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Band 20

Unterstützung des Managements von Software-Projekten durch eine Erfahrungsdatenbank

Aus der Reihe Betriebs- und Wirtschaftsinformatik

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.05.1987

Abbildungen

X, mit 3 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,8 cm

Gewicht

548 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-17842-2

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.05.1987

Abbildungen

X, mit 3 Abbildungen

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,8 cm

Gewicht

548 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-540-17842-2

Herstelleradresse

Springer-Verlag GmbH
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: GPSR Kontakt

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  • 1. Einleitung.- 1.1. Problematik.- 1.2. Zielsetzung und Vorgehensweise.- 2. Software-Projektmanagement.- 2.1. Software-Projekte.- 2.2. Management.- 3. Erfahrungsnutzung im Software-Projektmanagement.- 3.1. Der Erfahrungsbegriff als Anforderungskriterium einer erfahrungsorientierten Projektmanagement-Unterstützung.- 3.2. Ansätze der Erfahrungsnutzung und-weitergäbe im Software- Projektmanagement.- 3.2.1. Verfahrensorientierte Erfahrungsnutzung und-weitergäbe.- 3.2.2. Relevante Erfahrungsdatenbank-Ansätze.- 3.2.2.1. Produktorientierte Ansätze.- 3.2.2.2. Prozeßorientierte Ansätze.- 4. Konzeptionelle Grundlagen.- 4.1. Überblick.- 4.2. Funktions- und Objektbetrachtung als Grundlage der Erfahrungsdatenbank.- 4.3. Informationsbedarf und Erfüllungsmöglichkeiten.- 4.4. Einbindung in das Software-Projektmanagement.- 4.5. Komponenten der Erfahrungsdatenbank.- 5. Informationsbedarf der Leitung.- 5.1. Projektdefinition.- 5.1.1. Aufgaben.- 5.1.2. Informationsbedarf.- 5.2. Projektorganisation.- 5.2.1. Aufbauorganisation.- 5.2.1.1. Aufgaben.- 5.2.1.2. Informationsbedarf.- 5.2.2. Ablauforganisation.- 5.2.2.1. Aufgaben.- 5.2.2.2. Informationsbedarf.- 5.3. Führung.- 5.3.1. Aufgaben.- 5.3.2. Informationsbedarf.- 5.4. Außenvertretung.- 5.4.1. Aufgaben.- 5.4.2. Informationsbedarf.- 5.5. Projektabschluß.- 5.5.1. Aufgaben.- 5.5.2. Informationsbedarf.- 6. Informationsbedarf der Projektadministration.- 6.1. Vertragsadministration.- 6.1.1. Aufgaben.- 6.1.2. Informationsbedarf.- 6.2. Kommerzielles Management.- 6.2.1. Aufgaben.- 6.2.2. Informationsbedarf.- 7. Informationsbedarf der Projektplanung.- 7.1. Projektstruktur-und-ablaufplanung.- 7.1.1. Aufgaben.- 7.1.2. Informationsbedarf.- 7.2. Aufwandsplanung.- 7.2.1. Aufgaben.- 7.2.2. Informationsbedarf.- 7.3. Integrierte Termin-, Kapazitäts- und Kostenplanung.- 7.3.1. Aufgaben.- 7.3.2. Informationsbedarf.- 8. Informationsbedarf der Projektüberwachung.- 8.1. Planorientierte Überwachung.- 8.1.1. Aufgaben.- 8.1.2. Informationsbedarf.- 8.2. Situationsorientierte Überwachung.- 8.2.1. Aufgaben.- 8.2.2. Informationsbedarf.- 9. Informationsbedarf der Projektsteuerung.- 9.1. Umsetzung der Planung und Aufträge in ausführbare Anweisungen.- 9.1.1. Aufgaben.- 9.1.2. Informationsbedarf.- 9.2. Reaktion auf Überwachungsergebnisse.- 9.2.1. Aufgaben.- 9.2.2. Informationsbedarf.- 10. Informationsbedarf des Systems-Engineerings.- 10.1. Erstellung und Verwaltung des Anforderungskatalogs.- 10.1.1. Aufgaben.- 10.1.2. Informationsbedarf.- 10.2. Erstellung und Verwaltung der Systemdefinition.- 10.2.1. Aufgaben.- 10.2.2. Informationsbedarf.- 10.3. Festlegung des Entwicklungsweges.- 10.3.1. Aufgaben.- 10.3.2. Informationsbedarf.- 11. Informationsbedarf der Qualitätssicherung.- 11.1. Qualitätssicherungsplanung.- 11.1.1. Aufgaben.- 11.1.2. Informationsbedarf.- 11.2. Qualitätssicherungsdurchführung.- 11.2.1. Aufgaben.- 11.2.2. Informationsbedarf.- 12. Informationsbedarf des Konfigurations-Managements.- 12.1. Konfigurationsbestimmung und -Verwaltung.- 12.1.1. Aufgaben.- 12.1.2. Informationsbedarf.- 12.2. Änderungssteuerung und -Überwachung.- 12.2.1. Aufgaben.- 12.2.2. Informationsbedarf.- 13. Logisches Datenmodell.- 13.1. Zusammenfassung und Konsequenzendes Informationsbedarfs.- 13.2. Objekte.- 13.2.1. Objektklasse „Ergebnisse“.- 13.2.2. Objektklasse „Ressourcen“.- 13.2.3. Objektklasse „Projektumwelt“.- 14. Gestaltung der Erfahrungsdatenbank-Auswertung.- 14.1. Integration statistischer Verfahren.- 14.1.1 Unterstützungsmöglichkeiten.- 14.1.2. Einsetzbarkeit statistischer Verfahren.- 14.1.3. Auswertungsstrategie.- 14.1.4. Anwendungsbeispiel.- 14.2. Anwendung von Aufwandschätzmodellen.- 14.2.1. Allgemeines Vorgehen bei der Aufwandschätzung.- 14.2.2. FUNCTION-POINT.- 14.2.3. Integriertes Verfahren zur Aufwandschätzung (INVAS).- 14.3. Vorschlag eines Projektkennzahlensystems.- 14.3.1. Kennzahlen und Kennzahlensysteme.- 14.3.2. Architektur des vorgeschlagenen Systems.- 14.4. Einsatz von Expertensystemen.- 14.4.1. Klassifikation und Abgrenzung.- 14.4.2. Einsatzvorschläge und praktische Versuche.- 15. Nutzung von Informationsquellen des Software-Projektmanagements.- 15.1. Dokumentklassen.- 15.2. Beurteilungskriterien.- 15.3. Automatisierte Aufbereitung und Auswertung.- 16. Schluß.