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Produktbild: Führen Leisten Leben
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Führen Leisten Leben Wirksames Management für eine neue Zeit.

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Beschreibung

Produktdetails

Zustand

Sehr gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Verkaufsrang

83729

Erscheinungsdatum

14.08.2014

Abbildungen

zahlreiche farbige Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

442

Maße (L/B/H)

23,6/16,4/3,2 cm

Gewicht

824 g

Sprache

Deutsch

EAN

2710003668029

Beschreibung

Rezension

"Maliks Buch zählt zu den Standardwerken - knallhart, entscheidungsfreudig und gerade deshalb in nahezu jeder Führungsetage bekannt.", Handelsblatt, 11.07.2014

"Für alle Führungskräfte ist diese Neuauflage des Malik-Klassikers Pflicht ... Äußerst lesenswert.", Oberösterreichische Nachrichten, 27.09.2014

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Zustand

Sehr gut

Einband

Gebundene Ausgabe

Verkaufsrang

83729

Erscheinungsdatum

14.08.2014

Abbildungen

zahlreiche farbige Abbildungen

Verlag

Campus

Seitenzahl

442

Maße (L/B/H)

23,6/16,4/3,2 cm

Gewicht

824 g

Sprache

Deutsch

EAN

2710003668029

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  • Bewertung

    5/5

    28.06.2022

    eBook (ePUB)

    In seinem Bereich führend!

    Das Buch ist ein guter Einstieg in die weite Welt des Managements... man sollte es allerdings nicht bei der Lektüre bewenden lassen, da eine kompetente Auseinandersetzung mit dem Thema besonders wichtig für den späteren Erfolg ist! Dennoch ist Fredmund Malik natürlich eine erstklassige Wahl in dem Führungssektor...Besten Gruß P. Hansen

  • Bewertung

    5/5

    14.06.2017

    Hörbuch (CD)

    Der Klassiker für alle Manager,...

    Der Klassiker für alle Manager, die wirksames Management betreiben wollen, ohne sich durch Literaturberge lesen zu müssen. Sehr empfehlenswert!

  • Hans-Peter Büttgenbach

    aus Langenfeld

    3/5

    24.03.2021

    Buch (Set mit diversen Artikeln)

    "Richtiges Management"-Pragmatik

    Auf Basis einer vernünftigen Sicht des Unternehmens - systemisch, fokussiert, schnörkellos - versucht Malik Aufgaben der Führung und Werkzeuge zu verknüpfen. Dazu werden zunächst mögliche Überforderungen an Organisationen, Irrlehren und etliche Management-Denkfehler aufgezeichnet, die insbesondere in den letzten Jahrzehnten auftauchten. Das Übel ständig wechselnder Management-Moden lastet auf den Schultern vieler Manager und Forscher. St. Beer und K. Weick schauen hier durch, "konstitutionelles Denken" wird betont. Die Crux der Arbeit über "richtiges und gutes Management" ist denn auch die Bewertung und Anwendung solcher Werkzeuge. Hier verläuft sich der Autor notwendig, weil er pragmatisch sein will. Die Darstellung führt in Teilen zu Banalitäten, aber auch zu vagen subjektiven Einschätzungen und Wahrnehmungen ("Ich kenne Manager, die sich nur eine Sache pro Zeiteinheit vornehmen. Sie sind bemerkenswert erfolgreich"). Die Diskussion über den Einsatz der Sekretärin oder des Querformats (!) gehören auch in diese Kategorie. Das Buch, das gut beginnt und gut lesbar ist, hinterlässt insgesamt einen zwiespältigen Eindruck, weil aus gut vermittelten, plausiblen Grundannahmen allgemeine Handlungsregeln abgeleitet werden.

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Unsere Meinungen

  • Zum Bewerterprofil von Marco Lupo

    Marco Lupo

    Thalia Düsseldorf – Königsallee

    Buchhändler*in

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    5/5

    25.04.2025

    Buch (Set mit diversen Artikeln)

    Fredmund Malik - Führen Leisten Leben

    Fredmund Maliks Führen Leisten Leben ist ein Klassiker der Managementliteratur, der Führung als erlernbare Disziplin versteht – nicht als Talentfrage. Mit klarer Sprache und fundierten Prinzipien bietet Malik praxisnahe Werkzeuge für effektives Management und Selbstführung. Besonders wertvoll ist seine systematische Herangehensweise, die sowohl für erfahrene Führungskräfte als auch für Nachwuchsmanager inspirierend ist. Ein unverzichtbares Werk für alle, die Führung nicht dem Zufall überlassen möchten.
  • Zum Bewerterprofil von Jens Trappmann

