Selbstorganisierte Teams führen Arbeitsbuch für Lean & Agile Professionals
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- Taschenbuch ausgewählt
- eBook
-
Sprache:Deutsch
32,90 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
01.07.2021
Abbildungen
komplett in Farbe
Verlag
Dpunkt.verlagSeitenzahl
254
Maße (L/B/H)
23,8/17,2/2 cm
Gewicht
481 g
Farbe
Lichtgrau / Kaffee
Auflage
3. Auflage (3., überarbeitete u. erweiterte Auflage)
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-86490-854-5
- Schrittweises Eintauchen in die Thematik
- Beschreibung von konkreten Tools und Praktiken, die in der Praxis helfen
- Arbeitsbuch für alle Manager und Führungskräfte sowie Coaches im agilen Umfeld
»Die besten Architekturen, Anforderungen und Entwürfe entstehen durch selbstorganisierte Teams«, behauptet das Agile Manifest. Diese Behauptung wirft einige Fragen auf: Wie sehen solche Teams aus? Welche Form der Führung brauchen sie? Und wie kann diese so umgesetzt werden, dass sie Selbstorganisation fördert?
»Selbstorganisierte Teams führen« bietet praxisorientierte Antworten auf all diese Fragen. Siegfried Kaltenecker beschreibt, wie Führung in einem sich selbstorganisierenden Umfeld funktioniert, und gibt viele Hinweise, wie die eigenen Führungskompetenzen ausgebaut werden können. Er führt in die Grundlagen und die Grundwerte selbstorganisierter Teams ein: Commitment, Einfachheit, Respekt und Mut. Anhand von konkreten Fallbeispielen aus der Lean- und agilen Welt beschreibt er sodann ausführlich die handlungsleitenden Kernkompetenzen Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern. Für jede Kompetenz hat er konkrete Werkzeuge parat, wie z.B. Kunden-Radar, visuelles Arbeitsmanagement, bescheidenes Befragen oder Feedback-Planer, mit denen der Leser die Umsetzung in der Praxis nachvollziehen kann.
Die 3. Auflage wurde komplett überarbeitet, u.a. das Thema teamübergreifende Koordination vertieft, und um zusätzliche Werkzeuge (z.B. Team Purpose Statement, Flight Levels, Open Space Agility, Liberating Structures) sowie neue Praxisbeispiele erweitert.
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Buch (Taschenbuch)
Hervorragender Überblick - nah an der Praxis.
Dieses Buch begleitet sowohl Anfängerinnen wie Fortgeschrittene, Beteiligte wie Beobachtende durch den Nebel der neuen Organisationsform. Fokussieren, Designen, Moderieren und Verändern sind die klaren neuen Aufgaben im Bereich der agilen Führung/Coaching, die hier beschrieben und mit vielen Beispielen und praxisnahen Methoden erläutert werden. Im Fokus steht das Fordern und Fördern der Teams, ein Drahtseilakt zwischen Unterstützung und Loslassen. Diese Aufgabe ist mindestens genauso anspruchsvoll und herausfordernd wie die einer klassischen Teamleiterung – nur eben ganz anders. Bestens geeignet für: Diejenigen, die sich auf dem Weg zum Servant Leader machen oder als Coach Teams begleiten. Erfahrene, die auf diesem Weg schon einen guten Schritt weiter sind und Hilfestellung bei konkreten Situationen suchen. Team-Mitglieder, die wissen möchten, was Selbstorganisation bedeutet
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