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Produktbild: Das große Bewerbungshandbuch für Führungskräfte

Das große Bewerbungshandbuch für Führungskräfte

25,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.09.2012

Abbildungen

m. Abb.

Verlag

Campus

Seitenzahl

584

Maße (L/B/H)

3,5/17,3/24,2 cm

Gewicht

1099 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39736-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

10.09.2012

Abbildungen

m. Abb.

Verlag

Campus

Seitenzahl

584

Maße (L/B/H)

3,5/17,3/24,2 cm

Gewicht

1099 g

Auflage

1

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-593-39736-8

Herstelleradresse

Campus Verlag
Werderstr. 10
69469 Weinheim
Deutschland
Email: vertrieb@campus.de
Url: www.campus.de

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  • Inhalt



    Führen wie Steve Jobs? Oder wie Angela Merkel? 15

    Was erwartet Sie in diesem Coaching? 19

    Bewerben mit der Püttjer & Schnierda-Profil-Methode 21



    Teil 1: Karrierecoaching: Ziele, Anforderungen, Vorbereitung

    1. Strategie: 7 Kernkompetenzen, die Führungskräfte beweisen müssen 25

    2. Coaching: Wie lässt sich die Wirkung Ihrer Einstellungsargumente steigern? 28

    Profitieren Sie von unseren 9 wichtigsten Coachingtipps 28

    3. Ihre Erfolgsbilanz: Was haben Sie zu bieten? 33

    So lassen sich Erfolge dokumentieren 34

    Argumente für Ihre Erfolgsbilanz 39

    Wunschposition definieren 44

    4. Anforderungen der Unternehmen an Führungskräfte 47

    Geforderte berufliche Qualifikation 47

    Eigene berufliche Qualifikation 55

    Auswertung von Stellenausschreibungen 61

    5. Die Selbstpräsentation: Das Herzstück Ihrer Bewerbung 65

    Struktur für die Selbstpräsentation 66

    Fehler in der Selbstpräsentation 67

    Überzeugungsregeln für Ihre Selbstpräsentation 73

    Selbstpräsentation fokussieren und optimieren 81

    6. Immer vor Augen: Ihre Selbstpräsentation als Mind-Map 85

    Stressabbau durch Mind-Mapping 85

    Ein Mind-Map Ihrer Einstellungsargumente 86



    Teil 2: Begründungsbedarf: Warum wollen Sie wechseln?

    7. Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 93

    Ungünstig: Tatsächliche Wechselgründe 93

    Besser: Akzeptierte Wechselgründe 94

    Strategie: Der Blick nach vorn 97



    Teil 3: Headhunter, offener Stellenmarkt und Networking: Selbstmarketing für Leistungsträger

