Das Non-Profit-Managementkonzept. Analyse der Lawaetz-Stiftung anhand des Modells von Helmig und Boenigk
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Sprache:Deutsch
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Produktdetails
Format
Kopierschutz
Nein
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Nein
Text-to-Speech
Nein
Erscheinungsdatum
30.05.2023
Verlag
GRINSeitenzahl
18 (Printausgabe)
Dateigröße
751 KB
Auflage
1. Auflage
Sprache
Deutsch
EAN
9783346880017
Studienarbeit aus dem Jahr 2022 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, , Veranstaltung: Public und Nonprofit Management, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Arbeit erläutert umfassend das Nonprofit-Managementkonzept nach Helmig und Boenigk und analysiert die Johann Daniel Lawaetz-Stiftung anhand der acht Bausteine. Zunächst soll in einem ersten Kapitel die NPO im Allgemeinen skizziert und eingegliedert werden. In einem weiteren Kapitel wird das Non-Profit-Management-Konzept anhand der Literatur von Helmig und Boenigk definiert und beschrieben sowie das Non-Profit-Managementkonzept vorgestellt. Dann wird die Stiftung als beispielhafte NPO illustriert und schließlich die Johann-Daniel-Lawaetz-Stiftung vorgestellt, die zur Analyse dann in Kapitel 3 anhand der Bausteine aus dem Management-Konzept von Helmig und Boenigk herangezogen wird.
Die Anzahl an Non-Profit-Organisationen (NPO)hat in den letzten Jahren stark zugenommen.
Stiftungen, Vereine, Verbände und andere Organisationen, die unter dem Begriff NPO oder dem Dritten Sektor zusammengefasst werden, erfahren zunehmend an Relevanz für die Gesellschaft und unterstützen vermehrt staatliche Einrichtungen. Der Dritte Sektor ist in der Internationalen Klassifikation für NPO (ICNPO) in 12 Gruppen eingeteilt, die unterschiedlichste Aufgabengebiete bedienen. So stehen beispielsweise an erster Stelle die Gruppe Kultur und Freizeit. In den Gruppen findet man auch Branchen wie Bildung und Forschung, Wohnungswesen und Entwicklungsförderung oder Wirtschaft und Berufsverbände. NPO kommen in verschiedenen Größenordnungen vor und sind äußerst heterogen.
Da sich NPO von anderen Marktteilnehmenden (Markt, Staat), die gewinnorientiert wirtschaften, unterscheiden, brauchen sie ein entsprechend adaptiertes Managementkonzept. Helmig und Boenigk haben ein Fachbuch mit dem Titel Nonprofit Management herausgegeben und skizzieren ein Management-Modell explizit für NPO mit acht Bausteinen.
Die Anzahl an Non-Profit-Organisationen (NPO)hat in den letzten Jahren stark zugenommen.
Stiftungen, Vereine, Verbände und andere Organisationen, die unter dem Begriff NPO oder dem Dritten Sektor zusammengefasst werden, erfahren zunehmend an Relevanz für die Gesellschaft und unterstützen vermehrt staatliche Einrichtungen. Der Dritte Sektor ist in der Internationalen Klassifikation für NPO (ICNPO) in 12 Gruppen eingeteilt, die unterschiedlichste Aufgabengebiete bedienen. So stehen beispielsweise an erster Stelle die Gruppe Kultur und Freizeit. In den Gruppen findet man auch Branchen wie Bildung und Forschung, Wohnungswesen und Entwicklungsförderung oder Wirtschaft und Berufsverbände. NPO kommen in verschiedenen Größenordnungen vor und sind äußerst heterogen.
Da sich NPO von anderen Marktteilnehmenden (Markt, Staat), die gewinnorientiert wirtschaften, unterscheiden, brauchen sie ein entsprechend adaptiertes Managementkonzept. Helmig und Boenigk haben ein Fachbuch mit dem Titel Nonprofit Management herausgegeben und skizzieren ein Management-Modell explizit für NPO mit acht Bausteinen.
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