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Band 14

Lenkungssysteme in Filialbanken Steuerung durch Komponenten oder Verrechnungszinsen?

Aus der Reihe Schriftenreihe des Instituts für Kredit- und Finanzwirtschaft

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

176

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

332 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-14722-4

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

01.01.1987

Verlag

Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler

Seitenzahl

176

Maße (L/B/H)

24,4/17/1,1 cm

Gewicht

332 g

Auflage

1987

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-409-14722-4

Herstelleradresse

Gabler, Betriebswirt.-Vlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

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  • 1. Einleitung.- 1.1. Der Prinzipienstreit um Komponenten- und Verrechnungspreissteuerung.- 1.2. Allgemeine Anforderungen an ein Filialsteuerungssystem.- 1.3. Zielsetzung und Aufbau der Arbeit.- 2. Profit-Center-Steuerung über Innerbetriebliche Verrechnungspreise.- 2.1. Der Grundgedanke der pretialen Lenkung.- 2.2. Voraussetzungen einer Filialsteuerung im Sinne der pretialen Lenkung.- 2.2.1. Die Filialen als Profit-Center.- 2.2.2. Erfolgsermittlung mit Hilfe von Verrechnungspreisen.- 2.2.2.1. Erfolgsermittlung im Wertbereich.- 2.2.2.1.1. Salden- und Einzelgeschäftsbewertung als alternative Formen der Verrechnungszinssteuerung.- 2.2.2.1.2. ‘Traditionelle’ Verfahren der Verrechnungszinsermittlung.- 2.2.2.1.2.1. Die Pool-Methode.- 2.2.2.1.2.2. Die Schichtenbilanz-Verfahren.- 2.2.2.1.3. Kritik der ‘traditionellen’ Verfahren.- 2.2.2.2. Erfolgsermittlung im Betriebsbereich.- 2.2.3. Kritische Zwischenbilanz der Profit-Center-Steuerung.- 3. Die Komponentensteuerung.- 3.1. Die Ablehnung der Profit-Center-Konzeption.- 3.2. Das ursprüngliche Konzept nach Jacob.- 3.2.1. Steuerung über ergebnisrelevante Komponenten.- 3.2.2. “Systemimmanente” Beurteilungsinstrumente.- 3.2.3. “Motivations-relevante” Beurteilungsinstrumente.- 3.2.4. Zusammenfassende Bewertung der ursprünglichen Konzeption Jacobs.- 3.3. Die ‘modifizierte’ Komponentensteuerung.- Begriffsbestimmung und Systematisierung der Instrumente.- 3.4. Modellrechnungskomplex 1.- Untersuchung der modifizierten Komponentensteuerung anhand der ‘Modellbank’.- 3.5. Kritischer Vergleich der Komponentensteuerung mit den Anforderungen einer effizienten Filialsteuerung.- 4. Die Marktzinsmethode als “Neuer” Ansatz der Erfolgsermittlung im Wertbereich.- 4.1. Der Grundgedanke des Opportunitätsprinzips.- 4.2. Die Konzeption der Marktzinsmethode.- 4.2.1. Aufspaltung des Erfolges in Fristentransformations- und Zinskonditionenbeitrag.- 4.2.2. Behandlung von Festzins- und variable verzinslichen Geschäften.- 4.2.3. Zuordnung von Geld- und Kapitalmarktpositionen zu den Geschäftsarten.- 4.2.4. Mindestreservebelastungen.- 4.3. Modellrechnungskomplex 2.- Vergleich der Marktzinsmethode mit der ‘Ergebnisbeitragsrechnung’ der modifizierten Komponentensteuerung anhand der ‘Modellbank’.- 4.4. Schwachstellen der Marktzinsmethode.- 4.5. Ergänzung der Marktzinsmethode um weitere Steuerungsinstrumente.- 4.5.1. Einführung von Boni und Mali.- 4.5.2. Mindestmargensteuerung.- 4.5.3. Vorgabe von Mengenlimiten.- 5. Zusammenfassung.- 6. Anhang.- 7. Literaturverzeichnis.