Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Systematische Bewerberinterviews - inkl. Arbeitshilfen online
Gebraucht - 63%

Systematische Bewerberinterviews - inkl. Arbeitshilfen online Mit der VeSiEr-Methode Kompetenzen erkennen und bewerten

Aus der Reihe Haufe Fachbuch
63% sparen

18,39 € 49,95 € *

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

*ggü. gebundenem Ladenpreis bzw. UVP für Neuware.

Lieferung nach Hause

Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.01.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

294

Maße (L/B/H)

24/17/1,9 cm

Gewicht

627 g

Farbe

Tanne

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710002992842

Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

22.01.2018

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

294

Maße (L/B/H)

24/17/1,9 cm

Gewicht

627 g

Farbe

Tanne

Auflage

3. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710002992842

Herstelleradresse

Haufe Lexware GmbH
Lörracher Straße 9
79115 Freiburg
DE

Email: buchhandel@haufe.de

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben: Einfach Barcode scannen, Versandetikett ausdrucken, Bücher verschicken und Thalia Geschenkkarte erhalten.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen

Informationen zu Bewertungen

Zur Abgabe einer Bewertung ist eine Anmeldung im Konto notwendig. Die Authentizität der Bewertungen wird von uns nicht überprüft. Wir behalten uns vor, Bewertungstexte, die unseren Richtlinien widersprechen, entsprechend zu kürzen oder zu löschen.

Die Bewertungen sind nach Format, Anzahl Sterne und Datum sortiert.

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung

Kundinnen und Kunden meinen

0 Bewertungen filtern

Weitere Artikel finden Sie in
Die Leseprobe wird geladen.
  • Produktbild: Systematische Bewerberinterviews - inkl. Arbeitshilfen online

  • Vorwort

     

    Teil 1: Den optimalen Bewerber auswählen

     

    Schritt 1: Anforderungsprofil erstellen

    • Inhalt 1: Hard Facts
    • Inhalt 2: Überfachliche Kompetenzen ‒ Definitionen und Verhaltensanker
    • Inhalt 3: Motivation
    • Anforderungsprofil erstellen ‒ Methoden und Praxistipps
    • Formular: Anforderungsprofil
    • Das Mitarbeiterprofil ‒ Teampassung ermitteln
    • Kompetenzen managen

    Schritt 2: Bewerbungsunterlagen analysieren

    • Leitfaden zur Analyse der Bewerbungsunterlagen
    • Anleitung: Bewerbung mit dem Anforderungsprofil abgleichen
    • Checkliste: Analyse der Bewerbungsunterlagen

    Schritt 3: Telefoninterview vorab

    • Wozu dienen Telefoninterviews?
    • Besonderheiten des Telefoninterviews
    • Telefoninterview vorbereiten und durchführen

    Schritt 4: Bewerberinterview durchführen

    • Die vier Phasen eines Interviews
    • Rollenverteilung im Interview

    Schritt 5: Interviews auswerten, Bewerber auswählen

    • Mit der Auswertungsmatrix arbeiten
    • Intuitive Entscheidungen erkennen, Intuition einsetzen
    • Körpersprache wahrnehmen und deuten
    • Zweites Interview führen?
    • High Potentials erkennen
    • Angaben von Bewerbern aus anderen Ländern korrekt einordnen
    • Grenzen des Interviews
    • Typische Fallen im Interview ‒ und wie Sie sie vermeiden
    • Jugendliche und junge Erwachsene im Interview

    Überblick: Ablauf des Auswahlprozesses

    • Dauer des gesamten Recruitingprozesses
    • Anzahl der Interviews pro Tag

    Teil 2: Über 700 Fragen für Ihren Interviewleitfaden

     

    Der Fragenkatalog

    • Fragen zu den Hypothesen über den Bewerber
    • Fragen zur Biografie und zur Erfahrung des Bewerbers
    • Fragen zu fachlichen Kompetenzen
    • Fragen zu überfachlichen Kompetenzen/Soft Skills
    • Fragen zur Motivation des Bewerbers
    • Fragen in der Abschlussphase
    • Lieblingsfragen ‒ und warum sie selten zum Ziel führen

    Teil 3: Professionell fragen und kommunizieren

     

    Die VeSiEr-Methode ‒ Bewerberkompetenzen erkennen

    • Das Verhaltensdreieck
    • Die VeSiEr-Methode einsetzen

    Die vier Seiten einer Äußerung im Bewerberinterview

    • Die vier Seiten aus Sicht des Bewerbers und des Interviewers
    • Den Bewerber richtig wahrnehmen und beurteilen

    Die wichtigsten Fragestrategien

    • Fragestrategie 1: In die Breite gehen
    • Fragestrategie 2: In die Tiefe gehen
    • Fragestrategie 3: Fragetrichter
    • Fragestrategie 4: Perspektivwechsel
    • Fragestrategie 5: Verhalten in der Vergangenheit
    • Fragestrategie 6: Suchscheinwerfer wechseln
    • Fragestrategie 7: Hypothesengeleitetes Fragen
    • Fragestrategie 8: Konkretisieren
    • Nützliche und förderliche Gesprächshaltungen

    Die besten Fragetechniken

    • Technik 1: VeSiEr-Fragen
    • Technik 2: Offene Fragen/W-Fragen
    • Technik 3: Geschlossene Fragen
    • Technik 4: Konkretisierungsfragen
    • Technik 5: Aufzählungsfragen oder »Was noch«-Fragen
    • Technik 6: Zusammenfassen
    • Technik 7: Fragen nach Herausforderungen
    • Technik 8: Skalenfragen
    • Technik 9: Selbstreflektorische Fragen
    • Technik 10: Zirkuläre Fragen
    • Technik 11: Einschätzungs- und Zufriedenheitsfragen
    • Technik 12: Fragen nach Unterschieden
    • Technik 13: Alternativfrage
    • Technik 14: Kettenfragen
    • Technik 15: Projektionsfragen
    • Technik 16: Aktiv zuhören
    • Technik 17: Provokante Fragen
    • Technik 18: Stereotypkonträre Fragen
    • Technik 19: Ja-Straße
    • Technik 20: Suggestivfrage ‒ wenig geeignet!

    Teil 4: Beurteilungsfehler, schwierige Situationen, internationale Personalauswahl

     

    Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler

    • Diese Fehler sollten Sie kennen
    • Checkliste: Wahrnehmungs- und Beurteilungsfehler vermeiden

    Schwierige Situationen im Interview souverän lösen

    • Vielredner abbremsen
    • Schweigsame zum Reden bewegen
    • Märchenerzähler auf den Boden der Tatsachen führen
    • Störrische Bewerber zum Reden bringen
    • Taktiker und Schüchterne aus der Reserve locken

    Interviews im internationalen Bereich

    • Vorauswahl der Bewerbungen ‒ die Frage nach dem Maßstab
    • Interkulturelle Kompetenz für die Personalauswahl
    • Anforderungskriterien für Bewerber
    • Interviewführung
    • Auswertung

    Rechtliche Grundlagen für das Bewerberinterview

    • Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
    • Fragerecht des Arbeitgebers und Antwortrecht des Bewerbers
    • Information des abgelehnten Bewerbers über die Ablehnungsgründe

    Abbildungsverzeichnis

    Stichwortverzeichnis