Einsatzmöglichkeiten und Einsatzgebiete des Target Costing
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
19.07.2021
Verlag
GRINSeitenzahl
15 (Printausgabe)
Dateigröße
542 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346440457
Essay aus dem Jahr 2020 im Fachbereich BWL - Controlling, Note: 2.0, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Aachen , Sprache: Deutsch, Abstract: Im Scientific Essay werden die grundlegenden historischen Komponenten des Target Costing und sein Ursprung beschrieben. Durch Erläuterungen der einzelnen Bausteine des Target Costing wird dem Leser das Prinzip des Target Costing näher veranschaulicht.
Bereits Mitte der 60-iger Jahre spielten Instrumente des strategischen Kostenmanagements eine Rolle in der globalen Wirtschaft und vor allem bei großen Unternehmen. Das Target Costing, oder auf deutsch auch Zielkostenrechnung, wurde im Jahr 1965 durch den asiatischen Automobilhersteller Toyota entwickelt und ab den 1970er Jahren im Unternehmen implementiert.
Der asiatische Automobilhersteller stellte heraus, dass sich eine zunehmende Relevanz für die jeweiligen Kundenwünsche an Ihr Produkt entwickelt, sodass dieser Punkt im Unternehmen analysiert und eingefügt wurde. Als Endprodukt, dieser Neuorientierung im Unternehmen wurde das Target Costing herausgearbeitet, welches die Unternehmensführung grundlegend änderte. Hierbei änderte sich die Priorisierung der Unternehmensführung von der produktorientierten - zur marktorientierten Unternehmensführung, mit Hilfe des Target Costing Konzepts, welches im Laufe der fortlaufenden Jahre auch zunehmend durch andere japanische Unternehmen, wie zum Beispiel Sony und Nissan eingesetzt wurde.
Während sich die Implementierung und Weiterentwicklung in den 1970er Jahren noch auf den asiatischen und den japanischen Markt konzentrierte, erreichte das Konzept in den späten 1980er - anfänglichen 1990er Jahren, auch die westliche Welt und über die USA auch die Bundesrepublik Deutschland.
Bereits Mitte der 60-iger Jahre spielten Instrumente des strategischen Kostenmanagements eine Rolle in der globalen Wirtschaft und vor allem bei großen Unternehmen. Das Target Costing, oder auf deutsch auch Zielkostenrechnung, wurde im Jahr 1965 durch den asiatischen Automobilhersteller Toyota entwickelt und ab den 1970er Jahren im Unternehmen implementiert.
Der asiatische Automobilhersteller stellte heraus, dass sich eine zunehmende Relevanz für die jeweiligen Kundenwünsche an Ihr Produkt entwickelt, sodass dieser Punkt im Unternehmen analysiert und eingefügt wurde. Als Endprodukt, dieser Neuorientierung im Unternehmen wurde das Target Costing herausgearbeitet, welches die Unternehmensführung grundlegend änderte. Hierbei änderte sich die Priorisierung der Unternehmensführung von der produktorientierten - zur marktorientierten Unternehmensführung, mit Hilfe des Target Costing Konzepts, welches im Laufe der fortlaufenden Jahre auch zunehmend durch andere japanische Unternehmen, wie zum Beispiel Sony und Nissan eingesetzt wurde.
Während sich die Implementierung und Weiterentwicklung in den 1970er Jahren noch auf den asiatischen und den japanischen Markt konzentrierte, erreichte das Konzept in den späten 1980er - anfänglichen 1990er Jahren, auch die westliche Welt und über die USA auch die Bundesrepublik Deutschland.
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