Kultur-Projektmanagement Kultur- und Organisationsprojekte erfolgreich managen
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Sprache:Deutsch
29,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
17.01.2020
Abbildungen
IX, 137 S. 20 Abb.
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbHSeitenzahl
137
Maße (L/B/H)
21/14,8/0,9 cm
Gewicht
202 g
Farbe
Hellblau
Auflage
2., erweiterte u. aktualisierte Auflage 2020
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-658-27094-0
Das Buch beschreibt Potenziale, Chancen, Nutzen, aber auch Risiken und Grenzen der Projektmanagement-Arbeit im Kulturzusammenhang. Es versteht sich als ein hinleitendes Methoden-Grundlagenwerk und dient der Einführung in die Hintergründe, Verfahrensweisen und Handlungsmöglichkeiten, die sich aus der bewussten Anwendung von Projektmanagement-Methodik im Kulturbetrieb ableiten. Zusätzlich bietet das Buch praktische Umsetzungshinweise für die Organisationshandelnden und gibt Beispiele aus dem kulturellen Projektalltag. Daneben werden organisations- und persönlichkeitsbezogene Voraussetzungen sowie Möglichkeiten der Kompetenzerweiterung aufgezeigt. Exkurse zu Organisationsentwicklung, Agilität bzw. agiler Projektarbeit, kontinuierlichem Change-Management sowie Teamführung und Evaluation verdeutlichen den notwendigen Vernetzungsgrad von Organisation, Prozessen und den sie tragenden Akteuren. Denn für die Projektarbeit und deren Management gilt in Profit- wie Non-Profit-Organisationen gleichermaßen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen. Für die Neuauflage wurde der Text grundlegend überarbeitet und inhaltlich aktualisiert. Außerdem enthält das Buch ein neues Kapitel zum Agilen Projektmanagement.
Der Inhalt
Rahmenbedingungen für Kultur-Projektmanagement
Wozu Projektmanagement im Kulturbetrieb?
- Erfolgsfaktoren des Kultur-Projektmanagements
Projektumsetzungsplanung und Implementierung
Projektcontrolling
Qualitäts- und Erfolgskontrolle in Kulturprojekten
- Risiko- und Fehlerbehandlung im Projekt
- Agiles Projektmanagement
- Ausblick
Der Autor
Sven-Oliver Bemmé
ist Unternehmensberater, Trainer und Coach für Transformations- und Change-Management bei der sbc consulting, Hamburg sowie Lehrbeauftragter an verschiedenen deutschen Hochschulen. Als Vorstandsmitglied des Fachverbands Change-Management im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V. ist er Mitinitiator und Ko-Autor der DIN SPEC 91405
Organisationales Change-Management in Beratungskontexten
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