Inhalt

Vorwort 7

Vorwort zur 2. Auflage 9

1. Wer wollen Sie sein?
Von zwei grundsätzlichen Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 11

2. Von der Kopie zum Original
Wie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 35

3. Der innere Hochofen
Wie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 65

4. Das alles entscheidende Element
Wie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 83

5. Das Beste fordern
Was gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 115

6. Das Beste fördern
Warum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 146

7. Sehen, was andere nicht sehen
Was Menschen wirklich inspiriert 173

8.Den Kern verstehen
Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 202

Ihre ersten Schritte zum Leader 221

Danksagung 223
Literatur 224
Anmerkungen 226
Register 229