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Produktbild: Führen und leiten in sozialen Einrichtungen
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Führen und leiten in sozialen Einrichtungen Inkl. Download

Aus der Reihe BALANCE Beruf
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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.12.2014

Verlag

BALANCE Buch + Medien Verlag

Seitenzahl

256

Maße (L/B/H)

16,2/23,9/1,8 cm

Gewicht

616 g

Farbe

Bordeaux

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710005956834

Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.12.2014

Verlag

BALANCE Buch + Medien Verlag

Seitenzahl

256

Maße (L/B/H)

16,2/23,9/1,8 cm

Gewicht

616 g

Farbe

Bordeaux

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

EAN

2710005956834

Herstelleradresse

Balance Buch + Medien
Ursulaplatz 1
50668 Köln
DE

Email: info@balance-verlag.de

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  • Produktbild: Führen und leiten in sozialen Einrichtungen
  • Wozu dieses Buch, für wen ist es und worum geht es? 9
    Führen und leiten in sozialen Einrichtungen: Führung als Profession 12
    Gibt es die »gute« Führungskraft? 13
    Von Eigenschaften, Verhaltensweisen und Kompetenzen 14
    Führungsstile und Führungsverhalten 17
    Besondere Bedingungen von Führung in sozialen Organisationen 24
    Der Kontext von Führung in sozialen Einrichtungen 26
    führungsporträt dirk wäcken 28
    Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung der Führungskraft 34
    Führungsaufgaben 37
    Kompetenzen und Verantwortung 39
    Selbstführung: »Wer reflektiert, führt besser!« 42
    Führungsverständnis und Führungsleitbild 43
    Vom Führungsverständnis zu Führungsleitlinien 43
    Führungsleitbild 46
    Zwischenstopp – Erwartungen an die Führungskraft 50
    Mitarbeitendenführung, Personalentwicklung, Personalmanagement 52
    Mitarbeitendenführung 54
    Führungsporträt M. V. 56
    Instrumente der Mitarbeitendenführung 65
    Motivation 65
    Besprechungen: Kommunikation, Information und Beteiligung 71
    Mitarbeitendengespräche als Steuerungs- und Entwicklungsinstrument 76
    Teamzielvereinbarungen 88
    Personalmanagement und Personalentwicklung 93
    Instrumente und Handlungsfelder der Personalentwicklung – Bedeutung für den Sozialbereich 97
    Strategische Personalentwicklung 106
    Psychische Belastungsfaktoren, Gefährdungsbeurteilungen und Konsequenzen: Förderung psychischer Gesundheit als Führungsaufgabe 111
    Salutogene Mitarbeitendenführung 118
    Resilienzförderung 123
    Zwischenstopp mit Führungsporträt 126
    führungsporträt franziska larrá 127
    Organisationsentwicklung und Changemanagement 136
    Organisationsentwicklung als Interventionsstrategie und Steuerungsinstrument 138
    Das Drei-Phasen-Modell 139
    Soziale Systeme und die sieben Wesenselemente der Organisation 140
    Rollen und Aufgaben der Führungskraft im Organisationsentwicklungsprozess 142
    Der Veränderungsprozess 143
    Praxisbeispiel, Leitfragen und die Rolle und Aufgabe der Führungskraft 146
    Erfolgsfaktoren von Organisationsentwicklungs und Veränderungsprozessen 152
    Verschiedene Organisationsentwicklungen 155
    führungsporträt gabi heuwer 157
    Von der Initiative zum Sozialbetrieb:
    dynamische Organisationsentwicklung 165
    Pionierphase: Lebendigkeit und Kreativität 165
    Differenzierungsphase: Sachorientierung und Konstruktivität 167
    Integrationsphase: Gestaltung von Weiterentwicklung 168
    Assoziationsphase: Dialog und Netzwerkorientierung 169
    Organisationskultur und Leitbildentwicklung 174
    Organisationskulturen in sozialen Bereichen 176
    Organisationskultur in sozialen Einrichtungen gestalten 179
    Leitbild: Funktionen – Gestaltungselemente – Inhalt 183
    Organisationsprinzipien 189
    Marketing: Bedeutung, Kontext und Komponenten 194
    führungsporträt manfred junge 200
    Qualitätsmanagement 208
    Die Bedeutung von Qualität oder ist Qualität selbstverständlich? 209
    Qualitätsmanagement als Führungsaufgabe 211
    Verantwortung der Führung nach DIN EN ISO 9001 : 2008 213
    Verantwortung im Rahmen des GAB-Verfahrens 216
    Verantwortung der Führung im EFQM-Modell 218
    Qualitätsbeauftragte als Stabsstelle 221
    führungsporträt ulrike lahrmann 223
    Bewertung von Führungsqualität 230
    Ziele des Führungskräftefeedbacks und relevante Themenbereiche 235
    Führung – Management – Non-Profit-Governance 238
    Unterschiede zwischen sozialen Organisationen und Profit-Unternehmen 238
    Non-Profit-Governance 242
    Last, but not least: Selbstfürsorge als Führungskraft 245
    Anhang 249
    Literatur 249
    Online-Quellen 254
    Leitbilder 255