagements

    9. Aufbau eines effizienten Netzwerkmanagements als Erfolgsfaktor für den Mittelstand am Standort Deutschland
    Grundprinzipien zur Gestaltung von Netzwerken – Die Umsetzung des Netzwerk-Konzeptes

    Anhang: Checklisten aus der Praxis, Literatur- und Stichwortverzeichnis