Make-or-Buy-Entscheidungen im strategischen Technologiemanagement

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Die Forschung und Entwicklung (F&E) ist eine der tragenden Säulen unter­neh­me­rischen Handelns. Diverse empirische Untersuchungen belegen in diesem Zu­sammenhang, dass Unternehmen, die gänzlich ohne eigene F&E erfolgreich wirt­schaften, eher selten anzutreffen sind. Jedoch gehen bedingt durch feh­len­des eigenes Know-how, anhaltenden Fachkräftemangel und steigenden Kos­tendruck immer mehr Unternehmen dazu über, ihre F&E-Aktivitäten an an­dere Unternehmen, Forschungseinrichtungen usw. zu vergeben. Im Rahmen der vorliegenden Arbeit gibt der Autor einen umfassenden Über­blick über die unterschiedlichen Formen der Technologiebeschaffung, re­le­van­te Entscheidungskriterien und entsprechende Modelle zur Bewertung kon­kre­ter Entscheidungsalternativen. Insbesondere steht hierbei die Bewertung der Vor­teilhaftigkeit interner und externer Beschaffungsformen einer neuen Tech­no­logie, definiert als Inhalt eines abgegrenzten Projektes zur Tech­no­lo­gie­beschaf­fung, im Mittelpunkt. Abschließend stellt der Verfasser einen eigenen Modellvorschlag vor, der sowohl konkrete Handlungshinweise für Praktiker als auch Impulse für weitere theoretische Überlegungen geben soll.

Dipl.-Kfm.,studierte Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt "Unternehmensgründung & Entrepreneurship" an der Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg, an der er derzeit als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Doktorand tätig ist. Zudem ist er Gründer und Geschäftsführer der VEND consulting GmbH, Nürnberg.