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Eckhart Hilgenstock

Eckhart Hilgenstock zählt zu den meistgefragten Interim Executives in Deutschland. Unternehmen holen ihn regelmässig als Führungskraft auf Zeit oder Beirat in den Betrieb, wenn es um die Themen profitables Wachstum und Vertrieb sowie Digitalisierung und den KI-Einsatz in Organisationen geht. „Eckhart Hilgenstock gilt als Vorzeigetyp der Branche“, schrieb die WirtschaftsWoche über ihn. Seine Erfahrungen hat er u. a. gesammelt als General Manager EMEA Sales Global Accounts bei Microsoft sowie zuvor als Managing Director DACH bei Lotus Development und IBM Deutschland. Eckhart Hilgenstock ist Mitglied im NextGen Board sowie im Diplomatic Council und Autor des Buches „KI-Einsatz in Unternehmen: Chancen, Risiken, Erfolge“. Er gehört zum kleinen Kreis der Verfasser des „United Interim Wirtschaftsreport 2026/27“. Die Diplomatic Council Future Academy hat ihm den Titel „Top Interim Manager 2025/26“ verliehen..Dr. Harald Schönfeld, Diplom-Volkswirt (Universität Trier), Promotion in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften (Wirtschaftsuniversität Wien), zertifizierter Aufsichtsrat & Beirat, ist seit 2003 im Interim Management tätig. Er ist Co-Gründer und Co-Geschäftsführer der UnitedInterim GmbH sowie Gründer und geschäftsführender Gesellschafter der butterflymanager GmbH. Er ist Herausgeber der Fachbuchreihen „Von Interim Managern lernen“ und „Praxiswissen für Aufsichtsräte und Beiräte“, Mitautor des „Karriere-Handbuch für Interim Manager“ und seit 2024 Akademischer Direktor der Diplomatic Council Future Academy.

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Turnaround mit Zukunft

Das Comeback ist erst der Anfang.

Wenn Liquidität schwindet, Kunden abspringen und Vertrauen verloren geht, braucht es klare Entscheidungen und konsequente Umsetzung. Doch ein erfolgreicher Turnaround muss mehr leisten als die akute Krise zu überwinden: Er muss die Weichen für die Zukunft stellen.

Eckhart Hilgenstock zeigt, woran Turnarounds scheitern und wie Unternehmen ihr Comeback schaffen. Anhand konkreter Praxisbeispiele beschreibt er die entscheidenden Erfolgsfaktoren - von Führung und Transparenz über Kundenorientierung bis zur wirksamen Umsetzung.

Der Blick nach vorn führt zur digitalen Transformation: Wie lassen sich KI, Daten und CRM im Vertrieb einsetzen? Wie entstehen neue Wachstumschancen? Und welche Verantwortung bleibt bei den Führungskräften? Das Buch verbindet die Stabilisierung des Unternehmens mit seiner Weiterentwicklung.

Ein praxisnaher Wegweiser für Geschäftsführer, Vorstände, Unternehmer, Aufsichtsräte und Beiräte, die Unternehmen wieder auf Kurs bringen und zukunftsfähig machen wollen.

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