KI-Beratung Beta
Vor Ort
Merkzettel Warenkorb
Produktbild: Turnaround-Management in der Praxis

Turnaround-Management in der Praxis Umbruchphasen nutzen - neue Stärken entwickeln

65,00 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Die weltweite Wirtschaftskrise hat nahezu jedes Unternehmen direkt oder indirekt getroffen. Als Ausweg bleibt oft nur noch der Turnaround: die möglichst schnelle Wende aus der Krise zum Erfolgskurs. Wie das gelingt, zeigen die Autoren Peter Faulhaber, Norbert Landwehr und Hans-Joachim Grabow in der vollständig...

Beschreibung

Die weltweite Wirtschaftskrise hat nahezu jedes Unternehmen direkt oder indirekt getroffen. Als Ausweg bleibt oft nur noch der Turnaround: die möglichst schnelle Wende aus der Krise zum Erfolgskurs. Wie das gelingt, zeigen die Autoren Peter Faulhaber, Norbert Landwehr und Hans-Joachim Grabow in der vollständig überarbeiteten und erweiterten vierten Auflage des Klassikers ?Turnaround-Management in der Praxis?. Das Buch hilft, während der kritischen Phase eines Turnarounds Fehler zu vermeiden und gibt Antwort auf die in dieser Situation entscheidenden Fragen.

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum

14.09.2009
Abbildungen

93 Grafiken
Verlag Campus

Produktdetails

Einband

Gebundene Ausgabe
Erscheinungsdatum

14.09.2009
Abbildungen

93 Grafiken
Verlag Campus
Seitenzahl

326
Maße (L/B/H)

23,7/16,6/3 cm
Gewicht

637 g
Farbe

Graugrün
Auflage

4
Sprache

Deutsch
ISBN

978-3-593-39001-7
Herstelleradresse

Campus Verlag GmbH
Werderstraße 10
69469 Weinheim
DE

Email: vertrieb@campus.de

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Ein neues Kapitel für Ihre Bücher

Schenken Sie Ihren alten Schätzen ein zweites Leben und erhalten Sie dafür eine Thalia Geschenkkarte.

Jetzt verkaufen
Jetzt verkaufen

Noch keine Bewertungen vorhanden

Verfassen Sie die erste Bewertung zu diesem Artikel

Helfen Sie anderen Kundinnen und Kunden durch Ihre Meinung.

Kundinnen und Kunden meinen

Bewertungen (0)

Weitere Artikel finden Sie in
  • Produktbild: Turnaround-Management in der Praxis
  • Inhalt

    Vorwort zur vierten Auflage



    Teil I

    Einführung



    Kapitel 1: Grundlagen und Phasen des Turnarounds

    Das tödliche Prinzip Hoffnung

    Mit offenen Augen in die Existenzkrise

    Die vier Phasen des Turnarounds

    Die Crash-Phase

    Die Einleitung des Turnarounds

    Die Realisierung der Konzepte

    Die Konsolidierung des Unternehmens

    Die Säulen des Erfolgs

    Thesen und Provokationen



    Teil II

    Sofortmaßnahmen



    Kapitel 2: Liquiditätsmanagement

    Der Fall Cashless

    Die Angst des Buchhalters vor der Mahnung

    In fünf Tagen zum umfassenden Finanzplan

    In der Todesspirale der Illiquidität

    Liquiditätsmanagement: Die Rettung in letzter Sekunde

    Weg mit den stillen Reserven

    Auf der Suche nach Geld

    Die Bedeutung der Liquiditätssicherung

    Typ A: Trügerische Sicherheit

    Typ B: Äußerste Anspannung

    Typ C: Definitive Zahlungsunfähigkeit

    Typ D: Periodische Illiquidität/Zahlungsstockung

    Methodik des Liquiditätsmanagements

    Der Aufbau eines Liquiditätsplans

    Die Organisation des täglichen Cash-Managements

    Liquiditätsschöpfende Maßnahmen

    Fahrplan für das Liquiditätsmanagement

    Barrieren und Hindernisse eines erfolgreichen

    Liquiditätsmanagements

    Thesen und Provokationen

    Kapitel 3: Das Moratorium

    Die Cash-Drain AG

    Das Moratorium: Viel zitiert und missverstanden

    Vorsicht - Illiquidität?!

    Hilfs- und Begleitmaßnahmen

    Moratoriumsdauer

    Wer kann stunden? - Die anderen Moratoriumsgläubiger

    Das Moratorium mit den Lieferanten des Unternehmens

    Die Vorbereitung des Moratoriums

    Die Verhandlungen mit den Lieferanten

    Kreditoren, Kreditversicherer und Banken

    Alternative Insolvenzplan?!

