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Betrieblicher Krankenstand als personalpolitische Arena Eine Längsschnittanalyse

Aus der Reihe Betriebliche Personalpolitik

74,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.01.2003

Abbildungen

XV, mit 9 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

227

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,4 cm

Gewicht

321 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7786-9

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.01.2003

Abbildungen

XV, mit 9 Abbildungen, schwarz-weiss Illustrationen

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

227

Maße (L/B/H)

21/14,8/1,4 cm

Gewicht

321 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-7786-9

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • 1 Einleitung.- 2 Stand der Forschung.- 2.1 Definitionen und Begriffsabgrenzungen.- 2.2 „Krankheitsbedingtef“versus „motivationsbedingtei“betriebliche Fehlzeiten: Über die Existenz eines Verhaltensspielraumes.- 2.3 Überblick über deskriptive Statistiken zum Ausmaß und zu den Kosten des betrieblichen Krankenstandes.- 2.3.1 Ausmaß des betrieblichen Krankenstandes.- 2.3.2 Kosten des betrieblichen Krankenstandes.- 2.4 Theoretische Ansätze zur Erklärung des betrieblichen Krankenstandes.- 2.4.1 Implizite theoretische Ansätze.- 2.4.1.1 Forschungsarbeiten, deren (expliziter) Untersuchungsgegenstand implizite Theorien sind.- 2.4.1.2 Forschungsarbeiten ohne explizite theoretische Fundierung.- 2.4.2 Explizite theoretische Ansätze.- 2.4.2.1 Ökonomische Ansätze.- 2.4.2.1.1 Das neoklassische Modell des Arbeitsangebotes.- 2.4.2.1.2 Effizienzlohntheoretische Ansätze.- 2.4.2.1.3 Agenturtheoretische und auf Informationsasymmetrien fokussierende Ansätze.- 2.4.2.1.4 Zusammenfassende kritische Würdigung.- 2.4.2.2 Psychologische Ansätze.- 2.4.2.2.1 Das Anwesenheitsmodell von Steers & Rhodes.- 2.4.2.2.2 Sozialpsychologische und kulturorientierte Ansätze.- 2.4.2.2.3 Stress- und belastungsorientierte Ansätze.- 2.4.2.2.4 Zusammenfassende kritische Würdigung.- 2.4.2.3 Soziologische Ansätze.- 2.4.2.3.1 Der betriebssoziologische Ansatz von Dahrendorf.- 2.4.2.3.2 Medizinsoziologische Ansätze.- 2.4.2.3.3 Zusammenfassende kritische Würdigung.- 2.5 Zusammenfassung.- 3 Betrieblicher Krankenstand als (personal-) politische Arena.- 3.1 Zur (personal-)politikorientierten Perspektive.- 3.2 Akteurinnen und Akteure in der Arena des betrieblichen Krankenstandes.- 3.3 Zur Missbrauchsthese.- 3.4 Die Positionen der zentralen Akteurinnen und Akteure.- 3.4.1 Die Position der Organisationsleitungen bzw. der Arbeitgeberverbände: „(Einige) Beschäftigte betreiben Missbrauch!“.- 3.4.2 Die Position der Beschäftigten bzw. der Gewerkschaften: „Die Arbeitsbedingungen machen krank!“.- 3.4.3 Die Position des Staates: „100% Entgeltfortzahlung?“.- 3.5 Zusammenfassung.- 4 Methodischer und theoretischer Bezugsrahmen.- 4.1 Vorbemerkungen.- 4.2 Methodischer Bezugsrahmen: Die Kohortenanalyse.- 4.3 Theoretischer Bezugsrahmen: Das Konzept von Gibson.- 4.3.1 Definition von krankheitsbedingtem Fehlen.- 4.3.2 Krankheitsbedingtes Fehlen als legitimes Verhalten.- 4.3.3 Die Beziehung zwischen Individuum und Organisation: Formaler und psychologischer Vertrag.- 4.3.4 Kritische Würdigung.- 4.4 Integration des methodischen und des theoretischen Bezugsrahmens.- 4.4.1 Betriebszugehörigkeitsdauereffekt.- 4.4.2 Periodeneffekt.- 4.4.3 Kohorteneffekt.- 4.5 Untersuchungshypothesen.- 5 Empirische Analyse.- 5.1 Verwendetes Datenmaterial.- 5.2 Ausmaß und Entwicklung des Krankenstandes im betrachteten Unternehmen.- 5.3 Bivariate Analysen der drei Effekte.- 5.3.1 Betriebszugehörigkeitsdauereffekt: Analyse des Zusammenhangs zwischen Krankenstand und Betriebszugehörigkeitsdauer.- 5.3.1.1 Datenbasis.- 5.3.1.2 Grafische Analyse.- 5.3.1.3 Regressionsanalyse.- 5.3.1.4 Diskussion der Ergebnisse.- 5.3.2 Periodeneffekt: Analyse des Zusammenhangs zwischen Krankenstand und historischem Kontext.- 5.3.2.1 Datenbasis.- 5.3.2.2 Grafische Analyse.- 5.3.2.3 Regressionsanalyse.- 5.3.2.4 Diskussion der Ergebnisse.- 5.3.3 Kohorteneffekt: Analyse des Zusammenhangs zwischen Krankenstand und Kohortenzugehörigkeit.- 5.3.3.1 Datenbasis.- 5.3.3.2 Grafische Analyse.- 5.3.3.3 Regressionsanalyse.- 5.3.3.4 Diskussion der Ergebnisse.- 5.4 Multivariate Analyse der drei Effekte.- 5.4.1 Datenbasis.- 5.4.2 Grafische Analyse.- 5.4.3 Regressionsanalyse.- 5.4.4 Diskussion der Ergebnisse.- 6 Schluss: Kennziffern, Arenen und Austauschbeziehungen als Stationen einer Expedition durch umkämpftes Terrain.