KI-Beratung Beta
Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Leadership? Frag doch einfach!

Leadership? Frag doch einfach! Klare Antworten aus erster Hand

Aus der Reihe Frag doch einfach!

19,90 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.11.2024

Abbildungen

4 Farbabb.

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

170

Maße (L/B/H)

21,2/15,2/1,2 cm

Gewicht

235 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6169-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

11.11.2024

Abbildungen

4 Farbabb.

Verlag

Utb GmbH

Seitenzahl

170

Maße (L/B/H)

21,2/15,2/1,2 cm

Gewicht

235 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8252-6169-6

Herstelleradresse

UTB GmbH
Industriestr. 2
70565 Stuttgart
Deutschland
Email: hallo-utb@utb.de
Url: www.utb.de
Telephone: +49 711 78295550
Fax: +49 711 7801376

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben und erhalten Sie dafür eine Thalia Geschenkkarte.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)
  • Produktbild: Leadership? Frag doch einfach!
  • Vorwort
    Was die verwendeten Symbole bedeuten
    Infografik
    Leadership ist in aller Munde
    Weshalb ist Leadership so stark diskutiert?
    Was versteht man unter Leadership?
    Sind Führung und Leadership ein und dasselbe?
    Was versteht man unter Human Leadership?
    Wie lässt sich Performance Leadership beschreiben?
    Wie lässt sich Leadership von Management abgrenzen?
    Ergänzen sich Leadership und Management in einer Organisation?
    Welche Führungsstile lassen sich unterscheiden?
    Leadership und der Erfolg von Organisationen
    Sind Leader langfristig erfolgreicher als Führungskräfte, die auf schnelle Ergebnisse setzen?
    Besteht ein Zusammenhang zwischen Leadership und der Kultur eines Unternehmens?
    Vision und Werte als Kompass
    Führungskraft als Vorbild
    Engagement und Motivation als Antreiber
    Flexibel auf Veränderungen reagieren
    Vertrauen und Zusammenarbeit für starke Teams
    Wie gehen Leader mit Fehlern um?
    Fördert ein Leader in erster Linie Ergebnisse zu Tage, oder fördert er die Mitarbeitenden?
    Wie kann ein Leader eine positive Unternehmensvision vermitteln?
    Klar und inspirierend kommunizieren
    Authentizität und Vorbildfunktion
    Integration in den Alltag
    Einladung zur Mitgestaltung
    Wertschätzung und Anerkennung
    Gemeinsame Reise statt Kontrolle
    Der Weg ist das gemeinsame Ziel
    Wie wichtig sind für einen Leader Diversität und Inklusion?
    Steigert Leadership die gezeigte Leistung der Mitarbeitenden?
    Welches Verhalten eines Vorgesetzten führt zu einer Leistungssteigerung der Mitarbeitenden?
    Fördert Leadership eine positive, leistungsorientierte Unternehmenskultur?
    Welches sind die wichtigsten Hebel, um gut funktionierende Teams zu formen?
    Auf die richtigen Talente setzen
    Vertrauen aufbauen und erhalten
    Klare Ziele und Rollen definieren
    Kommunikation und Zusammenarbeit fördern
    Eigenverantwortung und Autonomie fördern
    Anerkennung und Wertschätzung zeigen
    Konflikte konstruktiv lösen
    Kontinuierliche Weiterentwicklung fördern
    Positives Arbeitsumfeld erzeugen
    Ist Leadership ein Führungsansatz, der ohne das Setzen konkreter Ziele auskommt?
    Mit welchen Maßnahmen kann ein Leader zur Erreichung der gesetzten Ziele beitragen?
    Limitiert die Fähigkeit zur Führung das Leistungsniveau einer Organisation?
    Können Organisationen sich nicht selbst steuern – ohne einen Leader?
    Müssen Projektleiter auch Leader sein – oder ist ein Management-Ansatz ausreichend?
    Das Mindset für Leader
    Wie schaffen es Leader, das eigene Ego zurückzustellen, sich „hintenanzustellen“?
    Was hinter "Leaders eat last"steckt
    Warum diese Einstellung sinnvoll ist
    Die Herausforderung der zeitversetzten Belohnung
    Warum sind Leader in der Regel mehr „Mitnehmer“ und weniger „Anweiser“?
    Weshalb vertraut ein Leader auf die inneren Kräfte einer Organisation?
    Welche innere Einstellung begünstigt die Anwendung von Leadership-Prinzipien in der eigenen Führungsarbeit?
    Integrität
    Selbstreflexion
    Visionär denken
    Empathie
    Offenheit für Veränderungen
    Entscheidungsfreude
    Resilienz
    Förderung von Wachstum und Entwicklung
    Teamorientierung
    Ist ein menschenorientiertes Mindset hinderlich?
    Menschenorientiertes Mindset vs. Prozessorientiertes Mindset
    Entscheidungsfindung: Menschen im Mittelpunkt
    Herausforderungen und schwierige Entscheidungen
    Abwägung von Unternehmens- und Mitarbeiterinteressen
