Wir müssen über Führung reden Wie KI, New Work und generationengerechte Zusammenarbeit die Zukunft der Arbeit verändern
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- Taschenbuch ausgewählt
- eBook
-
Sprache:Deutsch
28,00 €
inkl. gesetzl. MwSt.,
Beschreibung
Produktdetails
Verkaufsrang
13569
Einband
Taschenbuch
Erscheinungsdatum
22.10.2026
Verlag
GabalSeitenzahl
224
Maße (L/B)
22,5/14,8 cm
Auflage
1. Auflage, 2026
Sprache
Deutsch
ISBN
978-3-96739-284-5
Führung, die verbindet
Wie führen wir in einer Arbeitswelt, die gleichzeitig hybrider, diverser und durch KI schneller wird? Viele Teams arbeiten längst mit ChatGPT, KI Agenten und neuen Workflows. Gleichzeitig bleiben die Fragen dieselben: Wie entsteht Vertrauen? Wie klären wir Erwartungen? Wie geben wir Feedback, wenn Menschen sehr unterschiedlich arbeiten, kommunizieren und geführt werden wollen?
In ihrem Podcast „Zoomer meets Boomer“ sprechen Michael und Oskar Trautmann als Vater und Sohn über genau diese Spannungen. Michael bringt die Erfahrung aus Unternehmertum, New Work und vielen Jahren Führung mit. Oskar bringt den Blick einer jüngeren Generation ein, die mit KI, neuen Lernformen und anderen Erwartungen an Arbeit aufgewachsen ist. Aus diesem Dialog entsteht kein Generationenkampf. Es entsteht eine Einladung, Führung neu zu lernen.
Dieses Buch zeigt, welche Prinzipien von guter Führung bleiben und welche Routinen wir neu entwickeln müssen. Es geht um Selbstführung, Erwartungsklärung, Feedback, psychologische Sicherheit, hybride Zusammenarbeit, KI im Team und die Frage, wie Führung im Alltag wirklich geübt werden kann.
„Wir müssen über Führung reden“ macht Lust auf Verantwortung. Es verbindet persönliche Geschichten, klare Analysen und konkrete Werkzeuge für Menschen, die Führung übernehmen, besser führen oder ihre Rolle neu sortieren wollen. Mit Reflexionsfragen, Checklisten, Teamvorlagen und einem 10-Wochen-Plan, der aus guter Absicht konkrete Gewohnheiten macht. Für alle, die Führung nicht als Titel verstehen, sondern als täglich gelebte Praxis.
Das Buch enthält zahlreiche praktische Werkzeuge für zentrale Führungsfelder:
- Selbstführung und Standortbestimmung
- Erwartungen, Feedback und Konfliktklärung
- Hybride Zusammenarbeit und Meetingkultur
- KI im Team verantwortungsvoll nutzen
- Generationendialog und Reverse Mentoring
- Umsetzung, Routinen und 10-Wochen-Plan
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