Joachim Hein
1.
Joachim Hein
1. Mitarbeiterführung
Mitarbeiterführung Materielle und immaterielle Leistungsanreize
Aus der Reihe
Mitarbeiterführung
Gesprochen von
-
Sprache:Deutsch
-
Gesprochen von:Joachim Hein, Bettina Radener
- Joachim Hein, Bettina Radener 19,90 €
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Beschreibung
Produktdetails
Family Sharing
Ja
Gesprochen von
Joachim Hein + weitereSpieldauer
1 Stunde und 6 Minuten
Abo-Fähigkeit
Ja
Erscheinungsdatum
01.03.2019
Hörtyp
Lesung
Fassung
gekürzt
Medium
MP3
Anzahl Dateien
10
Verlag
Hierax MedienSprache
Deutsch
EAN
4057664328007
CD 8: Materielle und immaterielle Leistungsanreize 65.51 min
8.1 Zeitlohn plus Zusatz
8.2 Belohnung unter vier Augen!
8.3 Schadenvermeidungsprämien
8.4 Leistungsanreize ohne Geld
8.5 Motivation durch Rücksichtnahme
8.6 Corporate Identity und Firmenkultur
8.7 Motivation durch Sport oder Kultur
8.8 Motivation durch Information
8.9 Fragebogen zur Motivation
CD 8: Materielle und immaterielle Leistungsanreize
Gute Arbeit muss immer auch mit gutem Geld belohnt werden. Der Mitarbeiter findet es auf die Dauer ungerecht, wenn der Chef ihm nicht einen fairen Anteil an seinem Erfolg abgiebt. Diese Bezahlung kann außerdem durch verschiedenartige Prämien aufgebessert werden, weil die Mitarbeiter besonders gut gearbeitet oder auch Schäden vermieden haben. Darüber hinas gibt es eine Vielzahl von kreativen Leistungsanreizen ohne Geld, zum Beispiel allein dadurch, dass auf Besonderheites der einzelnen Mitarbeiter Rücksicht genommen wird. Aber auch die gemeinsame Firmenkultur, der Umgang mit Informationen sowie sportliche oder kulturelle Aktivitäten leisten einen Beitrag zur Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Den Abschluß des Kapitels bildet ein anregender Fragebogen zur Motivation.
8.1 Zeitlohn plus Zusatz
8.2 Belohnung unter vier Augen!
8.3 Schadenvermeidungsprämien
8.4 Leistungsanreize ohne Geld
8.5 Motivation durch Rücksichtnahme
8.6 Corporate Identity und Firmenkultur
8.7 Motivation durch Sport oder Kultur
8.8 Motivation durch Information
8.9 Fragebogen zur Motivation
CD 8: Materielle und immaterielle Leistungsanreize
Gute Arbeit muss immer auch mit gutem Geld belohnt werden. Der Mitarbeiter findet es auf die Dauer ungerecht, wenn der Chef ihm nicht einen fairen Anteil an seinem Erfolg abgiebt. Diese Bezahlung kann außerdem durch verschiedenartige Prämien aufgebessert werden, weil die Mitarbeiter besonders gut gearbeitet oder auch Schäden vermieden haben. Darüber hinas gibt es eine Vielzahl von kreativen Leistungsanreizen ohne Geld, zum Beispiel allein dadurch, dass auf Besonderheites der einzelnen Mitarbeiter Rücksicht genommen wird. Aber auch die gemeinsame Firmenkultur, der Umgang mit Informationen sowie sportliche oder kulturelle Aktivitäten leisten einen Beitrag zur Einsatzbereitschaft der Mitarbeiter. Den Abschluß des Kapitels bildet ein anregender Fragebogen zur Motivation.
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