    Kriterien für harte Entscheidungen
    Schwierige Entscheidungen mit Empathie und Weitsicht
    Sind Leader Gutmenschen?
    Fokus auf Menschen vs. Harmoniebedürfnis
    Entscheidungsfindung
    Umgang mit Konflikten
    Spezielle Kompetenzen von Leader
    Wie wichtig ist die Fähigkeit, sich selbst zu führen?
    Ist ein respektvoller Leader wirksamer?
    Mit welchen Kompetenzen bekommt ein Leader seine Mannschaft hinter sich?
    Wie schafft es ein Leader, Vertrauen in die Arbeit seiner Mitarbeitenden zu gewinnen?
    Welche Rolle spielt die die Fähigkeit der Intuition?
    Wie wichtig ist die Fähigkeit zum Aufbau von Beziehungen?
    Wie lassen sich Konflikte konstruktiv lösen, auch wenn keine der Konfliktparteien einlenkt?
    Es wird viel über das „Abholen“ der Mitarbeitenden gesprochen. Ist das wirklich wichtig, und wie funktioniert es?
    Wie schaffen es Leader, trotz des eigenen Egos den Erfolg der Organisation in den Vordergrund zu stellen?
    Welche Vorteile haben Enabler?
    Wie sollte man als Führungskraft mit Fehlern der Mitarbeitenden umgehen?
    Welche Rolle spielen Meta-Programme für die Lösung von Konflikten?
    Welchen Nutzen hat das Meta-Programm „Hin zu“ vs. „weg von“?
    Welche Vorteile hat es, als Führungskraft regelmäßig die Perspektive zu wechseln?
    Sollte ich als Leader häufiger andere anleiten?
    Weshalb ist ein respektvoller Umgang eine so wichtige Kompetenz wirksamer Führungskräfte?
    Muss ich als Leader fehlerfrei sein?
    Wie kann man den Anforderungen der Generation Z gerecht werden?
    Nach all diesen Fragen: Macht mich ausreichend Kompetenz tatsächlich zu einem Anführer, einem Leader?
    Leadership lernen
    Was sollte ich unbedingt tun, wenn ich mich zu einem Leader entwickeln möchte?
    Selbstreflexion
    Integrität
    Ownership
    Kommunikation
    Vision
    Kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit
    Positive Fehlerkultur
    Was ist wichtiger für gutes Leadership – der Charakter der Führungskraft oder deren beobachtbares Verhalten?
    Was ist genau der Unterschied zwischen Charakter und Verhalten?
    Warum ist Verhalten wichtiger als Charakter?
    Organisation eher als Schwäche gilt?
    Warum ich mich als angehender Leader in Selbstreflexion üben sollte
    Weshalb Selbstreflexion starren Überzeugungen vorzuziehen ist
    Wie ich Selbstreflexion in meinen Tagesablauf einbaue
    Wie kann ich in meiner Führungsarbeit authentischer werden?
    Schritte zu mehr Authentizität in Ihrem Führungsverhalten
    Verhaltensweisen, die Leader vermeiden sollten
    Schadet Kontrolle wirklich – und welches ist das richtige Maß?
    Welches sind klare Vorteile eines vertrauensvollen Führungsstils?
    Wie kann ich als Führungskraft übermäßige Kontrolle wirksam vermeiden?
    Weshalb ist es für die Organisation unvorteilhaft, wenn sich Führungskräfte als Micromanager betätigen?
    Wie kann man der Versuchung von Micromanagement widerstehen?
    Darf ein Leader parteilich sein?
    Darf eine Führungskraft lästern?
    Was geschieht bei offenem Misstrauen der Führungskraft gegenüber den Mitarbeitenden?
    Wenn ich nach Asien schaue: Welches sind dort der größte Fehler eines Leaders?
    Optionen für Organisationen mit einem Mangel an Leadership
    Geht es eigentlich auch ohne Leadership?
    Ausnahmefälle: Geringes Interesse und Commodities
    Risiken: Stuck in the Middle
    Alternative Sichtweisen
    In welchen Konstellationen können Organisationen auch ohne Leadership erfolgreich sein?
    Effizienz und starke Prozesse
    Hohe Nachfrage, geringe Wettbewerbsintensität
    Starke Unternehmenskultur und engagierte Mitarbeiter
    Technologischer Vorsprung und Innovationskraft
    Loyale Kunden, starke Marken
    Marktbeherrschende Stellung und Monopolstellung
    Finanzielle Stärke und Ressourcen
    Perspektive wechseln: Was ist, wenn ich in meiner Organisation kein Leader werden kann?
    Perspektive wechseln
    Konsequent den eigenen Weg gehen: Love it, Change it, Leave it?
    Voraussetzungen für künftige Leadership schaffen
    Wie kann man auch ohne eine geeignete Führungskultur Zufriedenheit im Job erlangen?
    Sollte man notfalls selbst Leadership-Prinzpien im eigenen Arbeitsumfeld einführen?
    Lassen sich die Elemente von Leadership in einem Führungsmodell verankern?
    Layer Nr. 1: Culture
    Layer Nr. 2: Commitment
    Layer Nr. 3: Extrameile
    Layer Nr. 4: Performance
    Glossar – Wichtige Begriffe kurz erklärt
    Verwendete Literatur
    Wo sich welches Stichwort befindet