    Die Nachwirkungen



    Teil III

    Die Grundlagen für den erfolgreichen Turnaround



    Kapitel 4: Die Suche nach den TurnaroundHebeln -

    Von der Analyse zum Konzept

    Ein verhängnisvoller Trugschluss

    Der Weg zum ganzheitlichen Turnaround-Konzept

    Zeit als Erfolgsfaktor: Konzepterstellung in wenigen Wochen

    Stufe 1: Unternehmensentwicklung

    Stufe 2: Stellung im Branchenvergleich

    Stufe 3: Werterzeuger versus Wertvernichter

    Stufe 4: Markt- und Wettbewerbschancen

    Stufe 5: Kernprozesse und Kernfunktionen

    Stufe 6: Kostenchancen

    Stufe 7: Managementpotenziale

    Stufe 8: Konzept und Planung

    Thesen und Provokationen



    Kapitel 5: Führung und Steuerung im Turnaround

    Schnelle und wirksame Umsetzung sicherstellen

    Führung entscheidet!

    Das Turnaround-Team

    Die Teammitglieder

    Der Turnarounder

    Führen durch Projektmanagement: Schnelle Erfolge zählen

    Das Unerwartete managen!

    Wenn die Signale verhallen

    Chancen und Risiken managen - strategisch und operativ

    Die Augen-Auf-GmbH: Gefahr erkannt, Krise gebannt

    Strategische Früherkennung: Das Charisma des Turnarounds



    Kapitel 6: Kommunikation im Turnaround

    Kommunikation: Ein Instrument mit Tücken

    Offenheit und Kreativität

    Die Wahl des Zeitpunktes

    Kommunikation vor dem Turnaround

    Die Situation ist da

    Das Turnaround-Team kommt

    Die Chance der Offenheit

    Gemeinsam Schritt für Schritt

    Riskante Bestandsaufnahme

    Kommunikation in und nach dem Turnaround

    Durch Ziele motivieren

    Gefährliche Sackgasse

    Differenziert kommunizieren

    Das Kommunikationskonzept: Wem wann was sagen?

    Führen durch Kommunikation

    Kommunikation mit den Stakeholdern

    Kernfaktoren der Turnaround-Kommunikation



    Teil IV

    Prozesse und Funktionen im Turnaround



    Kapitel 7: Steigerung der Ertragskraft - Die kundenorientierte Prozessorganisation

    Die Archetyp AG

    Effizienzreserven in der Organisation heben - aber wie?

