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  • Produktbild: Finanzielle Führung von Familienunternehmen
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Finanzielle Führung von Familienunternehmen Transparenz – Compliance – Performance – Strategie – Governance

34,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei


Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2022

Abbildungen

XIII, mit 73 Amit 55 Abbildungengen, 55 Abb. in Farbe., farbige Illustrationen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Thomas Zellweger + weitere

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

286

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,7 cm

Gewicht

507 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-38060-1

Beschreibung

Portrait

Prof. Dr. Thomas Zellweger ist Ordinarius für Unternehmensführung mit besonderer Berücksichtigung der Familienunternehmen an der Universität St. Gallen. Zudem leitet er dort das Center for Family Business.

Dr. Patricio Ohle  ist Research Fellow und Lehrbeauftragter an der Hochschule St. Gallen und hat dort einen Arbeitskreis der CFOs von Familienunternehmen gegründet. Er war in seiner Karriere in drei internationalen Familienunternehmen tätig, unter anderem lange Jahre als CFO. Heute ist er CEO und VR Präsident der FBXperts AG, Zürich.

Die Autoren sind oder waren als CFOs bei größeren Familienunternehmen tätig, im Durchschnitt über 15 Jahre.

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

26.11.2022

Abbildungen

XIII, mit 73 Amit 55 Abbildungengen, 55 Abb. in Farbe., farbige Illustrationen, schwarz-weiss Illustrationen

Herausgeber

Verlag

Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH

Seitenzahl

286

Maße (L/B/H)

24/16,8/1,7 cm

Gewicht

507 g

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-658-38060-1

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Teil I: Finanzielle Führung von Familienunternehmen an der Schnittstelle zwischen Theorie und Praxis: Die fünf Stufen.- Teil II: Transparenz: Kickstarter für die Transformation.- Teil III: Compliance: A „Must“ um Risiken zu vermeiden.- Teil IV: Performance: Profit als Basis des eigenfinanzierten Wachstums.- Teil V: Strategie: Erfolge sichern und für den Kunden relevant bleiben.- Teil VI: Governance: Pflicht oder Kür der Führung?.- Teil VII: Fazit: Erfahrungswissen teilen.