    Jens Trappmann

    Thalia Poertgen-Herder

    Buchhändler*in

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    5/5

    05.03.2025

    Buch (Taschenbuch)

    Jubiläumsaugabe des Management-Klassikers

    25 Jahre nach seiner Erstveröffentlichung gibt es bei Campus eine Jubiläumsausgebe von Fredmund Maliks Führen Leisten Leben. Der Schlüssel zu richtigem und gutem Management, die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge wirksamer Führung. Absolut empfehlenswert für Personen in Führungspositionen.
  • Zum Bewerterprofil von Buchhändler*in

    Buchhändler*in

    Thalia Zentrale

    Buchhändler*in

    5/5

    14.06.2017

    Hörbuch (CD)

    Vielen gilt das Buch als die "Management-Bibel"...

    Vielen gilt das Buch als die "Management-Bibel" schlechthin. Maliks Bestseller ist die Quintessenz der Management-Literatur und zu Recht ein Klassiker.

Unsere Meinungen

Bewertungen (3)

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  • Produktbild: Führen Leisten Leben
  • Inhalt

    Vorwort zur Neuausgabe 2014 11

    Richtig denken - richtig führen 15

    Der Schlüssel zum Erfolg 15

    Die Große Transformation21 19

    Wie wirksame Managementsysteme gebaut sind 26

    Was richtiges Management leistet 27

    Teil I Professionalität 31

    1. Die ideale Führungskraft - eine falsch gestellte Frage 33

    Das Universalgenie als Stolperstein 33

    Der wirksame Mensch 35

    Keine Übereinstimmung in der Persönlichkeit 36

    Nicht das Sein zählt, sondern das Tun 37

    Irreführende Befragungen 39

    2. Irrlehren, Irrtümer und Missverständnisse 42

    Der "Pursuit of Happiness"-Approach 42

    Leadership und die Theorie vom "Großen Mann" 44

    Missverständnisse und Irrtümer 47

    3. Management als Beruf 53

    Konstitutionelles Denken 53

    Professionalität ist lernbar 56

    Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft 58

    Der wichtigste Massenberuf 60

    Elemente wirksamer Führung 64

    Solide Ausbildung ist für jeden möglich 67

    Teil II Grundsätze wirksamer Führung 69

    Einführung 71

    Einfach, aber nicht leicht 71

    Nützlich in schwierigen Situationen 72

    Niemandem angeboren - alle mussten es lernen 73

    Ideal und Kompromiss 75

    Welcher Typ als Vorbild? 76

    1. Resultatorientierung 78

    Eine Selbstverständlichkeit? 79

    Missverständnisse 80

    Und wer das nicht akzeptieren kann? 83

    Freude oder Ergebnis? 84

    2. Beitrag zum Ganzen 92

    Position oder Beitrag? 93

    Spezialist oder Generalist? 95

    Ganzheitliches Denken 97

    Beitrag und Motivation 98

    Beitrag statt Titel 100

    Die Folge von Organisation 102

    3. Konzentration auf Weniges 104

    Der Schlüssel zum Ergebnis 104

    Grundlose Ablehnung 106

    Anwendungsbeispiele 109

    4. Stärken nutzen 115

    Auf Schwächen fixiert 116

    Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen 117

    Schwächen ignorieren? 120

    Keine Persönlichkeitsreform 122

    Warum schwächenorientiert? 123

    Von den Großen lernen 124

    Wie erkennt man Stärken? 126

    Arten von Schwächen 129

    Die zwei Quellen der Spitzenleistung 131

    5. Vertrauen 133

    Eine robuste Führungssituation schaffen 135

    Wie schafft man Vertrauen? 136

    6. Positiv denken 150

    Chancen statt Probleme 150

    Von Motivation zu Selbstmotivation 151

    Positives Denken - angeboren oder erlernt? 153

    Freimachen von Abhängigkeiten 156

    Sein Bestes geben - tu, was du tun kannst 159

    7. Zusammenfassung: Qualität der Führung 162

    Teil III Aufgaben wirksamer Führung 165

    Vorbemerkungen 167

    1. Für Ziele sorgen 170

    Keine Systembürokratie 171

    Persönliche Jahresziele 172

    Die generelle Richtung 172

    Grundregeln für das Führen mit Zielen 173

    2. Organisieren 186

    Warnung vor "Organisitis" 187

