Reise in die Zukunft der Führung Zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung: Selbstwert stärken, Beziehungen gestalten, Impulse setzen

*"Reise in die Zukunft der Führung"* nimmt uns mit auf verschiedene Heldenreisen, die den Entwicklungsweg von Führungskräften durch wesentliche innere und äußere Transformationen veranschaulichen. Die Struktur der Heldenreise dient dabei als anschauliches Bild für den komplexen Entwicklungsprozess, den Führungskräfte durchlaufen müssen, um in einer zunehmend dynamischen Welt erfolgreich zu bleiben. Dieses Buch richtet sich insbesondere an Führungskräfte, die sich von traditionellen Führungsstrukturen verabschieden und den Weg zur Agilität einschlagen möchten. Höhn und Philippi verdeutlichen, dass klassische Führungsansätze in Zeiten von Künstlicher Intelligenz und ständiger Veränderung nicht mehr ausreichen. Der Schwerpunkt verlagert sich zunehmend von reiner Fachkompetenz hin zur Fähigkeit, effektive Beziehungen zu gestalten und komplexe Herausforderungen zu bewältigen. Im Zentrum des Buches steht die Erkenntnis, dass erfolgreiche Führungskräfte ihre Selbstwahrnehmung stärken, wirkungsvolle Beziehungen aufbauen und gezielt Impulse für Veränderung setzen müssen. Dieser Ansatz erfordert eine umfassende Auseinandersetzung mit dem eigenen Selbst sowie eine tiefgehende Reflexion und Integration persönlicher Entwicklungsprozesse und Erfahrungen. Die Autor:innen inspirieren Führungskräfte dazu, sich intensiv mit ihren Emotionen und Beziehungsdynamiken auseinanderzusetzen und bietet praxisnahe Anleitungen für diesen Prozess. Neben den fundierten Einsichten der Herausgeberinnen tragen auch weitere Expert:innen ihre Perspektiven und Erfahrungen bei, was zu einer umfassenden und vielschichtigen Lernerfahrung führt. Wer bereit ist, sich diesem anspruchsvollen Prozess der Selbstreflexion und Entwicklung zu widmen, wird von den zahlreichen Impulsen und Inspirationen des Buches profitieren. Ein absolutes „Must-Read“ für jede Führungskraft.

Die Reise in die Zukunft der Führung ist ein Leuchtturm in den stürmischen Gewässern der modernen Führung. Die Leser:innen profitieren von der Einordnung und Interpretation der Führungsmethoden im Hinblick auf die Herausforderungen unserer Zeit. Besonders profitieren sie von der langjährigen Erfahrung und Weitsicht der Autorenschaft, um Beziehungen zu gestalten und Impulse zu setzen. Das digitale Arbeitsmaterial ist ansprechend gestaltet und eignet sich hervorragend zur Teamentwicklung und Selbstreflexion. Wesentliche Kernaussagen und Thesen sind durch Infoboxen schnell erfassbar. Grundkenntnisse des Methodenbaukastens der Führung werden zwar vorausgesetzt, diese sind aber in der Literatur reichlich vorhanden und unter den entsprechenden Schlagworten wie Sand am Meer zu finden. Letztlich wird beim Lesen schnell klar, warum traditionelle Herangehensweisen oft nicht mehr ausreichen, um effektiv zu führen und persönlich zu wachsen. Die Perspektiven und Erfahrungsberichte in diesem Buch zeigen auf, wie die Reise in die Zukunft der Führung mit Charm und Weitsicht gelingen kann. Damit leistet das Buch genau das, was in der heutigen Zeit gebraucht wird: Navigation, erfrischende Perspektiven und zielführende Einordnungen bestehender Methoden. Vielleicht ist genau das eine der Superkräfte in der Führungskultur der Zukunft?

