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Produktbild: Operatives Erfolgscontrolling
Band 114

Operatives Erfolgscontrolling Ein funktionaler Ansatz für industrielle Fertigungsprozesse

Aus der Reihe neue betriebswirtschaftliche forschung (nbf)

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.12.1996

Abbildungen

XXII, mit 9 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

450

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,6 cm

Gewicht

610 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12815-5

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

12.12.1996

Abbildungen

XXII, mit 9 Abbildungen

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

450

Maße (L/B/H)

21/14,8/2,6 cm

Gewicht

610 g

Auflage

1996

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-12815-5

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Operatives Erfolgscontrolling
  • 1. Einleitung.- 1.1. Definition grundlegender Begriffe.- 1.2. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit.- 1.3. Gang der Untersuchung.- 2. Controlling als kombiniertes Feedforward-Feedback-System.- 2.1. Die Grundidee von Kloock.- 2.2. Veranschaulichung der Grundidee am Beispiel der Zielkostenrechnung.- 3. Erlöscontrolling.- 3.1. Traditionelles Konzept.- 3.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 3.1.2. Abweichungsanalysemethoden.- 3.1.2.1. Alternative Methode.- 3.1.2.2. Kumulative Methode.- 3.1.2.3. Symmetrische Methode.- 3.1.2.4. Differenzierte Methode.- 3.1.3. Die Trennung zwischen endogen und exogen bedingten Abweichungsursachen.- 3.1.3.1. Beschreibung des Ansatzes von Powelz.- 3.1.3.2. Beurteilung des Ansatzes von Powelz.- 3.1.4. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Erlöscontrollings.- 3.2. Funktionales Konzept.- 3.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 3.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 3.2.2.1. Kumulative Methode.- 3.2.2.2. Differenzierte Methode.- 3.2.3. Veränderung der Abweichung zweiter Ordnung.- 3.2.4. Unterschiedliche Verläufe von Plan- und Ist-Preis-Absatz-Funktion.- 3.2.4.1. Dekomposition der Gesamterlösabweichung.- 3.2.4.2. Beispielhafte Illustration.- 3.2.5. Die Trennung zwischen endogen und exogen bedingten Abweichungsursachen gemäß Albers.- 3.2.5.1. Beschreibung des Ansatzes von Albers.- 3.2.5.2. Beurteilung des Ansatzes von Albers.- 3.2.6. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Erlöscontrollings.- 4. Kostencontrolling.- 4.1. Controlling der variablen Kosten.- 4.1.1. Traditionelles Konzept.- 4.1.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.1.1.2. Abweichungsanalysemethoden.- 4.1.1.2.1. Kumulative Methode.- 4.1.1.2.2. Differenzierte Methode.- 4.1.1.2.2.1. Differenzierte Methode auf Plan-Basis.- 4.1.1.2.2.2. Differenzierte Methode auf Min-Basis.- 4.1.1.3. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Controllings variabler Kosten.- 4.1.2. Funktionales Konzept.- 4.1.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.1.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 4.1.2.2.1. Kumulative Methode.- 4.1.2.2.2. Differenzierte Methode.- 4.1.2.3. Veränderung der Abweichungen höherer Ordnung.- 4.1.2.4. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Controllings variabler Kosten.- 4.2. Fixkostencontrolling.- 4.2.1. Traditionelles Konzept.- 4.2.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.1.2. Kumulative Methode.- 4.2.1.2.2. Differenzierte Methode.- 4.2.1.3. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Fixkostencontrollings.- 4.2.2. Funktionales Konzept.- 4.2.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 4.2.2.2.1. Kumulative Methode.