Der Projektleiter als Erfolgsfaktor in Projekten
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Sprache:Deutsch
15,99 €
inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
Family Sharing
Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
01.09.2022
Verlag
GRINSeitenzahl
16 (Printausgabe)
Dateigröße
894 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346711663
Essay aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, FOM Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Frankfurt früher Fachhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Das Ziel dieses Essays besteht darin, die Rolle des Projektleiters unter Betrachtung seines Aufgaben- und Verantwortungsbereichs sowie seines Anforderungs- und Kompetenzprofils näher zu durchleuchten und schließlich den idealen Projektleiter zu definieren.
Ob in Behörden oder Unternehmen, Projekte gehören mittlerweile zur alltäglichen Praxis. Jedoch erzielen nicht alle Projekte den intendierten Erfolg oder nehmen für den Erfolg zwischenmenschliche Spannungen und Konflikte in Kauf. In diesem Zusammenhang wächst die Bedeutung des Projektmanagements immer mehr.
Laut einer Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement werden mehr als ein Drittel des Bruttoinlandsprodukts in Deutschland im Rahmen von Projekten erwirtschaftet. Umso eher stellt sich die Frage, welche Kompetenzen für das professionelle Management von Projekten erforderlich sind.
Eine zentrale Rolle hierbei spielt der Projektleiter, denn dieser ist für das Management aller Prozesse eines Projekts zuständig. Seine Aufgabe besteht unter anderem in der übergreifenden Koordination und Integration aller Projektbeteiligten. Als "verlängerter Arm der Geschäftsleitung" muss der Projektleiter die Projektaufgaben im Auftrag des Unternehmens sowie im Sinne des Kunden durchführen.
Somit trägt der Projektleiter maßgeblich zum Erfolg eines Projekts bei. Doch welche Anforderungen muss der Projektleiter im Rahmen seiner Aufgaben erfüllen und über welche Kompetenzen sollte er verfügen, damit er auch tatsächlich als Erfolgsfaktor betrachtet werden kann?
Ob in Behörden oder Unternehmen, Projekte gehören mittlerweile zur alltäglichen Praxis. Jedoch erzielen nicht alle Projekte den intendierten Erfolg oder nehmen für den Erfolg zwischenmenschliche Spannungen und Konflikte in Kauf. In diesem Zusammenhang wächst die Bedeutung des Projektmanagements immer mehr.
Laut einer Studie der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement werden mehr als ein Drittel des Bruttoinlandsprodukts in Deutschland im Rahmen von Projekten erwirtschaftet. Umso eher stellt sich die Frage, welche Kompetenzen für das professionelle Management von Projekten erforderlich sind.
Eine zentrale Rolle hierbei spielt der Projektleiter, denn dieser ist für das Management aller Prozesse eines Projekts zuständig. Seine Aufgabe besteht unter anderem in der übergreifenden Koordination und Integration aller Projektbeteiligten. Als "verlängerter Arm der Geschäftsleitung" muss der Projektleiter die Projektaufgaben im Auftrag des Unternehmens sowie im Sinne des Kunden durchführen.
Somit trägt der Projektleiter maßgeblich zum Erfolg eines Projekts bei. Doch welche Anforderungen muss der Projektleiter im Rahmen seiner Aufgaben erfüllen und über welche Kompetenzen sollte er verfügen, damit er auch tatsächlich als Erfolgsfaktor betrachtet werden kann?
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