Eric Ries
1.
Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses
Gesprochen von
2
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Form:Thalia Hörbuch-Abo
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Sprache:Russisch
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Beschreibung
Produktdetails
Family Sharing
Ja
Gesprochen von
Roman KomaristyySpieldauer
8 Stunden und 35 Minuten
Abo-Fähigkeit
Ja
Altersempfehlung
ab 0 Jahr(e)
Erscheinungsdatum
17.02.2021
Hörtyp
Lesung
Fassung
ungekürzt
Medium
MP3
Anzahl Dateien
49
Verlag
Alpina PublisherSprache
Russisch
EAN
9785961430950
Most startups fail. But many of those failures are preventable. The Lean Startup is a new approach being adopted across the globe, changing the way companies are built and new products are launched.
Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business.
The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on "validated learning", rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product-development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute.
Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs - in companies of all sizes - a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it's too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.
Eric Ries defines a startup as an organization dedicated to creating something new under conditions of extreme uncertainty. This is just as true for one person in a garage or a group of seasoned professionals in a Fortune 500 boardroom. What they have in common is a mission to penetrate that fog of uncertainty to discover a successful path to a sustainable business.
The Lean Startup approach fosters companies that are both more capital efficient and that leverage human creativity more effectively. Inspired by lessons from lean manufacturing, it relies on "validated learning", rapid scientific experimentation, as well as a number of counter-intuitive practices that shorten product-development cycles, measure actual progress without resorting to vanity metrics, and learn what customers really want. It enables a company to shift directions with agility, altering plans inch by inch, minute by minute.
Rather than wasting time creating elaborate business plans, The Lean Startup offers entrepreneurs - in companies of all sizes - a way to test their vision continuously, to adapt and adjust before it's too late. Ries provides a scientific approach to creating and managing successful startups in a age when companies need to innovate more than ever.
Kundinnen und Kunden meinen
Ausgezeichnet für mehr Fokus und Effizienz
Tim am 20.05.2026
Bewertungsnummer: 3144159
Bewertet: Buch (Taschenbuch)
Die Kultur in Startups ist meist ganz anders als im Konzern und viel schneller bzw. schlanker. Mir hat das Buch sehr geholfen, die Schnelllebig- und teilweise Sprunghaftigkeit von Startups besser verstehen und als Inspiration annehmen zu können. Gerade als Hörbuch auf Englisch sehr unterhaltsam!
Pflichtlektüre für alle Startups
Bewertung am 03.08.2022
Bewertungsnummer: 1760054
Bewertet: Buch (Taschenbuch)
Tolles Buch, das einen großartigen Überblick gibt. Eric Ries gebührt der Respekt, mit seinem Buch dazu beigetragen zu haben, dass Begriffe wie “minimal viable product” oder der Entwicklungszyklus “build-measure-learn” zum Standardrepertoire agiler Prozesse gehören.
Manchmal ertappe ich mich jedoch bei dem Gedanken, dass mit den Begriffen nur zu gerne auch angegeben wird, ohne wirklich zu wissen, was originär damit gemeint war oder gar die Unternehmensprozesse tatsächlich danach ausgerichtet werden.
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