Inovasyonda Ustalasmak Bir Inovasyon ve Müsteri Tercihi Öyküsü
23,99 €
inkl. MwSt,
Beschreibung
Details
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
01.03.2018
Verlag
Optimist Yayim DagitimSeitenzahl
288
Sprache
Türkisch
EAN
9786052261873
Bu, ilerlemeyle ilgili bir kitap.
Evet, inovasyonla ve inovasyonda ustalasmakla ilgili. Ama özünde, hayatimizda ilerleme kaydetmek icin girismek zorunda oldugumuz mücadelelerle ilgili bir kitap.
Siz de diger bircok girisimci ve yönetici gibiyseniz, inovasyon cabasi icindeyken ilerleme sözcügü hemen akliniza gelmeyebilir. Onun yerine müsterileri cezbedecek dogru özellik-fayda bilesimine sahip mükemmel ürünü yaratma takintisina kendinizi kaptirabilirsiniz. Ya da sürekli olarak mevcut ürünlerinizde onlari daha karli veya rakiplerinizinkinden farkli hale getirecek degisiklikler yapmayi denersiniz. Müsterilerin ne istedigini bildiginizi sanirsiniz, oysa gercek hic de öyle olmayabilir.
Inovasyon cok daha öngörülebilir ve cok daha karli olabilir, ama ancak siz farkli düsünürseniz. Mesele ürün degil, ilerlemedir. Dolayisiyla kendinizi ve organizasyonunuzu sürekli basarisiz olan iyi niyetli inovasyon cabalarina yöneltmekten yorulduysaniz; müsterilerin belli bir fiyat farki ödeyerek satin almaya can atacagini önceden kestirebildiginiz ürün ve hizmetler yaratmak istiyorsaniz; basarili inovasyon icin talihe bel baglayanlarla rekabet edip kazanmak istiyorsaniz, bu kitap sizin icin yazildi.
Dünyanin dört bir yanindaki organizasyonlar inovasyon ugrasina, üst düzey yöneticilerin zaman, enerji ve zihinsel cabalarini da iceren sayisiz kaynak ayiriyor. Ve dogal olarak, etkinlige ulasma gayretlerini optimize ediyorlar. Ama eger bunca caba yanlis sorularin yanitlarini bulmaya yöneliyorsa, son derece cürük bir temel üzerine oturuyor demektir.
Her sürec kusursuz bir sekilde elde ettigi sonuclarla degerlendirilir. Eger inovasyonu karmakarisik ve bilinmez bir sey olarak görürsek, bu kanaatimizi eyleme dönüstüren sürecler insa ederiz. Zaten cogu firma da böyle yapiyor Vasatlik düzeyinden kurtulamayan gönülsüzce tasarlanmis inovasyon sürecleri. Onlari tarif etmede ustalastiran, ama isabetsiz öngörülere sahip veri zengini modeller yigmaya zaman ve para akitiyorlar.
Bunu kabullenmek zorunda degiliz.
Clayton Christensen Harvard Business Schoolda ögretim üyesidir. Yayinladigi dokuz kitabin yaninda, Harvard Business Reviewun en iyi makale ödülüne de sahiptir. Inovasyon danismanlik sirketi Innosightin da dahil oldugu dört sirketin kurucu ortagidir. 2011 ve 2013te Thinkers50 tarafindan dünyanin en etkili is düsünürü secilmistir.
Saygilarimizla
Evet, inovasyonla ve inovasyonda ustalasmakla ilgili. Ama özünde, hayatimizda ilerleme kaydetmek icin girismek zorunda oldugumuz mücadelelerle ilgili bir kitap.
Siz de diger bircok girisimci ve yönetici gibiyseniz, inovasyon cabasi icindeyken ilerleme sözcügü hemen akliniza gelmeyebilir. Onun yerine müsterileri cezbedecek dogru özellik-fayda bilesimine sahip mükemmel ürünü yaratma takintisina kendinizi kaptirabilirsiniz. Ya da sürekli olarak mevcut ürünlerinizde onlari daha karli veya rakiplerinizinkinden farkli hale getirecek degisiklikler yapmayi denersiniz. Müsterilerin ne istedigini bildiginizi sanirsiniz, oysa gercek hic de öyle olmayabilir.
Inovasyon cok daha öngörülebilir ve cok daha karli olabilir, ama ancak siz farkli düsünürseniz. Mesele ürün degil, ilerlemedir. Dolayisiyla kendinizi ve organizasyonunuzu sürekli basarisiz olan iyi niyetli inovasyon cabalarina yöneltmekten yorulduysaniz; müsterilerin belli bir fiyat farki ödeyerek satin almaya can atacagini önceden kestirebildiginiz ürün ve hizmetler yaratmak istiyorsaniz; basarili inovasyon icin talihe bel baglayanlarla rekabet edip kazanmak istiyorsaniz, bu kitap sizin icin yazildi.
Dünyanin dört bir yanindaki organizasyonlar inovasyon ugrasina, üst düzey yöneticilerin zaman, enerji ve zihinsel cabalarini da iceren sayisiz kaynak ayiriyor. Ve dogal olarak, etkinlige ulasma gayretlerini optimize ediyorlar. Ama eger bunca caba yanlis sorularin yanitlarini bulmaya yöneliyorsa, son derece cürük bir temel üzerine oturuyor demektir.
Her sürec kusursuz bir sekilde elde ettigi sonuclarla degerlendirilir. Eger inovasyonu karmakarisik ve bilinmez bir sey olarak görürsek, bu kanaatimizi eyleme dönüstüren sürecler insa ederiz. Zaten cogu firma da böyle yapiyor Vasatlik düzeyinden kurtulamayan gönülsüzce tasarlanmis inovasyon sürecleri. Onlari tarif etmede ustalastiran, ama isabetsiz öngörülere sahip veri zengini modeller yigmaya zaman ve para akitiyorlar.
Bunu kabullenmek zorunda degiliz.
Clayton Christensen Harvard Business Schoolda ögretim üyesidir. Yayinladigi dokuz kitabin yaninda, Harvard Business Reviewun en iyi makale ödülüne de sahiptir. Inovasyon danismanlik sirketi Innosightin da dahil oldugu dört sirketin kurucu ortagidir. 2011 ve 2013te Thinkers50 tarafindan dünyanin en etkili is düsünürü secilmistir.
Saygilarimizla
Unsere Kundinnen und Kunden meinen
Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel
Helfen Sie anderen Kund*innen durch Ihre Meinung
Erste Bewertung verfassenKurze Frage zu unserer Seite
Vielen Dank für Ihr Feedback
Wir nutzen Ihr Feedback, um unsere Produktseiten zu verbessern. Bitte haben Sie Verständnis, dass wir Ihnen keine Rückmeldung geben können. Falls Sie Kontakt mit uns aufnehmen möchten, können Sie sich aber gerne an unseren Kund*innenservice wenden.
zum Kundenservice