„Reise in die Zukunft der Führung. Zukunftsorientierte Führungskräfteentwicklung: Selbstwert stärken, Beziehungen gestalten, Impulse setzen“ von Sonja Höhn und Stefanie Philippi (Hrsg.) ist ein wahrer Gamechanger. Das Buch startet mit einem Schaubild über die einzelnen Kapitel, mit dem der Leser direkt abgeholt wird und einen tollen Überblick erhält. Das Buch ist aus der Praxis für die Praxis und orientiert sich an dem Leitmotiv der „Heldenreise“, bei dem es um innere Entwicklung geht. Der Inhalt dieses Buches setzt daran an zu berühren und mehr Tiefe in Begegnungen, Gesprächen und Beziehungen zu schaffen. Dies, so finde ich, ist ein besonders schöner und auch wichtiger Ansatz für ein Führungskräftebuch. Von der Entscheidung „gewohnte Welt oder Aufbruch“ über „die Reise ins Ich“, welche u.a. die Selbstführung, den Selbstwert und die Selbstreflexion beinhaltet bis hin zu „Zukunftsvisionen und Ausblick“, wo es u.a. um KI-Führung geht, wird in diesem Buch alles mitgedacht. In „Reise in die Zukunft der Führung“ werden ebenfalls die unterschiedlichen Generationen beleuchtet. So berichten bspw. drei Führungskräfte (2 Männer und eine Frau) aus drei unterschiedlichen Generationen über ihre Zeit als Führungskraft, woraus sicherlich jeder etwas für sich mitnehmen kann. Wie bereits erwähnt sind für eine Heldenreise Beziehungen entscheidend, weswegen es in diesem Buch natürlich auch ein eigenes Kapitel über die Gestaltung von Beziehungen gibt, in dem auch Konflikte, Fehler und Fragen eine Rolle spielen. Dieses Werk ist nicht nur ein tolles Buch für die Führungskräfte von morgen, sondern auch für diejenigen, die bereits eine Führungsposition haben und mit der Zeit gehen möchten.

