Produktbild: Das Digital Transformer's Dilemma

Das Digital Transformer's Dilemma Wie Sie Ihr Kerngeschäft digitalisieren und gleichzeitig innovative Geschäftsmodelle aufbauen

42,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.06.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

464

Maße (L/B/H)

25/17,4/3,8 cm

Gewicht

988 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

Marlies Ferber + weitere

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51047-4

Beschreibung

Rezension

"...Das Werk zeigt konkrete Handlungsfelder auf, die Unternehmen bearbeiten müssen, um aus dem Dilemma der digitalen Transformation zu entfliehen. Es ist pragmatisch und lösungsorientiert ? und damit eine solide Ausgangsbasis, um den Weg der Digitalisierung zu beschreiten."

(Management-Journal am 23. August 2021)

 

"... Die Autoren präsentieren mit ihrem Buch einen innovativen, empirisch breit abgestützten Managementleitfaden zur digitalen Transformation etablierter Unternehmen. Dieses Management-Update sollte sich keine Führungskraft entgehen lassen."

(GetAbstract im Juli 2021)

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

02.06.2021

Verlag

Wiley-VCH

Seitenzahl

464

Maße (L/B/H)

25/17,4/3,8 cm

Gewicht

988 g

Auflage

1. Auflage

Übersetzt von

  • Marlies Ferber
  • John C. Maxwell

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-527-51047-4

Herstelleradresse

Wiley-VCH GmbH
Boschstraße 12
69469 Weinheim
DE

Email: wiley-vch@kolibri360.de

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  • Produktbild: Das Digital Transformer's Dilemma
  • Einführung

    Die Digitalisierung Ihres Kerngeschäfts ist notwendig, die Zukunft Ihres Unternehmens Liegt in Neuen, Disruptiven Geschäftsmodellen ix

    Teil 1 Warum Sie Handeln Müssen 1

    Kapitel 1 Handle oder stirb, ziemlich bald 3

    Teil 2 Was Zu Tun Ist 27

    Kapitel 2 Wie Sie dafür sorgen, dass Ihre unterschiedlichen Strategien, Geschäftsmodelle und Digitalisierungsinitiativen aufhören, sich gegenseitig zu bekämpfen, und stattdessen zusammenarbeiten 29

    Teil 3 Wie Es Umgesetzt Wird 73

    Kapitel 3 Organisation: Wie Sie eine flexible Organisation aufbauen 77

    Kapitel 4 Technologie: Wie Sie Technologie als Treiber für die Transformation nutzen 123

    Kapitel 5 Prozesse: Wie Sie das Ganze umsetzen 157

    Kapitel 6 Führungskräfte: Wonach suchen und wie finden 197

    Kapitel 7 Mitarbeiter: Wie Sie Talente suchen und das Personal der Zukunft aufbauen 237

    Kapitel 8 Kultur: Wie Sie das Unternehmen wachrütteln und die Mitarbeiter dazu bringen, an einem Strang zu ziehen 281

    Teil 4 Wo Sie Ergebnisse Sehen 319

    Kapitel 9 Sie machen das ja nicht nur zum Spass, sondern um Ergebnisse zu erzielen 321

    Conclusio 357

    Erfinden Sie Ihr Unternehmen neu, indem Sie die Einzelteile zusammensetzen 357

    Anmerkungen 363

    Arbeitsmaterialien 381

    Danksagung 389

    Die Autoren 397

    Stimmen Zum Buch 401

    Stichwortverzeichnis 403