- 4.2.2.2.2. Differenzierte Methode.- 4.2.2.3. Veränderung der Abweichung zweiter Ordnung.- 4.2.2.4. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Fixkostencontrollings.- 4.2.3. Fixkostencontrolling auf Basis der Prozeßkostenrechnung.- 4.2.3.1. Die Eignung der Prozeßkostenrechnung als Instrument des Fixkostencontrollings.- 4.2.3.2. Fixkostencontrolling mit der Prozeßmenge als unabhängige Variable.- 4.2.3.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.3.2.2. Beispielhafte Illustration der Abweichungsanalyse.- 4.2.3.2.3. Beurteilung des Fixkostencontrollings mit der Prozeßmenge als unabhängige Variable.- 4.2.3.3. Fixkostencontrolling mit der Produktionsmenge als unabhängige Variable.- 4.2.3.3.1. Vorüberlegungen.- 4.2.3.3.2. Allgemeine Vorgehensweise.- 4.2.3.3.3. Parallelen zwischen Prozeßkostenrechnung und flexibler Plankostenrechnung auf Vollkostenbasis.- 4.2.3.3.4. Beispielhafte Illustration der Abweichungsanalyse.- 4.2.3.3.5. Beurteilung des Fixkostencontrollings mit der Produktionsmenge als unabhängige Variable.- 4.2.4. Fixkostencontrolling auf Basis der Break-even-Analyse.- 4.2.4.1. Der Fixkostenbegriff nach Luhmer.- 4.2.4.2. Fixkostencontrolling bei zeitlich ungebundenen Gütereinsätzen.- 4.2.4.2.1. Die Break-even-Analyse als Instrument der Fixkostenspaltung.- 4.2.4.2.2. Beispielhafte Illustration.- 4.2.4.2.3. Beurteilung der Break-even-Analyse als Instrument des Fixkostencontrollings bei zeitlich ungebundenen Gütereinsätzen.- 5. Erfolgscontrolling.- 5.1. Deckungsbeitragscontrolling.- 5.1.1. Traditionelles Konzept.- 5.1.1.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.1.1.2. Der Ansatz von Dellmann.- 5.1.1.3. Der Ansatz von Link.- 5.1.1.4. Der Ansatz von Kloock.- 5.1.1.5. Beurteilung des traditionellen Konzepts im Rahmen des Deckungsbeitragscontrollings.- 5.1.2. Funktionales Konzept.- 5.1.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.1.2.2. Abweichungsanalysemethoden.- 5.1.2.2.1. Kumulative Methode.- 5.1.2.2.2. Differenzierte Methode.- 5.1.2.3. Ausmaß der Abweichungen höherer Ordnung im Vergleich.- 5.1.2.4. Beispielhafte Illustration.- 5.1.2.5. Beurteilung des funktionalen Konzepts im Rahmen des Deckungsbeitragscontrollings.- 5.2. Gewinncontrolling.- 5.2.1. Traditionelles Konzept.- 5.2.2. Funktionales Konzept.- 5.2.3. Gewinncontrolling auf Basis der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.1. Grundlagen der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.2. Die Zielkostenspaltung als elementarer Bestandteil der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.2.1. Der Vorschlag von Tanaka.- 5.2.3.2.2. Die Konkurrenzkosten als Instrument der Zielkostenspaltung.- 5.2.3.2.3. Die Erfahrungskurve als Instrument der Zielkostenspaltung.- 5.2.3.3. Die Gewinnkontrolle im Rahmen der Zielkostenrechnung.- 5.2.3.4. Beurteilung des Gewinncontrollings auf Basis der Zielkostenrechnung.- 5.2.4. Gewinncontrolling auf Basis der Prozeßkostenrechnung.- 5.2.4.1. Die Prozeßmenge als unabhängige Variable.- 5.2.4.2. Die Produktionsmenge als unabhängige Variable.- 5.2.4.2.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.2.4.2.2. Verknüpfung von Ziel- und Prozeßkostenrechnung als Instrumentarium des Gewinncontrollings.- 5.2.4.3. Der prozeßspezifische Erfolg als Controllinggegenstand.- 5.2.4.3.1. Das Divisionsverfahren.- 5.2.4.3.2. Das Verteilungsverfahren.- 5.3. Nettonutzencontrolling.- 5.3.1. Allgemeine Vorgehensweise.- 5.3.1.1. Identität von Plan- und Ist-Nutzenfunktionen.- 5.3.1.2. Abweichungen zwischen Plan- und Ist-Nutzenfunktionen.- 5.3.2. Beispielhafte Illustration.- 5.3.3. Beurteilung des Nettonutzencontrollings.- 6. Zusammenfassung der Ergebnisse.