Organisationsentwicklung und Organisationsdiagnostik. Instrumente, Führungskompetenzen und Akzeptanz mit Fokus auf das Gesundheitswesen
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Form:Einzelkauf Download
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Sprache:Deutsch
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inkl. gesetzl. MwSt.Beschreibung
Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
06.12.2022
Verlag
GRINSeitenzahl
14 (Printausgabe)
Dateigröße
556 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346774712
Projektarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1, , Veranstaltung: Leadership und Transformation, Sprache: Deutsch, Abstract: In dieser Hausarbeit gilt es sich tiefer in die Thematik der Organisationsentwicklung und der Organisationsdiagnostik einzuarbeiten. Ebenso soll hierbei über die Wechselbeziehung zwischen der Organisationsentwicklung und der Führung reflektiert werden. Im Zuge dieser Hausarbeit soll die erarbeitete Theorie bezüglich Organisationsentwicklung und Organisationsdiagnostik reflektiert und auf ein konkretes Fallbeispiel angewendet werden. Hierbei gilt es zunächst die Unterschieden zwischen Organisationsentwicklung und Führung aufzudecken. Anschließend sollen Instrumente der Organisationsdiagnostik, die für das Fallbeispiel dienlich sind, im Kontext des Gesundheitswesen behandelt werden.
Abschließend soll auf die Verteilung der Führungskompetenzen zwischen Geschäftsführung und Heimleitung sowie auf die damit verbundene Akzeptanz der Veränderung bei den Mitarbeitern eingegangen werden. Ziel dieser Hausarbeit ist es, die aus der Lehrveranstaltung gewonnenen Erkenntnisse durch die Bearbeitung eines Fallbeispiels zu vertiefen und anzuwenden. Hierbei sollen sowohl den Unterschieden zwischen Organisationsentwicklung und Führung hervorgehoben als auch die Instrumente der Organisationsdiagnostik näher beleuchtet werden. Ebenso soll der Geschäftsführung aus dem Fallbeispiel beratend in Hinblick auf die Verteilung der Führungskompetenzen innerhalb der Organisation und der Akzeptanz der Mitarbeiter beigestanden werden.
Abschließend soll auf die Verteilung der Führungskompetenzen zwischen Geschäftsführung und Heimleitung sowie auf die damit verbundene Akzeptanz der Veränderung bei den Mitarbeitern eingegangen werden. Ziel dieser Hausarbeit ist es, die aus der Lehrveranstaltung gewonnenen Erkenntnisse durch die Bearbeitung eines Fallbeispiels zu vertiefen und anzuwenden. Hierbei sollen sowohl den Unterschieden zwischen Organisationsentwicklung und Führung hervorgehoben als auch die Instrumente der Organisationsdiagnostik näher beleuchtet werden. Ebenso soll der Geschäftsführung aus dem Fallbeispiel beratend in Hinblick auf die Verteilung der Führungskompetenzen innerhalb der Organisation und der Akzeptanz der Mitarbeiter beigestanden werden.
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