    Von der aufbauorientierten Organisation zum

    kundenorientierten Prozess

    Redesign der Organisation: Von der Analyse zum Konzept

    Schritt 1: Ermitteln der Leistungsprozesse

    Schritt 2: Quantifizierung der Prozessaktivitäten

    Schritt 3: Redesign der Organisation

    Selbst das beste Konzept ist nichts ohne erfolgreiche Umsetzung

    Thesen und Provokationen

    Kapitel 8: Im Handel liegt Segen - im Einkauf der Gewinn

    Die Klüngel KG

    Lustreise nach China

    Einkauf: Ein unterschätzter Hebel im Turnaround

    Turnaround-Instrumente im Einkauf

    Konditionsverbesserungen

    Bündelung von Lieferanten

    Einsparungen durch Outsourcing

    Neuausrichtung der internen Kommunikation

    International beschaffen

    Veränderungen in der Herstellung

    Vorgehensweise beim Turnaround im Einkauf

    Von der Analyse zur Strategie

    Der Beschaffungsmarkt in Krisenzeiten

    Kapitel 9: Nicht dem Angler muss der Wurm schmecken … Turnaround im Vertrieb

    Die Komplex GmbH

    Sechs Turnaround-Hebel im Vertrieb

    Der richtige Wurm, die richtigen Fische: Neuausrichtung der

    Vertriebsstrategie

    Angeln lernen: Redesign der Abläufe

    Angeln muss man können: Qualifikation der Vertriebsmannschaft

    Der Kopf des Fisches und der Kopf der Fischer: Neuausrichtung der

    Vertriebsführung

    Auch der Angler will essen: Effektive Anreizsysteme

    Anglerlatein - oder die Optimierung der vertrieblichen Informationssysteme

    Die virtuelle Angel, der reale Fisch: Vertrieb über Internet

    Komplex GmbH: Das Resultat

    Thesen und Provokationen

    Kapitel 10: Ohne Reserven effizient produzieren - Turnaround in der Fertigung

    Die Strukturlos GmbH

    Lageeinschätzung und Potenzialanalyse

    Fünf Turnaround-Hebel in der Produktion

    Produktionsplanung: Damit alles fließt

    Der prozessorientierte Wertschöpfungsansatz

    Produktionscontrolling: Die Basis für Planung und Steuerung

    Kapazitätsplanung: Maschinen und Personal auslasten

    Restrukturierung in der Produktion

    Das Kennnzahlen-Cockpit

    Neuanfang in der Produktion

    Integration in die Wertschöpfungskette

    Einbindung produktionsnaher Bereiche

    Zwischen Einkauf und Vertrieb

    Thesen und Provokationen

    Kapitel 11: Zwischen Einzelkündigung und Massen entlassung - Der Turnaround im Personalbereich

    Die Juristen sind gefragt

    Die Methusalix GmbH

    Der Wirtschaftsausschuss

    Der Interessenausgleich

    Der Sozialplan

    Grenze der Zumutbarkeit

    Zahlenspiele

    Einzelkündigung und Massenentlassung

    Sozialauswahl

    Die eigentliche Massenentlassung

    Beschäftigungs- und Qualifizierungsgesellschaften

    Anhörung des Betriebsrats

    Die Outsourcing-Falle

    Der Feigling

    Kapitel 12: Wieviel sind die Kunden bereit zu zahlen - Pricing im Turnaround

    Verschenkte Gewinne

    Das Gewinnzuschlagsverfahren: Ein riskantes Spiel

    Sondervereinbarungen und Intransparenz: Tickende Zeitbomben

    Das Pricing-Ziel im Turnaround: Preispotenziale nutzen

    Die Preisentscheidung treffen

    Element 1: Die Preis-Leistungs-Positionierung

    Element 2: Ausrichtung am Wettbewerb

    Element 3: Ausrichtung am Produktlebenszyklus - Preisermittlung durch Conjoint-Analyse

    Den Preisprozess im Unternehmen verankern

    Pricing in sechs Prozessschritten

    Preisdurchsetzung: Eine hohe Anforderung an den Vertrieb

    Kontrolle und Steuerung des Preissystems

    Quick-Wins im Turnaround

    Kapitel 13: Mergers & Acquisitions im Turnaround

    Deleveraging: Der Verkauf der Kronjuwelen

    Buyouts: Der Verkauf von Unternehmensteilen

    Strategische Zukäufe

    Tafelsilber und Hausmüll

    Das Abwägen der Interessen

    Die "Alt-Gesellschafter"

    Risikovorbeugung

    Die anderen Stakeholder

    Unternehmenswerte und Preispoker: Bewertungsfragen

    Im Insolvenzverfahren billiger?: Die Fehlspekulation

    Der M & A-Prozess im Turnaround

    Phase 1: Zielkorridore definieren

    Phase 2: Potenzielle Partner identifizieren und einschätzen

    Phase 3: Potenzielle Partner ansprechen

    Phase 4: Prüfen und Verhandeln

    Phase 5: Verträge schließen

    Phase 6: Integration sicherstellen

    Die gefährlichsten Fallen und Stolpersteine



    Teil V

    Der Blick nach vorne



    Kapitel 14: Konsolidierung und Wachstum - Die zwei Seiten der TurnaroundMedaille

    Erst erfolgreich - und dann doch gescheitert

    Der nachhaltige Turnaround

    Umsatz- und Ergebnisentwicklung der Dynamik AG (2000 bis 2004)

    Weichenstellung für profitables Wachstum

    Durchstarten mit motivierten Mitarbeitern

    Die vier Pfade des profitablen Wachstums

    Pfad 1: Ausschöpfung des Kerngeschäfts

    Win-win-Lösungen durch Wertschöpfungspartnerschaften

    Wertorientierte Preis- und Servicestrategien

    Pfad 2: Erweitung des Kerngeschäfts

    Die Wiederentdeckung der "hidden customers"

    Der Export: Ein riesiges Potenzial für Neukunden

    Pfad 3: Erschließung neuer Anwendungsfelder

    Systematische Entwicklung von Produktinnovationen

    Regeln für gelungene Produktinnovationen

    Pfad 4: Eroberung neuer Segmente

    Kapitel 15: Erfolgreich führen in der Rezession - Die wesentlichen Dinge richtig und schnell tun!

    Register