Inhalt



Vorwort 7



Vorwort zur 2. Auflage 9



1. Wer wollen Sie sein?

Von zwei grundsätzlichen Entscheidungen, die Sie als Führungskraft treffen müssen 11



2. Von der Kopie zum Original

Wie Sie erreichen, dass Ihre Mitarbeiter Ihnen folgen 35



3. Der innere Hochofen

Wie Sie eine wirkungsstarke Persönlichkeit werden 65



4. Das alles entscheidende Element

Wie Sie sich verändern müssen, um die Welt zu verändern 83



5. Das Beste fordern

Was gute Mitarbeiter wollen, ohne es selbst zu wissen 115



6. Das Beste fördern

Warum Sie Ihre Mitarbeiter nicht verändern müssen 146



7. Sehen, was andere nicht sehen

Was Menschen wirklich inspiriert 173



8.Den Kern verstehen

Das größte Leadership-Prinzip aller Zeiten 202



Ihre ersten Schritte zum Leader 221



Danksagung 223

Literatur 224

Anmerkungen 226

Register 229