    8. Chancen nutzen: Erfüllen Sie sich Ihre beruflichen Wünsche 103

    Selbstmarketing: Ein heimliches Soft Skill 103

    Testen Sie Ihr Marketing in eigener Sache 105

    Wie gut ist Ihr Selbstmarketing? 106

    Bringen Sie sich ins Gespräch 112

    Vom Wunsch zur Wirklichkeit 114

    9. Headhunter und Personalberatungen: Wo liegen Ihre Informationsgrenzen? 118

    Verwechslungsgefahr: Personalberater und Headhunter 118

    Wenn der Headhunter anruft 119

    Diskretion gegenüber Personalberatern wahren 119

    Achtung: Gehaltsfrage und Wechselwunsch 120

    10. Den Wunscharbeitgeber finden 122

    Viele Möglichkeiten: Der offene Stellenmarkt 122

    Networking: Der verdeckte Stellenmarkt 125

    Executive Search: Headhunter 126



    Teil 4: Einstellungsargumente: Ihr berufliches Profil in Schriftform

    11. Anschreiben: Können Sie Ihre Einstellungsargumente fokussieren? 131

    Wie fokussieren Sie? 131

    Wie arbeiten Sie Schnittstellen heraus? 132

    Wie begründen Sie den Stellenwechsel? 132

    Was ist formal zu beachten? 133

    12. Gehaltsfrage: Wie formulieren Sie hier taktisch? 135

    Gehaltshöhe und Karrieresprung? 135

    Gehaltshöhe ermitteln 136

    Gehaltsvorstellungen im Anschreiben 137

    13. Lebenslauf: Wie präsentieren Sie sich als Leistungsträger? 139

    Tätigkeiten signalisieren Leistung 139

    Gestaltungsspielräume taktisch nutzen 140

    Vorsicht bei langen Beschäftigungsverhältnissen 141

    Hobbys 142

    14. Bewerbungsfotos: Weiterhin gewünscht? 145

    Vom düsteren Pessimisten zum sympathischen Berater 146

    Von der verschlossenen Grüblerin zur kompetenten Führungskraft 147

    Vom grimmigen Miesepeter zum kontaktstarken Teamplayer 148

    15. Leistungsbilanz statt Dritter Seite: Zusätzliche Argumente? 150

    Wann ist eine Leistungsbilanz sinnvoll? 150

    Das stört an der Dritten Seite 151

    16. Vollständigkeit: Was gehört in die Bewerbungsunterlagen? 157

    Richtig sortiert 157

    17. Nachfass-E-Mail oder Anruf: Wann sollten Sie nachhaken? 166

    Nachfassaktionen 166

    Beschränken Sie sich auf formale Fragen 166

    Nervenstärke ist gefragt 167

    18. Empfehlungen: Referenzen und Fürsprecher 168

    Wer spricht für Sie? 168

    Bereiten Sie Ihre Referenzgeber vor 169



    Teil 5: Gelungene Beispielbewerbungen

    19. So überzeugen Führungskräfte 173



    Teil 6: So funktioniert der Karriere-Klick

    20. E-Mail-Bewerbung: Welche Besonderheiten sind zu beachten? 193

    Bewerbung online oder per Post? 193

    Kurzbewerbung oder vollständige Unterlagen? 194

    E-Mail-Bewerbung mit Anhang 195

    21. Bewerbungsformulare im Internet 197

    Bewerbungsformular als Online-Bewerbung 197

    Bewerbungsformular als Stellengesuch 202

    22. Online-Assessment und Bewerberhomepage 204

    Online-Assessment 204

    Bewerberhomepage 206



    Teil 7: Up or out im Vorgespräch

    23. Telefoninterview: Warum haben Sie sich bei uns beworben? 211

    Mit wem werden Sie telefonieren? 211

    Welche Fragen werden Ihnen gestellt? 211

    Wie bereiten Sie Ihre Selbstpräsentation vor? 212

    Selbstpräsentation im Telefoninterview 216



    Teil 8: Vorstellungsgespräch: Persönliche Überzeugungsarbeit

    24. Vom Umgang mit Headhuntern, Vorständen, Geschäftsführern, Fachvorgesetzten, Personalprofis und Amateuren 223

    Die speziellen Vorlieben der Entscheider 223

    25. Schlüsselfrage: Warum sollten wir gerade Sie einstellen? 228

    Beispielfragen und -antworten: Schlüsselfrage 230

    26. Kernkompetenz 1: Wie gut ist Ihre Branchen- und Fachkompetenz? 235

    Beispielfragen und -antworten: Branchen- und Fachkompetenz 237

    27. Kernkompetenz 2: Verfügen Sie über Lösungskompetenz? 243

    Beispielfragen und -antworten: Lösungskompetenz 245

    28. Kernkompetenz 3: Wie ausgeprägt ist Ihre Innovationskompetenz? 248

    Beispielfragen und -antworten: Innovationskompetenz 250

    29. Kernkompetenz 4: Wie belegen Sie Ihre unternehmerische Kompetenz? 254

    Beispielfragen und -antworten: Unternehmerische Kompetenz 256

    30. Kernkompetenz 5: Welche Belege können Sie für Ihre Führungskompetenz liefern? 263

    Beispielfragen und -antworten: Führungskompetenz 265

    31. Kernkompetenz 6: Wie steht es um Ihre kommunikative Kompetenz? 270

    Beispielfragen und -antworten: Kommunikationskompetenz 272

    32. Kernkompetenz 7: Was bringen Sie an internationaler Kompetenz mit? 278

    Beispielfragen und -antworten: Internationale Kompetenz 280

    33. Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 283

    Beispielfragen und -antworten: Stress- und Fangfragen, unzulässige und unsinnige Fragen 285

