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  • Produktbild: Strategische Qualitätsplanung und Qualitätskostenanalysen im Rahmen eines Total Quality Management
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Band 7

Strategische Qualitätsplanung und Qualitätskostenanalysen im Rahmen eines Total Quality Management Diss.

Aus der Reihe Handeln und Entscheiden in komplexen ökonomischen Situationen

54,99 €

inkl. gesetzl. MwSt., Versandkostenfrei

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.09.1993

Verlag

Physica

Seitenzahl

260

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,6 cm

Gewicht

427 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0706-6

Beschreibung

Produktdetails

Einband

Taschenbuch

Erscheinungsdatum

30.09.1993

Verlag

Physica

Seitenzahl

260

Maße (L/B/H)

23,5/15,5/1,6 cm

Gewicht

427 g

Auflage

1. Auflage

Sprache

Deutsch

ISBN

978-3-7908-0706-6

Herstelleradresse

Physica Verlag
Tiergartenstr. 17
69121 Heidelberg
DE

Email: ProductSafety@springernature.com

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  • Produktbild: Strategische Qualitätsplanung und Qualitätskostenanalysen im Rahmen eines Total Quality Management
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  • 1. Problemstellung und Aufbau der Arbeit.- 2. Qualitätsbedeutung und Qualitätsverständnis in Unternehmen.- 2.1. Zum Stellenwert der Qualität für Unternehmen und Volkswirtschaften.- 2.2. Konkretisierung eines Management-orientierten Qualitätsbegriffs.- 2.2.1. Probleme und Ansätze einer begrifflichen Bestimmung der Qualität.- 2.2.2. Konkretisierung des Begriffs der Produktqualität.- 2.2.2.1. Produktqualität aus externer und interner Sicht.- 2.2.2.2. Kriterien zur Bestimmung der Produktqualität.- 2.2.3. Konkretisierung der Qualität der Prozesse.- 2.2.3.1. Prozeßqualität und fertigungsorientierte Produktqualität.- 2.2.3.2. Kriterien zur Bestimmung der Prozeßqualität.- 3. Grundsätze und Rahmenbedingungen des Total Quality Management.- 3.1. Definition des Qualitätsmanagements.- 3.2. Entwicklungslinien des Qualitätsmanagements.- 3.3. Konzeption und Instrumente des Total Quality Management (TQM).- 3.3.1. TQM als umfassendes Managementsystem.- 3.3.2. Grundprinzipien des TQM.- 3.3.3. Instrumente des TQM und Portfolio-gestütztes Qualitätsmanagement.- 3.4. Rahmenbedingungen eines Total Quality Management.- 3.4.1. Qualitätspolitik.- 3.4.1.1. Qualitätspolitik im Rahmen der Unternehmenspolitik.- 3.4.1.2. Elemente und Ausgestaltung der Qualitätspolitik.- 3.4.2. Organisationsprinzipien aus Sicht des Qualitätsmanagements.- 3.4.2.1. Qualitätsorientierte Aufbauorganisation.- 3.4.2.2. Qualitätsorientierte Ablauforganisation.- 3.4.3. Qualitätsorientiertes Informations- und Berichtssystem.- 3.4.3.1. Integriertes Qualitätsinformationssystem.- 3.4.3.2. Qualitätsorientiertes Berichtssystem.- 3.5. Interdisziplinäre Aspekte der Einführung eines Total Quality Management.- 3.5.1. Probleme bei der Einführung eines TQM aus psychologischer Sicht.- 3.5.2. Ansätze zur Generierung von Einführungsstrategien eines TQM.- 4. Strategische Qualitätsplanung mit Hilfe von Portfolios.- 4.1. Strategische Qualitätsplanung im Rahmen des Qualitätsmanagements.- 4.2. Die Portfolio-Methode als Instrument der strategischen Planung.- 4.2.1. Grundmodell und Ansätze der Portfolio-Methode.- 4.2.2. Absatzmarkt-Portfolios.- 4.2.3. Technologie-Portfolios.- 4.3. Portfolio-gestütztes Management der Qualität der Produkte.- 4.3.1. Bisherige Ansätze.- 4.3.1.1. Preis/Qualitätsmatrix des Strategie Planning Institute.- 4.3.1.2. Qualitäts-Portfolio nach Dögl.- 4.3.2. Ziele und Grundstruktur eines qualitätsorientierten Produktportfolios.- 4.3.3. Analyse des Ist-Portfolios und Strategieableitung.- 4.4. Portfolio-gestütztes Management der Qualität der Prozesse.- 4.4.1. Bisherige Ansätze.- 4.4.1.1. Qualitäts-Portfolio nach Grässle.- 4.4.1.2. Qualitäts-Portfolio nach Dögl.- 4.4.2. Ziele und Grundstruktur eines qualitätsorientierten Prozeßportfolios.- 4.4.3. Analyse des Ist-Portfolios und Strategieableitung.- 5. Erfassung, Aufbereitung und Analyse von Qualitätskostendaten zur Unterstützung der strategischen Qualitätsplanung.- 5.1. Bedeutung und Abgrenzung von Qualitätskosten.- 5.1.1. Zur Relevanz von Kostendaten für die strategische Qualitätsplanung.- 5.1.2. Qualitätskosten als monetäres Abbild des Qualitätsgeschehens in der Unternehmung.- 5.1.2.1. Definition und Umfang von Qualitätskosten.- 5.1.2.2. Qualitätskostenkategorien und Qualitätskostenelemente.- 5.1.2.3. Grenzen des Qualitätskostenbegriffs.- 5.1.2.4. Abgrenzung entscheidungsrelevanter Qualitätskosten und -leistungen.- 5.2. Qualitätskostenanalysen und Qualitätskostenrechnung.- 5.2.1. Ansätze zu Qualitätskostenanalysen.- 5.2.1.1. Analysen absoluter und relativer Qualitätskosten.- 5.2.1.2. Analysen der Qualitätskostenstruktur.- 5.2.2. Ansätze zur Realisierung einer Qualitätskostenrechnung.- 5.2.2.1. Qualitätskostenrechnung und betriebliches Rechnungswesen.- 5.2.2.2. Erfassung von Qualitätskosten.- 5.2.2.3. Verrechnung von Qualitätskosten.- 5.3. Ansätze zur Strategieunterstützung durch die Kostenrechnung.- 5.3.1. Probleme der Strategieunterstützung durch die Kostenrechnung.- 5.3.2. Anforderungen an eine strategiegerechte Gestaltung der Kostenrechnung.- 5.3.3. Strategieunterstützung durch die Relative Einzelkostenrechnung.- 5.3.4. Strategieunterstützung durch die Prozeßkostenrechnung.- 5.3.4.1. Idee und Methodik der Prozeßkostenrechnung.- 5.3.4.2. Qualitätskosten in der Prozeßkostenrechnung.- 5.4. Ansätze zur strategieorientierten Erfassung und Analyse von Qualitätskosten.- 5.4.1. Erfassung und Ausweis strategischer Qualitätskosten und –leistungen.- 5.4.1.1. Erfassungs-und Rechnungssystem.- 5.4.1.2. Strategieorientierte Ausweisformen.- 5.4.2. Strategische Strukturanalyse prozeßorientierter Qualitätskosten.- 5.4.2.1. Ansatzpunkte einer strategischen Kostenstrukturanalyse.- 5.4.2.2. Strategische Zusatzanalyse.- 5.4.2.3. Lebenszyklusorientierte Strukturanalyse.- 6. Zusammenfassung und Ausblick.