Die "Reise in die Zukunft der Führung" nimmt uns mit auf verschiedene "Heldenreisen" - das verbindende Narrativ des Buchs. Definierend für die Erzählstruktur einer Heldenreise ist, dass jemand - der zukünftige Held - sich in seiner Komfortzone befindet, aus der er plötzlich durch sich ändernde Umstände gezwungen wird, herauszutreten. Anfangs türmen sich die Widerstände, bis der Held sich auf seine Reise der Veränderung begibt, sich die Situation durch einen "schwarzen Moment" noch einmal zuspitzt, bevor es zu einer überraschenden Wende kommt und der Held gestärkt und als "besserer Mensch" aus der Reise wieder hervorgeht. Das Narrativ lässt ahnen, an wen sich das Buch primär richtet: An Unternehmen, die noch entlang klassischer Führungsstrukturen organisiert und kulturell geprägt sind, aber ahnen, dass das keine Zukunft hat. An solche, die sich langsam hin in Richtung Agilität entwickeln, aber sich noch die Frage stellen, ob die Steuerung von Rahmenbedingungen (anstatt von Menschen) ausreichend ist, um erfolgreich zu führen. An Organisationen, die eine Bandbreite an unterschiedlichen Generationen vereinen, an junge Führungskräfte, die dort ihren Platz und ihren Führungsstil finden müssen und an Personalverantwortliche, die in diesem Umfeld eine gestalterische Rolle einnehmen. Ergo: An die meisten Unternehmen. Höhn und Philippi arbeiten gleich zu Beginn den Knackpunkt heraus: Die Welt der Führungskräfte hat sich in den letzten Jahrzehnten rapide verändert. Während sie früher meistens auch fachlich "Herr" ihres Bereiches waren und die Aufgabe hatten, anspruchsvolle Aufgaben zu übernehmen und herausfordernde Situationen zu meistern, so hat sich diese Kernlegitimation nicht geändert, aber der Schwerpunkt verlagert: Auch heute werden Führungskräfte primär durch anspruchsvolle und herausfordernde (Entscheidungs-)Situationen legitimiert. Allerdings in Zeiten, in denen es schwierig ist vor dem Hintergrund von KI, enormer Komplexität und Veränderungsgeschwindigkeiten den Wissensvorsprung zu halten. Klassisch funktioniert also nicht mehr. Die Diskussion um Führungstheorien hat sich in den letzten 40 Jahren jedoch als recht stabil gezeigt: Noch immer überwiegt der Glaube, dass die Führungskraft nur den richtigen Instrumentenkoffer braucht, um gute Arbeit zu leisten. Agilität ist hinzugekommen und legt den Fokus auf die Steuerung von Rahmenbedingungen statt von Menschen. Das gibt Mitarbeitern schon mal mehr Autonomie, und legt Wert auf Kompetenzen. Die Instrumente zur Bewältigung der Komplexität erweitern jedoch primär den Methodenkoffer. Führung wird dann gefragt, wenn Menschen Halt suchen - schon allein, um Komplexität zu reduzieren oder wenn herausfordernde Entscheidungssituationen weit über der eigenen Komfortzone liegen. Das Buch sucht Wege im Umgang mit und heraus aus dieser Grundsituation. Es verdeutlicht die Komplexität durch verschiedene Heldenreisen und Menschentypen, die ihre Geschichte erzählen. Es zeigt die vielen Fragestellungen, die nicht neu sind, aber immer wieder hochgeworfen werden, wie z.B. die schwierige Sandwich-Position, das Scheuen von Verantwortung auch in Führungspositionen, der Fachexperte als Führungskraft, das Gestalten von Beziehungen oder auch die berühmt-berüchtigte Fehlerkultur. Dabei setzen die Autoren die Fragen und Problemstellungen jedoch immer in den aktuellen Kontext und fragen, ob die bisherigen Lösungsmuster denn ausreichend sind. Wohl nicht - sonst gäbe es nicht die Notwendigkeit des nächsten Buchs zum Thema Führung oder die große Nachfrage nach Führungsseminaren aller Art. Sie geben eine Antwort, die dem ein oder anderen vielleicht zu "unbequem" ist: Wenn wir uns mit guter Führung der Zukunft beschäftigen, dann beschäftigen wir uns ganz viel mit unserer inneren Haltung, mit einem tiefergehenden Fokus auf Beziehungsarbeit, die bis in die "Intimität" hineinreicht. Sie thematisieren das Konzept des Selbstwerts, ganz grundlegende Verhaltensmuster (wie z.B. in Stress-Situationen), Bedürfnisse wie nach Sicherheit, den Umgang mit Gefühlen und viele Aspekte mehr. Das sind alles Punkte, zu denen es keine Lösung à la "lies mal 3 Seiten und dann kannst Du das schon" gibt. Das erfordert Arbeit an sich selbst, die permanente Selbstreflexion, das Erlernen neuer Denkweisen und das Verstehen und Managen des eigenen "inneren Teams". An das bewusste Einlassen darauf - auch wenn man meint "ja, das habe ich doch schon oft gehört". Wer dann dazu bereit ist zu sagen: "Und jetzt arbeite ich da auch konsequent dran", der bekommt wunderbare Unterstützung und Inspiration durch dieses Buch.

Dieses Buch ist eine Fundgrube der besonderen Art für (angehende) Führungskräfte, die sich anhand der vorgeschlagenen Heldenreise selbst reflektieren und sich einen umfassenden Spiegel für ihre eigene Wirksamkeit als Führungskraft vorhalten wollen. Wie kann ich mich selbst verorten und selbst führen in sich schnell verändernden Rahmenbedingungen, um auf die unterschiedlichen Mitarbeiter/innen-Bedürfnisse selbst-bewusst zu reagieren? Weiterhin wird die Rolle von HR als Sparringspartner für Führungskräfte einbezogen. Die mögliche Rolle von Künstlicher Intelligenz im Führungshandeln der Zukunft wird beleuchtet. Die Autorinnen fassen folgende Quintessenz zusammen (S. 248ff): „Beherzte Entscheidungen für neue Welten Nachhaltig dranbleiben Sich selbst führen Auf Verzahnung und Rückkopplung bestehen Sich persönlichkeitsfördernd verhalten Ermutigungsräume gestalten Sich immer wieder neu auf Neues einlassen HR neu erfinden Nachfolgende Generationen ernst nehmen Vernetzung in der Organisation fördern“