    Es gibt keine "gute" Organisation 188

    Die drei Grundfragen des Organisierens 189

    Symptome schlechter Organisation 191

    3. Entscheiden 197

    Falsche Meinungen und Illusionen 197

    Der Entscheidungsprozess 206

    4. Kontrollieren 222

    Kontrolle muss sein 222

    Vertrauen als Grundlage 224

    Wie kontrollieren? 224

    Messen und urteilen 232

    5. Menschen entwickeln und fördern 236

    Menschen statt Mitarbeiter 237

    Individuen statt Abstraktionen 237

    Was regelmäßig übersehen wird 247

    6. Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben? 251

    Teil IV Werkzeuge für die wirksame Führung 263

    Instrumente, Tools, Werkzeuge 265

    1. Die Sitzung 269

    Die Zahl der Sitzungen reduzieren - am besten machen Sie keine … 269

    Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit 272

    Sitzungsleitung ist harte Arbeit 274

    Sitzungsarten 275

    Sitzungen dürfen nicht zu sozialen Anlässen verkommen 278

    Arten von Tagesordnungspunkten 279

    Kein Tagesordnungspunkt ohne Aktion 281

    Das Streben nach Konsens 282

    Braucht man ein Protokoll? 283

    Die Sitzung ohne Tagesordnung 283

    Das Wichtigste: Realisieren und immer wieder nachfassen 285

    2. Der Bericht 287

    Der kleine Schritt zur Wirksamkeit 288

    Klarheit der Sprache, Logik und Präzision 289

    Unsitten und Zumutungen 291

    3. Job Design und Assignment Control 294

    Sechs Fehler der Stellengestaltung 295

    Assignment Control 300

    4. Persönliche Arbeitsmethodik 312

    Freude am Funktionieren 314

    Arbeitsmethodik ist persönlich und individuell 317

    Arbeitsmethodik ist abhängig von den Rahmenbedingungen und Umständen 318

    Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 320

    Die Basisbereiche der Arbeitsmethodik 323

    Das Unbekannte managen 333

    Management von Chefs und Kollegen 337

    5. Budget und Budgetierung 340

    Eines der besten Instrumente für wirksames Führen 341

    Von Daten zur Information 343

    Spezielle Tipps 346

    Saubere Dokumentation 352

    6. Die Leistungsbeurteilung 354

    Keine Standardkriterien 355

    Keine Standardprofile 357

    Die bessere Methode: Ein leeres Blatt 358

    Die beste Methode: Echtzeit-Beurteilung 360

    Wo ist Standardisierung - mit Vorsicht - angebracht? 360

    Wie machen es die Könner? 361

    Und jene, die nicht beurteilt werden wollen? 363

    7. Systematische "Müllabfuhr" - Systemerneuerung 365

    Weithin unbekannt, aber für die Transformation umso wichtiger 365

    Von der Idee zur Methode 368

    Schlüssel zu strategischen Konsequenzen 368

    Ein schneller Weg zur persönlichen Effektivität 370

    Und wenn man nicht eliminieren kann? 371

    Ein Tipp zum Schluss 372

    8. Zusammenfassung: Prüfstein für Professionalität 373

    Teil V Managementsystem: Denk- und Handlungssystem zugleich 375

    Richtiges Management verstehen und anwenden 377

    Right Practice versus Best Practice 380

    Systemik, Inhalt und Form der Managementsysteme 380

    Das Operating System für Organisationen - das Ende babylonischer Verwirrung 381

    Das Standardmodell der Wirksamkeit: Das Führungsrad 382

    Sachaufgaben sind grundverschieden von Managementaufgaben 383

    Management - immer gleich, aber nicht immer gleich schwierig 385

    Warum das Führungsrad selten neue Speichen braucht 386

    Wie entstehen Selbstregulierung und Selbstorganisation? 390

    Anwenden des Standardmodells für das Führen von Personen 390

    Anwenden des Standardmodells für alle Organisationen einer Gesellschaft 393

    Ausblick: Richtiges und gutes Management für eine funktionierende Gesellschaft 397

    Wirksamkeit und Sinnerfahrung 397

    Verantwortung und Ethik 398

    Epilog 401

    Glossar 402

    Anmerkungen 413

    Literatur 425

    Register 430