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Produktbild: Risikomanagement in IT-Projekten

Risikomanagement in IT-Projekten Gefahren rechtzeitig erkennen und meistern

Aus der Reihe Xpert.press

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

24.06.2003

Abbildungen

XVI, 295 S.

Herausgeber

Gerhard Versteegen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

295

Maße (L/B/H)

24,1/16/2,3 cm

Gewicht

635 g

Auflage

2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-44175-5

Beschreibung

Rezension

projektManagement, 2/2004, Heinz Schelle, Oberau


[...] Zusammenfassende Bewertung: Ein sehr empfehlenswertes Werk aus der Praxis für die Praxis. (bp, 04.06.04)

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Einband

Gebundene Ausgabe

Erscheinungsdatum

24.06.2003

Abbildungen

XVI, 295 S.

Herausgeber

Gerhard Versteegen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

295

Maße (L/B/H)

24,1/16/2,3 cm

Gewicht

635 g

Auflage

2003

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-44175-5

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

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  • Einführung in das Risikomanagement.- 1.1 Ursachen für die Einführung von Risikomanagement.- 1.2 Die Einstellung zu Risiken.- 1.3 Risikotypen in der Informationstechnologie.- 1.4 Typische Auswirkungen nicht erkannter Risiken..- 1.5 Weitere dem Risikomanagement angelehnte Managementtechniken.- 1.6 Fazit.- Risikoidentifizierung.- 2.1 Allgemeines.- 2.2 Zeitpunkte der Risikoidentifizierung.- 2.3 Hilfsmittel der Risikoidentifizierung.- 2.4 Verantwortlichkeiten bei der Risikoidentifizierung.- 2.5 Weitere Verwendung der Ergebnisse der Risikoidentifizierung.- 2.6 Fazit.- Risikoanalyse und Risikobewertung.- 3.1 Allgemeines.- 3.2 Risikobewertung..- 3.3 Bewertungsmassstäbe und Größen..- 3.4 Bewertungszyklen.- 3.5 Berichte und Auswertungen.- 3.6 Fazit.- Die Risikomatrix..- 4.1 Einführung in die Thematik.- 4.2 Risikoklassen.- 4.3 Risikowahrscheinlichkeitsklassen.- 4.4 Beispiel für eine Risikomatrix.- 4.5 Interne Zuständigkeiten bei der Erstellung der Risikomatrix..- 4.6 Weitere Zuständigkeiten bei der Erstellung einer Risikomatrix.- 4.7 Exkurs: Weitere Einsatzbereiche einer Risikomatrix.- Risikomanagementstrategien.- 5.1 Einführung in die Thematik.- 5.2 Risikovermeidung.- 5.3 Risikoakzeptierung.- 5.4 Risikominimierung..- 5.5 Risikotransfer.- 5.6 Fazit.- Risikomanagement in Prozessmodellen.- 6.1 Einführung in die Thematik.- 6.2 Risikomanagement im V-Modell.- 6.3 Risikomanagement im Rational Unified Process.- 6.4 Risikomanagement im MSF Version III.- 6.5 Fazit.- Lösungsansätze zum Risikomanagement.- 7.1 Allgemeines.- 7.2 Erfolgsfaktoren.- 7.3 Einführungsstrategien.- 7.4 Outsourcing.- 7.5 Einsatz von Werkzeugen.- No Risk — No Fun.- 8.1 Einführung.- 8.2 Der Fun-Part (Chancen-Part).- 8.3 Der Gefahr-Part.- 8.4 Das Spannungsfeld zwischen Chancen und Gefahren.- 8.5 Fazit.-Die Autoren.- Titelseite eines Risikoberichtes.- Professionelle Werkzeuge für das Risikomanagement.- Literatur.- Weiterführende Literatur.- Abkürzungsverzeichnis.- Abbildungsverzeichnis.- Tabellenverzeichnis.