    34. Welche Informationen erfragen Sie? 288

    Ihre Fragen sind wichtig 288

    Wann Sie härter nachfragen sollten 289

    35. Spezielle Fragen im zweiten Gespräch 291

    Beispielfragen und -antworten für Runde zwei 293



    Teil 9: Gehalt im Vorstellungsgespräch

    36. Gehaltsvorstellungen taktisch durchsetzen 301

    Informationen sammeln 301

    Erstellen Sie eine Erfolgsbilanz 302

    Ihr Profil in der Gehaltsverhandlung 305

    Beispiele für Gehaltsverhandlungen 309

    Mit diesen Gegenreaktionen müssen Sie rechnen 317

    So reagieren Sie souverän 323

    Stärken Sie Ihre Abwehrkräfte 326



    Teil 10: Körpersprache im Vorstellungsgespräch

    37. Auch mit Körpersprache überzeugen 333

    Anspannung erkennen und auflösen 335

    Konfrontation vermeiden 337

    Stress- und Verlegenheitsgesten reduzieren 339

    Aggressive Dominanzgesten unterlassen 342

    Ihr Ziel: Eine konzentrierte Grundhaltung einnehmen 344



    Teil 11: Globales Management: Englische Vorstellungsgespräche

    38. Das Job-Interview auf Englisch 351

    Die wichtigsten Fragenkomplexe im Überblick 352

    Englische Beispielfragen und -antworten 352



    Teil 12: Führung "live": Assessment-Center und Management-Audit

    39. Mit welchen weiteren Auswahlschritten müssen Sie rechnen? 363

    Auswahlhürden für Führungskräfte 363

    Vorstellungsgespräch in wechselnder Besetzung 363

    Assessment-Center als Gruppenauswahlverfahren 364

    Assessment-Center als Einzelauswahlverfahren 366

    Trend: Fallstudien und/oder Kundengespräche 366

    40. Worum geht es im Assessment-Center? 368

    Was ist ein Assessment-Center? 368

    Was wird geprüft? 369

    Grundgerüst von Assessment-Centern 370

    Ihre Mitarbeit ist wichtig! 370

    41. Das ist neu: Trends im Assessment-Center 372

    Mehr Berufsnähe 372

    Vorbereitet auf den ständigen Wandel 373

    42. Beispielhafte Abläufe von Assessment-Centern 374

    43. AC-Taktik: Erkennen Sie die Anforderungen 378

    Das Selbstverständnis des Unternehmens 378

    Entwicklungen im eigenen Arbeitsgebiet 379

    Auf der Suche nach Interna 379

    44. Selbstpräsentation: Zeigen Sie, was Sie bisher geleistet haben 381

    Selbstpräsentation 1: Kurzvorstellung (1 Minute) 382

    Selbstpräsentation 2: Selbstpräsentation (3 bis 5 Minuten) 383

    Selbstpräsentation 3: Strukturierte Selbstpräsentation

    (15 bis 20 Minuten) 383

    45. Gruppendiskussion: Geben Sie die richtigen Impulse 396

    Typische Aufgabenstellung in Gruppendiskussionen 398

    46. Mitarbeitergespräch: Kritisieren Sie konstruktiv 403

    Typische Aufgabenstellungen in Mitarbeitergesprächen 405

    47. Verkaufs- und Beratungsgespräch: Überzeugen Sie den Kunden 411

    Typische Aufgabenstellungen in Verkaufs- und Beratungsgesprächen 413

    48. Reklamationsgespräch: Bekommen Sie den Kunden in den Griff 418

    Typische Aufgabenstellungen in Reklamationsgesprächen 420

    49. Vortrag: Präsentieren Sie souverän 426

    Typische Aufgabenstellungen für Vorträge 428

    50. Fallstudie und Business-Case: Finden Sie die Kernaussagen 436

    Fallstudie mit typischen Aufgabenstellungen 438

    51. Heimliche Übungen:

    Überzeugen Sie in Pausen und beim Small Talk 446

    Kommunikationsthemen und Gesprächstechniken 448

    52. Postkorb: Punkten Sie mit Organisationstalent 451

    Typische Postkorb-Übung 453



    Teil 13: Körpersprache im Assessment-Center

    53. Souveräne Körpersprache 463

    Ihr Führungsverhalten 463

    Der Ablauf des Mitarbeitergespräches 464

    Angemessen Kontakt aufbauen 466

    Grabenkämpfe im Gespräch 468

    Unentschlossene Vorgesetzte 471

    Ergebnisorientierte Gesprächsführung 473

    Das Gespräch abschließen 477



    Teil 14: Einstellungstests

    54. Was erwartet Sie im Einstellungstest? 483

    Sieben populäre Testirrtümer 484

    55. Persönlichkeitstest 487

    F-V-L-Test 487

    56. Konzentrations- und Leistungstest 498

    d-b-p-q-Test 498

    Rechnen mit Wörtern 499

    Lösungen zu den Konzentrations- und Leistungstests 503



    Teil 15: Sie entscheiden: Mit Bauchgefühl und Fakten-Check

    57. Zwischenbilanz: Was spricht für und was gegen die neue Stelle? 509

    Werten Sie Vorstellungsgespräche systematisch aus 509

    58. Risiken minimieren, Chancen ergreifen 512

    Wer führt, trifft Entscheidungen 512



    Teil 16: Arbeitszeugnisse für Führungskräfte

    59. Arbeitszeugnisse 517

    So sind Arbeitszeugnisse aufgebaut 518

    Formulierungen entschlüsseln 522

    Der Geheimcode 525

    Beispielzeugnisse 527



    Teil 17: Bewerben mit 45-plus

    60. Zusätzlicher Begründungsbedarf 533

    Entkräften Sie Vorurteile 533

    Das 45-plus-Anschreiben 535

    Das 45-plus-Vorstellungsgespräch 537

    Teil 18: Probezeit:Taktische Weichenstellungen

    61. Die neuen Aufgaben 547

    Vertrag ist Vertrag, oder? 547

    Was gehört zu meinen Aufgaben? 549

    Packen Sie es an! 550

    62. Die neuen Kollegen 553

    Die Unterstützer 553

    Die Skeptiker 556

    Die Neutralen 559

    63. Der neue Chef 562

    Wie ist mein Chef? 562

    Der fachlich versierte und persönlich wertschätzende Chef 563

    Der fachlich hilflose, aber persönlich wertschätzende Chef 565

    Der fachlich versierte, aber persönlich abwertende Chef 567

    Der fachlich hilflose und persönlich abwertende Chef 569

    64. Wenn die Zweifel überhand nehmen 571

    Der emotionale Faktor 571

    Eine gründliche Situationsanalyse 572

    Lösungswege 574



    Bewerbungsberatung für Führungskräfte: Auf die Erfolgsspur! 576

    Register 578