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Produktbild: Logistikkostenrechnung

Logistikkostenrechnung Kosten-, Leistungs- und Erlösinformationen zur erfolgsorientierten Steuerung der Logistik

99,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.05.2012

Abbildungen

XIII, 376 S. 88 Abb.

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

376

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/2,2 cm

Gewicht

593 g

Auflage

3. Auflage 2012

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-25172-6

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Taschenbuch

Erscheinungsdatum

05.05.2012

Abbildungen

XIII, 376 S. 88 Abb.

Verlag

Springer Berlin

Seitenzahl

376

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/2,2 cm

Gewicht

593 g

Auflage

3. Auflage 2012

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-642-25172-6

Herstelleradresse

Springer-Verlag KG
Sachsenplatz 4-6
1201 Wien
AT

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Logistikkostenrechnung

  • Teil 1: Grundlagen.-  Logistik als Objekt der Kostenrechnung.- Kostenrechnungssysteme als konzeptionelle Basis einer Logistikkostenrechnung.- Gestaltung einer Logistikkostenrechnung für unterschiedliche Ausprägungen der Logistik.- Teil 2: Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und –erlösrechnung.-  Konzeptioneller Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und –erlösrechnung.- Empirischer Entwicklungsstand der Logistikkosten-, -leistungs- und –erlösrechnung.- Fazit.- Teil 3: Abgrenzung von Logistikleistungen, -kosten und –erlösen.-  Abgrenzung der Leistungen der Logistik.- Abgrenzung der Kosten der Logistik.- Abgrenzung der Erlöse der Logistik.- Fazit.- Teil 4: Gestaltung einer Logistikkosten- und Leistungsrechnung für Material- und Warenflussprozesse.- Erfassung der Logistikkosten in der Kostenartenrechnung.- Erfassung der Logistikkosten in der Kostenstellenrechnung.- Verrechnung der Logistikkosten in der Kostenträgerrechnung.- Unternehmensbeispiel Henkel Adhesive Technologies.- Implementierungsfragen.- Teil 5: Erweiterung der laufenden Informationsbereitstellung für die anderen Entwicklungsstufen der Logistik.-  Informationsbereitstellung für die koordinationsbezogene Entwicklungsstufe der Logistik.- Informationsbereitstellung für die flussbezogene Entwicklungsstufe der Logistik.- Informationsbereitstellung für die Ausprägung der Logistik als Supply Chain Management.- Fazit.