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  • Produktbild: Führungspower
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Führungspower Konzepte und Instrumente für mehr Effizienz

49,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1994

Abbildungen

175 S.

Herausgeber

Klaus Hildebrandt

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

21,6/14/1 cm

Gewicht

230 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-18724-4

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1994

Abbildungen

175 S.

Herausgeber

Klaus Hildebrandt

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

175

Maße (L/B/H)

21,6/14/1 cm

Gewicht

230 g

Auflage

1994

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-18724-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Führungspower
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  • Die Mär vom optimalen Führungsstil: Oder warum man Mitarbeiter nicht über einen Kamm scheren sollte.- Der Optimale Führungsstil.- Führung und Führung bedeutet nicht dasselbe.- Das wechselseitige Beziehungsgeschäft „Führung“.- Lean-Management-Strategie.- Merkmale nach Lean Production gestalteter Unternehmen.- Personalentwicklung als Grundlage der Lean-Gestaltung.- Integriertes Human Resources Management in der Lean Company.- Personalentwicklung — Herausforderung und Chance betrieblicher „Kairos“-Personalarbeit.- Personalentwicklung — eine Standortbestimmung der Deduktion oder Induktion?.- Einflußfaktoren der Personalarbeit.- Hemmfaktoren und Problemstellungen bei Klein- und Mittelunternehmen.- Die richtige Vor- und Nachbereitung von Seminaren und Schulungsmaßnahmen.- Nicht genutzte Möglichkeiten im Rahmen der Personalberatung.- 1. Vor jeder Kooperation steht bekanntermaßen die Akquisition.- 2. Die Neubesetzung bei mittelständischen Unternehmen.- 3. Personalbeschaffung und strategische Planung.- 4. Das Unternehmen in seiner Gesamtheit erfassen.- 5. Aufgaben und Arbeitsumfeld.- 6. Klarheit über die Konditionen schaffen.- 7. Auftragsbearbeitung.- 8. Intervietechnik.- 9. Vertragsabschluß.- 10. Das Einstellungsgespräch.- Total Quality Management — Eine Führungsaufgabe mit Zukunft.- Total Quality Management — der Kunde steht im Mittelpunkt.- Probleme, Möglichkeiten, Verpflichtungen.- Warum verändern sich Organisationen?.- Die Rolle der Führungskräfte bei der Einführung eines Qualitätsverbesserungssystems.- Verpflichtung.- Qualitätsbewußtsein.- Ergebnisse.- Organisation.- Planung.- Verantwortlichkeit.- Anerkennung.- Erneuerung.- Ausblick….- Karriereanalyse.- Headhunting for the best.- Headhunting for my best.- Planing Success.-Karriere: Abschied vom sinnvollen Leben?.- Worte.- Reise — 8 Punkte-Weg zur Karriere.- Asiatisches Denken.- Karriere mit Manieren und Etikette.- Takt und Ton.- Kriterium bei Bewerbung und beruflichem Aufstieg.- Erkennen Sie sich selbst … und andere.- Welcher Verhaltenstyp sind Sie?.- Phänomen Wahrnehmung.- Hilfestellung oder Hindernis?.- Erkennen Sie selbst!.- Arbeitsmoral als Beförderungskriterium.- Wie die Werte auseinanderklaffen.- Chancen in der Welt der Chancenlosigkeit.- Arbeitsmoral ist eine unbelastete Eigenschaft.- Präsentationstechnik.- Planung.- Flip-Chart.- Overhead-Projektor.- Dia-Projektor und Episkop.- Leinwand.- Wandtafeln.- Pinwand.- Metaplanwand und Metaplankoffer.- Präsentation mit dem Personalcomputer.- Wichtige Peripherie.- Autoren.