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Kooperation im Unternehmen Organisation und Steuerung von Innovationen

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

244

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

432 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13650-1

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1991

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

244

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,5 cm

Gewicht

432 g

Auflage

1991

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-13650-1

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • A Organisation und Integration der Forschung und Entwicklung.- Organisation und Integration der Forschung und Entwicklung.- I. Innovation und Forschung und Entwicklung.- 1. Innovation und Innovationsprozeß.- 1.1. Innovation.- 1.2. Innovationsarten.- 1.3. Innovationsprozeß.- 2. Forschung und Entwicklung.- 2.1. Forschung.- 2.2 Entwicklung.- II Umfeld betrieblicher Forschung und Entwicklung.- 1. Innovations- und Wettbewerbsprozesse.- 2. Unternehmensinterne Bestimmungsfaktoren für Innovationen.- 3. Rahmenbedingungen betrieblicher Forschung und Entwicklung.- III. Organisation der Forschung und Entwicklung.- 1. Einflußfaktoren.- 2. Interne und externe Organisation des FuE-Bereiches.- 2.1. Interne Organisation.- 2.2. Integration des FuE-Bereiches in die Unternehmensorganisation..- 2.3. Struktur und Strategien der Organisation von FuE-Aktivitäten.- 3. Spezielle Organisationsformen.- 3.1. Projektorganisation.- 3.2. Matrixorganisation.- 3.3. Teamorganisation.- 3.4. Das Promotorenmodell.- IV. Laterale Kooperation mit Forsehungs- und Entwicklungsabteilungen.- 1. Produktion und Forschung und Entwicklung.- 2. Marketing und Forschung und Entwicklung.- 3. Koordinationsprobleme.- V. Effizienz und Evaluation betrieblicher Forschung und Entwicklung.- 1. Effizienzkriterien und Evaluationsverfahren.- 1.1. Inputmaße.- 1.2. Outputmaße.- 1.3. Verknüpfung von Input- und Outputmaßen.- 1.4. Produktionsfunktion der Forschung und Entwicklung.- 1.5. Mehrdimensionale Evaluationsverfahren.- 2. FuE-Controlling.- B Laterale Kooperation zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing und Produktion — Mikroökonomische Theorie und ihre empirische Anwendung.- 1 Organisation und Steuerung lateraler Kooperationsbeziehungen-Angewandte Mikoökonomie.- I. Grundfragen mikroökonomischer Analyse und Gestaltung lateraler Kooperation.- 1. Schließen sich laterale Kooperation und betriebswirtschaftliche Steuerung aus?.- 2. Kooperationssteuerung.- II. Kooperationsorganisation und Steuerungsmodelle.- III. Zentrale versus dezentrale Steuerung lateraler Kooperationsbeziehungen.- 1. Laterale Kooperation ohne zentrale Steuerung.- 2. Laterale Kooperation mit zentraler Steuerung.- 3. Koordinationsinstrumente.- IV. Mikroökonomisch-empirische Konzepte und Hypothesen.- 2 Laterale Kooperation mit Forschungs- und Entwicklungsabteilungen-Empirische Fallstudien.- I. Querschnittsanalyse der empirischen Fallstudien.- 1. Kooperationsebenen.- 2. Firmengemeinsame Merkmale und Strukturen lateraler Kooperationsbeziehungen.- 3. Firmengemeinsame Ursachen und Folgen von Kooperationskonflikten.- 4. Konfliktlösungsstrategien.- II. Detailanalyse der empirischen Fallstudien.- 1. Firmenspezifische Kooperationsprofile und -konflikte.- 1.1. Fallstudie: Elektronik.- 1.2. Fallstudie: Elektrotechnik.- 1.3. Fallstudie: Pharma.- 2. Firmenspezifische Problem- und Konfliktfelder lateraler Kooperation von und mit FuE-Abteilungen.- 3. Evaluierung und Klassifizierung der Konfliktlösungsstrategien.- 3.1. Fallstudie: Elektronik.- 3.2. Fallstudie: Elektrotechnik.- 3.3. Fallstudie: Pharma.- 3 Mikroökonomisch fundiertes Kooperationsmanagement — Empirische Analyse und Gestaltung lateraler Kooperationsbeziehungen zwischen Forschung und Entwicklung, Marketing und Produktion.- I. Kooperationsprofile und -konflikte — Ergebniszusammenfassung der Fallstudienanalysen.- 1. Fallstudiengemeinsame Merkmale und Strukturen der Organisation und Steuerung von Kooperationsprozessen.- 2. Fallstudiengemeinsame Ursachen und Folgen von Kooperationskonflikten.- 2.1. Kooperationsorganisation im Innovationsprozeß.- 2.2. Konflikte im Kooperationsprozeß und Konfliktlösungsstrategien..- II Organisation und Steuerung lateraler Kooperation mit FuE-Abteilungen — Detailergebnisse der Fallstudienanalyse.- 1. Fallstudie Elektronik.- 2. Fallstudie: Elektrotechnik.- 3. Fallstudie: Pharma.- Enzyklopädisches Stichwort: Mikroökonomische Organisationstheorie, Konzepte und Problemstellungen.