Selbstführung

Führungskräfte sind heute in der Regel viel beschäftigte Manager, denen im
Tagesgeschäft oft wenig Zeit bleibt, ihre Mitarbeiter eng zu betreuen. Die so
entstehende Führungslücke schließen Mitarbeiter, indem sie sich selbst Ziele
setzen, sich motivieren und ihre eigene Arbeitskraft managen. Solche und
andere Techniken zählen zu einer besonderen Form der Führung, die als
Selbstführung bezeichnet wird. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit
Techniken der Selbstführung und ihrer Auswirkung auf die Performance von
Teams im beruflichen Kontext. Als Instrument zur Erfassung von
Selbstführung wird eine deutsche adaptierte Version des Revised Self-
Leadership Questionnaire (RSLQ-D, Houghton & Neck, 2002) verwandt, die
zugleich auf ihre Konstruktvalidität und Reliabilität hin untersucht wird. Die
Ergebnisse der Studie mit 40 Teams aus dem Bankensektor bestätigen einen
positiven Einfluss von Selbstführung auf die Leistung, Zufriedenheit und
Identifikation in den untersuchten Teams. Weiterführende Fragestellungen
und Implikationen für die Praxis werden diskutiert. Die Arbeit richtet sich an
Führungsforscher wie auch interessierte Manager und Personaler.