1: Grundlagen des zukunftsorientierten Wandels im Krankenhausmanagement.- Erfolgsfaktor Medizin: Anforderungen an ein modernes Krankenhausmanagement.- Ver#x00E4;nderungen des Krankenhausmanagements im Kontext des Wandels internationaler Gesundheitssysteme.- 2: Konzentration auf Kernkompetenzen.- Outsourcing als strategische Option.- IuK-Outsourcing im Krankenhaus: Das (digitale) Krankenhaus zwischen Integration und Fokussierung.- Outsourcing terti#x00E4;rer Dienstleistungen.- Strategien zur Kostensenkung und Qualit#x00E4;tssteigerung in der Krankenhauslogistik.- Kodierung und Leistungserfassung.- 3: Organschaften und Horizontale Privatisierung.- Organschaften und Horizontale Privatisierung.- 4: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement Teil 4: IT-Nutzenpotenziale im zukunftsorientierten Krankenhausmanagement.- Klinische Informationssysteme im Krankenhausmanagement: Eine neue Sicht auf die Entwicklung und die Einf#x00FC;hrung innovativer KIS.- Gesch#x00E4;ftsprozessmanagement im Gesundheitswesen #x2013; Organisation und IT wachsen zusammen.- IT als Unterst#x00FC;tzungsinstrument des Prozessmanagements in Krankenh#x00E4;usern.- IT und KTQ zur Unterst#x00FC;tzung des Qualit#x00E4;tsmanagements und der Managementbewertung.- 5: Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung.- Rechtliche Rahmenbedingungen der Digitalisierung.- 6: Changemanagement als Träges des Wandels.- Changemanagement im Krankenhaus #x2013; im Mittelpunkt der Mensch.- Verhaltensbedingte H#x00FC;rden als Gegenstand des Changemanagement.- Erfahrungen mit dem Changemanagement: Die Einf#x00FC;hrung von Fallmanagement im Krankenhaus.