Die Legitimation von Führung. Ein Kleingruppenexperiment zum Einfluß der Quelle der Autorität auf die Akzeptanz des Führers, den Gruppenprozeß und die Effektivität.

»Die Arbeit ist insofern innovativ, als bisher isolierte Forschungsgebiete integriert werden: die von Lewin untersuchten Unterschiede zwischen demokratischen und autoritären Führern und die von Hollander vorgenommenen Erweiterungen für gewählte Führer werden um die Perspektive der führerlosen Gruppen ergänzt und zudem die Thematik der rotierenden Führerrolle einbezogen. Die Ergebnisse der Experimente geben daher Aufschluss über eine Vielzahl von Effekten von psychologischen Variablen auf den Gruppenprozess und dessen Effektivität. Besonders eindrucksvoll ist ferner die Vielfalt in der Methodenwahl. Darüber hinaus erhält der Leser einen fundierten Einblick in die austauschtheoretische Führungsforschung. Insgesamt ist die – stilistisch im Übrigen exzellent geschriebene – Monographie ein Erkenntnisgewinn vor allem für die kleingruppenorientierte Führungsforschung.«
Diana E. Kraus, in: management revue, 4/2001