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Produktbild: Exploring Leadership

Exploring Leadership For College Students Who Want to Make a Difference, Facilitation and Activity Guide

49,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.05.2013

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

28/21,6/1,6 cm

Gewicht

755 g

Auflage

3. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-39949-1

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

06.05.2013

Verlag

John Wiley & Sons

Seitenzahl

304

Maße (L/B/H)

28/21,6/1,6 cm

Gewicht

755 g

Auflage

3. Auflage

Sprache

Englisch

ISBN

978-1-118-39949-1

Herstelleradresse

Libri GmbH
Europaallee 1
36244 Bad Hersfeld
DE

Email: gpsr@libri.de

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  • Produktbild: Exploring Leadership
  • About the Authors ix
     
    Introduction xi
     
    Teaching Leadership xiii
     
    Leadership Identity Development xxi
     
    Module 1a, Introduction to Leadership
    Laura Osteen, Florida State University 1
     
    Module 1b, Exploring the Meaning of Leader and Follower
    Aaron Asmundson, University of Minnesota 8
     
    Module 2a, What Is Leadership? Myths, Truths, and Definitions
    Kristan Cilente Skendall, University of Maryland, College Park 15
     
    Module 2b, Generations of Leadership Theory
    Michelle L. Kusel, Loyola University Chicago 20
     
    Module 2c, Emerging Leadership Theory
    Wendy Wagner, George Mason University 24
     
    Module 3a, The Relational Leadership Model
    Sean Gehrke, University of Southern
    California 31
     
    Module 3b, Being Purposeful
    Paul Stonecipher, Florida State University 41
     
    Module 3c, Being Inclusive
    Tom Segar, Shepherd University 47
     
    Module 3d, Being Empowering
    Steve Mills, Florida State University 53
     
    Module 3e, Being Ethical
    David Rosch and Kirstin Phelps, University of Illinois at Urbana-Champaign 59
     
    Module 3f, Being Process Oriented
    Chris Bohle, Hope College 68
     
    Module 4a, Exploring Strengths
    Katherine Hershey Conlon, University of
    Maryland, College Park 74
     
    Module 4b, Self-Awareness: Strengths, Values, and Beliefs
    Sunshine Workman, University of California,
    Berkeley 80
     
    Module 4c, Leadership Skills Assessment
    William Smedick, Johns Hopkins University 86
     
    Module 5a, Developing a Multicultural Mindset
    Mark Anthony Torrez, Emory University 95
     
    Module 5b, Gender Influences on Leadership
    Paige Haber-Curran, Texas State University-San Marcos 100
     
    Module 5c, Cultural Influences on Leadership
    Stephanie H. Chang, University of Maryland, College Park 110
     
    Module 5d, Leadership and Communication
    Kathryn A. Sturtevant, Texas A&M University 118
     
    Module 6a, Creating and Sustaining an Ethical
    Organizational Environment
    Wendy Wagner, George Mason University 124
     
    Module 6b, Assumptions About Ethical Leadership
    Daniel Ostick, University of Maryland, College Park 130
     
    Module 6c, Ethical Decision Making
    Nick Lennon, George Mason University 137
     
    Module 7a, What Is Community andWhy Is It Important?
    Kathleen Callahan, Florida State University 146
     
    Module 7b, Community Building
    Laura McMaster, East Carolina University 154
     
    Module 8a, Understanding Groups and Group Development
    Melissa Shehane, Texas A&M University 161
     
    Module 8b, Group Dynamics and Group Roles
    Eric Kaufman, Virginia Tech University 166
     
    Module 8c, Creative Conflict in Groups
    Daniel Tillapaugh, University of Maine 173
     
    Module 8d, Group Decision Making
    Daniel Ostick, University of Maryland, College Park 183
     
    Module 8e, Roles in Teams and Groups
    Meredith A. Smith and Tyler L. McClain, Fairfield University 191
     
    Module 9a, Understanding Complex Organizations
    Dave Dessauer, University of Maryland, College Park 202
     
    Module 9b, Organizational Culture
    Kerry Priest, Kansas State University 207
     
    Module 10a, Understanding Individual Change
    Jillian Volpe White, Florida State University 213
     
    Module 10b, Facilitating Change in Organizations
    Sarah Edwards, Texas A&M University 218
     
    Module 11a, Social Change Model of Leadership
    Development
    Antron Mahoney, Florida State University 224
     
    Module 11b, Building Coalitions for Collective
    Action
    Wendy Wagner, George Mason University 229
     
    Module 11c, From Service to Civic Engagement
    Jennifer M. Pigza, Saint Mary's College of California 235
     
    Module 11d, Identifying Critical Issues: Finding Your
    Passion<