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Produktbild: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online

Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online 300 Musterziele für verschiedene Berufsgruppen

Aus der Reihe Haufe Fachbuch

44,95 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.12.2012

Abbildungen

mit Abbildungen und Tabellen

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

358

Maße (L/B/H)

21/14,8/2 cm

Gewicht

468 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-03156-8

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

03.12.2012

Abbildungen

mit Abbildungen und Tabellen

Verlag

Haufe-Lexware

Seitenzahl

358

Maße (L/B/H)

21/14,8/2 cm

Gewicht

468 g

Auflage

4. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-648-03156-8

Herstelleradresse

Haufe-Lexware GmbH
Munzinger Straße 9
79111 Freiburg
DE

Email: handel@haufe-lexware.com

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  • Produktbild: Mitarbeiterbeurteilung und Zielvereinbarung - mit Arbeitshilfen online





  • Vorwort

     

    Einleitung: Nutzen und Ziele der beiden Führungsinstrumente

    Was wird in der Mitarbeiterbeurteilung bewertet?

    Was leistet das Instrument Mitarbeiterbeurteilung?

    Was ist das Ziel der Zielvereinbarung?

    Was leistet das Instrument Zielvereinbarung?

    Wann sollten Sie die beiden Instrumente nicht kombinieren?

     

    1 Mitarbeiterbeurteilung: vorbereiten und durchführen

    1.1 Schnell zum praktischen Beurteilungsbogen

    1.2 Bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf das Gespräch vor

    1.3 Wie Sie das Beurteilungsgespräch motivierend führen

    1.4 Exkurs: Hilfe für schwierige Gespräche

    1.5 Mitarbeiterbeurteilung im internationalen Umfeld

    1.6 Was folgt aus dem Beurteilungsgespräch?

    1.7 So erhalten Sie von Ihren Mitarbeitern Feedback

     

    2 Mitarbeiterbeurteilung als Bestandteil des Talentmanagements einführen

    2.1 Welche Ziele verfolgen Sie mit Ihrem Beurteilungssystem?

    2.2 Mitarbeiterbeurteilung im Rahmen des Talentmanagements

    2.3 Was und wie sollte beurteilt werden?

    2.4 Wie läuft der Beurteilungsprozess ab?

    2.5 Wie läuft die Implementierung ab?

    2.6 So schaffen Sie Akzeptanz für das Verfahren

     

    3 Zielvereinbarungen: vorbereiten und durchführen

    3.1 Definieren Sie Ziele für Ihre Mitarbeiter

    3.2 So bereiten Sie sich und Ihre Mitarbeiter auf die Zielgespräche vor

    3.3 Wie Sie das Zielgespräch effektiv führen

    3.4 So managen Sie den Entwicklungsbedarf Ihrer Mitarbeiter mit Zielen

    3.5 Textbausteine für Ziele und Zielerreichungsindikatoren

    3.6 Zielvereinbarung und schnelle Veränderungsprozesse

     

    4 Implementierung eines Zielvereinbarungssystems



    5 Variable Vergütung und Zielerreichung

     

    6 Rechtliche Fragen

    6.1 Unterrichtungs- und Erörterungspflicht des Arbeitgebers

    6.2 Informations- und Mitbestimmungsrecht des Betriebsrates

    6.3 Weitere Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates

    6.4 Die Führungsinstrumente im Einklangmit dem AGG

     

    Arbeitsmittel auf einen Blick

    Stichwortverzeichnis