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Kommunikation von Führungskräften Fallstudien zur Medienanwendung im oberen Management

Aus der Reihe Markt- und Unternehmensentwicklung Markets and Organisations

49,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.04.1997

Abbildungen

XXIII, 336 S. 84 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

21/14,8/2 cm

Gewicht

471 g

Auflage

1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6357-2

Beschreibung

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Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

15.04.1997

Abbildungen

XXIII, 336 S. 84 Abb.

Verlag

Deutscher Universitätsverlag

Seitenzahl

336

Maße (L/B/H)

21/14,8/2 cm

Gewicht

471 g

Auflage

1997

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-8244-6357-2

Herstelleradresse

Deutscher Universitätsvlg
Abraham-Lincoln-Str. 46
65189 Wiesbaden
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • I Neue Arbeits- und Kooperationsformen im oberen Führungsbereich vor dem Hintergrund neuer Telekommunikationstechniken — Einführung, Aufgabenstellung und Gang der Arbeit.- II Arbeit, Kooperation und Kommunikation im oberen Führungsbereich — Forschungsansätze, -methoden und Erkenntnisse.- 1 Funktionen der Führung — die administrativ-bürokratische Perspektive.- 2 Führung als kommunikative Beeinflussung menschlichen Verhaltens — die verhaltenswissenschaftliche Perspektive.- 3 Der Führungsbereich als soziales System — die systemtheoretische Perspektive.- 4 Situation und Aufgabe — die kontingenztheoretische Perspektive.- 5 Führung als Koordinationsform — die institutionenökonomische Perspektive.- 6 Neue Anforderungen an die Führung vor dem Hintergrund sich wandelnder Rahmenbedingungen.- Zusammenfassung:Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich — Probleme und Widersprüche.- III Der Einfluß neuer Medien auf die Arbeit und Kooperation im Führungsbereich — Befunde und Hypothesen der Media-Impact-Forschung.- 1 Neue Telekommunikationsmedien und ihre Eigenschaften aus Anwendersicht.- 2 Wirkungspotentiale neuer Telekommunikationsmedien.- Zusammenfassung:Neue Telemedien als Ursache für Veränderungen der Arbeit und Kooperation im Führungsbereich.- IV Fallstudien über Veränderungen der Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich beim Einsatz neuer Telemedien — die Untersuchungskonzeption.- 1 Theoretischer Bezugsrahmen und Fragestellungen der empirischen Untersuchung.- 2 Untersuchungsdesign.- 3 Das Untersuchungsfeld.- 4 Die Auswertung der Fallstudien.- V Ergebnisse der Fallstudien zur Anwendung neuer Telemedien im oberen Führungsbereich — Befunde, Hypothesen und Schlußfolgerungen.- 1 Die Ist-Situation im Untersuchungsfeld.-Zusammenfassung:Die Arbeitssituation im Top-Management global operierender Unternehmen.- 2 Der Einsatz neuer Telekommunikationsmedien im oberen Führungsbereich und ihre Bewertung durch die Mediennutzer.- Zusammenfassung: Typische Einsatzformen neuer Telemedien im oberen Führungsbereich.- 3 Der Einsatz neuer Medien bei der kooperativen Aufgabenerfüllung im oberen Führungsbereich.- Zusammenfassung:Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich — Probleme und Widersprüche.- 4 Verschiedene Anwendungsmodelle neuer Telemedien im oberen Führungsbereich — Anwendungsbedingungen und ihre Auswirkungen.- Fazit: Effrzienzsteigerungen im Führungsbereich durch „Wahl“ eines situationsgerechten Anwendungsmodells neuer Medien.- VI Zusammenfassung der Ergebnisse und Schlußfolgerungen.- 1 Veränderungen der Arbeits- und Kooperationsmuster im oberen Führungsbereich.- 2 Der Einfluß neuer Telemedien auf die Arbeit und Kooperation im oberen Führungsbereich.- 3 Der Einfluß der Telemedien auf die Effizienz der Arbeit im oberen Führungsbereich.- 4 Sonstige Ergebnisse.- 5 Zukunftsperspektiven.- Stichwortregister.